绿地集团工程现场安全文明标准化管理指引

工程现场安全文明标准化管理指引（2011版）2011年3月发布2011年3月实施绿地集团工程合约部-1-集团简介作为中国综合性地产领军企业和中国百强企业，绿地集团在2010中国企业500强中位列第96位，在以房地产为主业的综合企业中位居第1位，在上海地区企业集团中排名第7位。绿地集团创立19年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨及“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、无锡、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国23个省45个城市；能源、金融、建筑、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。绿地集团具有高度的社会责任感，发展不忘回报社会。绿地集团出资2亿元设立上海规模最大企业专项慈善基金——绿地慈善公益基金。成立19年来，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、中华慈善奖、全国文明单位等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。绿地集团已制订了未来五年发展规划，力争到2015年成为国内一流、国际知名、实力雄厚、管理科学，以市场为导向、以效率为中心、以先进文化为支撑、以房地产和资本为纽带，跨国界、跨行业经营，在经营理念、管理体系、资源整合、人才建设等方面国际化程度较高，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的大型企业集团。-2-集团安全环境文明方针以人为本和谐发展始终以人为本，坚持与集团发展战略相一致，通过开发建设实现和谐发展。安全第一预防为主牢固树立安全第一、预防为主的思想，强化危险源的控制，依靠规范化、制度化、网络化、现代化的管理，珍爱员工生命，保障员工健康。绿色环保共创美好环境始终坚持文明施工，绿色施工，节约施工，注重环保，防控污染，遵章守纪，节能降本，通过标准化工地建设，为社会环境增添光彩，实现企业的可持续发展。-3-目录第一章工程现场