学校塑胶操场技术标

某学校塑胶操场工程技术标编制单位：XXXXXXXX公司某年某月某日1目录第一章、施工组织设计大纲…………………………………………001第一节、编制说明………………………………………………001第二节、编制依据………………………………………………001第二章、工程概况……………………………………………………002第一节、工程概况综述…………………………………………002第二节、建筑概况………………………………………………002第三章、项目经理部的组成和施工部署……………………………002第一节、项目部人员组成及职责………………………………002第二节、施工部署……………………………………………007第四章、施工方案……………………………………………………008第一节、测量放线………………………………………………009第二节、场地开挖基土夯实施工………………………………010第三节、看台、主席台工程施工………………………………012第四节、管沟、基坑施工………………………………………017第五节、3:7灰土层施工………………………………………022第六节、二灰砾石层施工………………………………………023第七节、混凝土层施工…………………………………………024第八节、沥青砼层施工………………………………………026第九节、田径场附属设施工程施工……………………………028第十节、人造草铺设施工………………………………………029第十一节、塑胶面层施工………………………………………031第十二节、丙烯酸面层施工…………………………………034第十三节、场地验收标准………………………………………035第五章、施工进度表…………………………………………………037第六章、劳动力安排计划及主要材料供应计划……………………037第一节、劳动力安排计划………………………………………037第二节、主要材料供应计划……………………………………038第七章、施工机械配备和材料投入计划……………………………039第一节、主要施工机械计划……………………………………039第二节、材料投入计划……………………………………0412第八章、确保工程质量的技术组织措施……………………041第一节、质量保证体系…………………………………………041第二节、质量管理体系………………………………………042第三节、质量保证体系控制重点………………………………045第四节、部分工程质量过程控制………………………………047第五节、保证质量技术措施…………………………………049第六节、保证质量制度措施……………………………………050第七节、人造草坪质量技术措施………………………………055第八节、塑胶跑道质量技术措施………………………………057第九节、工程质量控制及奖惩办法……………………………057第九章、确保安全生产技术组织措施………………………………059第十章、确保文明及环境保护施工技术组织措施…………………066第十一章、确保工期的技术组织措施………………………………067第一节、施工管理目标方针……………………………………067第二节、施工进度计划…………………………………………068第三节、确保工期技术措施……………………………………068第十二章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用………………071第十三章、雨季施工管理防范措施…………………………………073第十四章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施……………073第十五章、成品保护措施……………………………………………074第十六章、各工序的协调措施………………………………………077第十七章、施工布置…………………………………………………083第十八章、用户服务计划……………………………………………085第一节、服务宗旨…………………………………………………085第二节、服务保证措施……………………………………………085后附图施工总平面布置图施工进度计划表1第一章、施工组织设计大纲第一节、编制说明对XXX学校运动场建设项目工程，我司认真研究全套施工图，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本工程技术文件。本技术文件是将来指导XXX学校运动场建设项目工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。为完成预期的建设任务，达到目标，指导工程的实施。因此，对本施工组织设计相关施工内容采用统筹法，平面立体交叉流水作业法等方法编制。第二节、编制依据1、由建设单位提供的XXX学校运动场建设项目工程的招标文件、施工图及答疑文件。2、有关本工程的国家现行施工及验收技术规范，质量验收标准。《人工材料体育场地使用要求及检验方法第3部分：足球场地人造草面层》（GB/T20033.3-2006）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《地基与基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）、《城市道路和建筑无障碍设计规范》、中华人民共和国体育行业标准，建设工程强制性标准等。3、国家现行的建筑、市政、安装等定额及相关的配套取费文件、法律法规。4、工程所在地工程所在地区的气候水文，地质地理，道路运输条件，以及大宗材料，成品、半成品构件，特别是特殊材料的供应加工，大中型机具机械的供应维修，配件的协作能力及有关劳动力供应和分布情况。2第二章、工程概况第一节、工程概况综述工程名称：XXX学校运动场建设项目工程工程地点：XX市XX路XX学校内建设单位：XXXXXXXX学校招标工期：XXX日历天质量标准：合格承包方式：包工包料总承包第二节、建筑概况本工程为张卜中心小学和高陵县第四中学运动场。分别设计为张卜中心小学塑胶运动场和高陵县第四中学塑胶运动场。场地规划：张卜中心小学为4道150米跑道，高陵县第四中学为4道200米跑道。场地排水系统采用内环沟排水、看台直沟排水与道路排水系统相结合，使田径场、看台及其他运动场地雨水能够迅速排出。第三章、项目经理部的组成和施工部署第一节、项目经理部组成人员为了达到项目部管理人员的科学合理设置，使项目法施工做到优化。从而确保工程建设能全面、高速、安全达到合格。所以，我公司计划部署如下主要管理人员。一、管理人员组成（一）项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度度自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。32、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月（周）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。（二）技术负责人的职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。44、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。8、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决好施工技术难题。9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。（三）各专业（施工员）工长的职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织对各部位的安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。（四）质检员职责1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。52、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。（五）安全员职责1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。（六）材料员职责1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。66、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。（七）资料员职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、协助班组、质量员做好原材料试验报告。4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。二、项目经理部的任务和作用：牢固树立创精品名牌工程，让业主放心满意的理念，科学组织、精心施工，确保本工程各项奋斗目标的全面实现。三、项目经理部的部门设置和人员配备表序号姓名学历职务1XXX大专项目