广场专变供电工程施工组织设计

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）广场专变供电工程工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理：年月日工程部审核情况：审核人：年月日工程部领导审批意见：审批人：年月日JL—A002施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称：编号：致（监理单位）：现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）：项目负责人：项目技术负责人：年月日专业监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师：年月日总监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。项目监理机构：（公章）总监理工程师：年月日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。1目录一、编制说明二、编制依据三、编制原则四、工程概况五、施工组织措施（一）施工现场组织机构1、施工组织2、组织机构关系图3、本工程项目管理机构人员配置和职责分工4、项目经理和总工及拟投入本工程主要管理人员履历（二）施工机械设备配置拟投入本工程的主要施工设备六、施工方案（一）施工准备(二)进度计划安排与保障（三）劳动力安排（四）设备及材料采购（五）主要工序施工工艺1、变压器安装2、高、低压柜安装3、电力电缆敷设4、电缆终端头制作5、电缆埋管施工6、电缆桥架安装7、接地装置系统安装8、电力系统交接试验调试测试七、工期保证措施八、工程质量保证措施（1、质量保证措施；2、质量保证体系机构图；3、质量控制措施）2九、施工安全措施（1、安全目标及指标；2、安全管理组织机构及主要职责；3、安全管理；4、安全保证措施）十、环境保护及文明施工（1、环境保护a、方针、目标；b、施工中的环境污染，c、保护环境具体措施；2、文明施工a、目标；b、管理机构，c、文明施工职责；d、实施方案）十一、协调、管理措施十二、后期维护方案附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表附表五施工进度计划横道图3一、编制说明本施工组织设计是根据昆山万达广场专变供电工程招标文件、招标工程量清单及招标施工图纸，并按国家颁布的现行施工及验收规范、规定及工艺标准进行编制。施工过程中，如有工程变更，将根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报送建设单位及监理单位，取得认可后方予实施。二、编制依据1、业主方提供的招标文件、招标工程量清单、招标施工图纸及附件；2、本工程现场踏勘资料；3、我公司历年工程施工的有关资料；4、主要设备、材料、机械的技术文件和性能资料；5、应符合国家及行业的质量检验评定标准，按国家现行相关标准和规范的要求组织施工、验收，并达到国家现行相关标准和规范的合格标准；6、施工及运行参照的规范、标准、依据及要求（1）、GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准（2)、DL408-91电业安全工作规程(3)、GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(4)、GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(5)、GB50171-92电气装置安装工程盘、柜、及二次回路接线施工及验收规范(6）、GB50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收标准（7）、GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（8）、GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器互感器施工及验收规范（9）、GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（10）、JGJ94-94建筑桩基技术规范（11）、JGJ79-2002建筑地基处理技术规范（12）、《安全生产法》（13）、《建设工程安全生产管理条例》（14）、《电力建设工程施工技术管理条例》（15）、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（16）、其它现行国家、原电力部、国家电网有关规程规范及设计图纸中的有关的规范和标准。以上标准中若有更新标准将按照更新标准执行。三、编制原则1、贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、体现科学性、先进性、合理性、针对性。3、安全可靠、易于操作、方便施工。4、努力应用新材料、新设备、新技术、新工艺。5、在满足安全、质量和进度的前提下努力降低成本。46、充分发挥公司综合实力和技术优势，科学管理，精心组织，确保工程如期竣工。四、工程概况工程名称：昆山万达广场专变供电工程建设单位：昆山万达广场投资有限公司建设地点：江苏省昆山市青阳北路以东，新玮路以南，翠微西路以北项目概况：1、昆山万达广场专变供电工程具体以工程量清单为准，以施工图纸为依据。含材料及设备供应、施工、验收、送电、以及投产后运行、维护、检修等相关的全部内容。2、昆山万达广场一次性开发，总用地面积9.38万平方米（用地红线内面积），总建筑面积42.60万㎡，分为A、B、C三个区。A区建筑面积6.22万平米，B区建筑面积约13.62万平米，C区建筑面积约22.76万平米。3、A区为公寓、商业街，B区为住宅、商业街，C区为公寓、商业街、自持购物中心。工期要求：B区：合同工期：183日历天绝对施工工期：30日历天计划开工日期：2016年4月1日计划完工日期：2016年4月30日计划竣工日期：2016年9月30日(即整体工程竣工日期)A、C区：合同工期：387日历天绝对施工工期：183日历天计划开工日期：2016年4月1日计划完工日期：2016年9月30日计划竣工日期：2017年4月22日(即整体工程竣工日期)质量要求：1、本工程质量要求：工程材料符合业主方品牌库要求，安装牢固可靠，电气设备安装符合电力系统验收标准，保证设备运行安全稳定，观感优良。2、本工程质量应达到符合《工程施工质量验收规范》合格标准及国家有关规定并通过电力等相关部门的专业验收。如施工图纸和招标人的要求与国家和本工程当地现行施工验收规范标准之间有任何不一致或差异的地方，应按照质量要求较高者进行施工。5工程承包范围：本项目所承包内容至少包括但不限于：公变部分：1.1从红线外环网柜至电缆分接箱的电力管道、高压桥架、包封、封堵、电缆井（工作/人孔）、警示带、标志牌等供应及安装（①不含环网柜、电缆分接箱、低压桥架的供应及安装，②不含电力电缆保护管供货，其供货由供电公司提供，中标单位须与供电公司沟通材料进场事宜）；1.2开闭所及土建变内包括照明、设备基础、电缆沟、沟盖板、地坪漆、防静电地板、绝缘地毯、地面工程、中性点接地及设备接地，桥架、穿墙板开洞及封堵，轴流风机及配套控制箱、安全用具、除湿机等图纸包含且保证本工程范围全部验收通过的供应及安装（除K1、K2开闭所、T1、T2、T6、T7土建变，总承包已按江苏筑森建筑设计有限公司/悉地国际设计顾问（深圳）有限公司设计施工接地，专变中标单位须负责接驳）；1.3总承包单位负责开闭所、土建变的主体结构施工（含墙面、顶面初装修，不含地面工程），T3~T7施工至-5.7m（底板结构标高），K1、K2、T1、T2施工至(地下室顶板)。专变工程：2.1从红线外环网柜至专变（物业变、超市变）的电力通道（管道/桥架）、包封、封堵、电缆、电缆（工作/人孔）井、警示带、标志牌、高压柜、低压柜、流直流屏、信号屏、模拟屏、变压器、母线槽、电力监控系统等供应及安装（①不含环网柜及环网柜至开关站前电缆井的通道，详见图纸，②电力监控系统包含线路、中间设备、终端设备等供应及安装）；2.2开闭所及土建变内包括设备基础、电缆沟、沟盖板、地坪漆、防静电地板、绝缘地毯、地面工程、中性点接地及设备接地，桥架、穿墙板开洞及封堵，轴流风机及配套控制箱、安全用具、除湿机等图纸包含且保证本工程范围全部验收通过的供应及安装（①总承包已按悉地国际设计顾问（深圳）有限公司设计施工接地，专变中标单位须负责接驳）；2.3总承包单位负责开闭所、专变的主体结构及照明施工（含墙面、顶面初装修，不含地面工程）。开闭所施工至-1.2m(底板结构标高)，物业变1~3、超市变施工至-5.7m（底板结构标高）其它：本项目供电工程之相关协调、调试、竣工验收、政府部门报备、通电交付、保修期服务等（涉及青苗赔偿、市政修复的费用由甲方承担）。五、施工组织措施（一）施工现场组织机构61、施工组织本工程为我司重点工程，在开工前，技术部门要针对整个工程的关键问题向施工管理人员、班组长进行全面的技术交底。在分部分项工程施工前，由班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作必须以书面形式确认，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，班组长要负责现场确认核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、现场监督，发现问题立即解决。我司将在项目实施过程中根据本工程施工的特点，挑选懂技术、会管理的的施工管理人员组建项目管理部，项目部人员具有丰富的大型项目施工管理经验，工作认真，吃苦精神强。确保项目管理部在机构管理成员配置、施工专业队伍、劳务队伍、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面针对项目实际进行统筹安排、得到充分的保证，发挥最佳整体效果。1）调派具有丰富电力工程施工管理经验并承担过多个大型广场项目的工程师担任项目经理、驻场执行经理、技术负责人等各岗位职务，项目实施中的施工管理、质量管理、安全管理、工程测量、设备管理将分别由具有丰富经验和较强专业技术能力、专业配合协作能力强的工程师担任，确保整个项目部技术管理人员的专业配套。定期或不事实上期召开生产会议，安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。2）施工全过程中，项目经理部将以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前竣工交付使用。3）施工力量配置本工程实行项目经理负责制，成立变配电工程项目部。并配置组织4个专业施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气试验班、土建施工队），工作内容分工如下：电气一次施工队：负责现场勘察，所有变配电站房内的设备、材料、电缆和母线等的安装等；电气二次施工队：负责现场设备二次线路连接和调试工作等；电气试验班：负责所有配电室隐蔽工程相关试验，变压器、高低压设备、电缆和母线的试验及整体联动调试等；土建施工队：负责现场勘察，所有土建及基础、电缆管沟、电缆工井的制作等；2、组织机构关系图73、本工程项目管理机构人员配置和职责分工序号名称人员配备(人)职责分工1项目经理1本工程各项管理工作2项目总工1本工程各项安全、质量、技术管理工作3现场负责人（驻场执行经理）1本工程各项施工管理工作4材料管理员1设备材料采购、保管、发放5质检员1设备材料检验、施工质量管理6安全员1本工程安全管理7技术员1本工程技术管理8综合管理员1本工程各项外联及后勤工作84、项目经理和总工及拟投入本工程主要管理人员履历表如下（详技术标资格文件配备）（二）．施工机械设备配置：本施工机械配置不仅具备本项目所需的常规施工设备，并根据工期、质量、安全的要求，对本工程所需的施工设备进行选型和确定数量，同时还考虑了现场实际施工条件可能带来的不足而增加的设备。详见附表一拟投入本工程的主要施工设备。附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表六、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司管理特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的和掌握，使工程有条不紊按期保质完成。（一）、施工准备：1．技术准备：1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的配制，加强技术力量；2）熟悉图纸，组织相关设计人员、项目部人员、班组成员召开技术义底会；3）整理打印发放有关人员；4）编制作业指导书及重要部位技术交底；5）编制施工预算和材料用量计划；2．现场准备：1）现场设置各种安全消防设施，宣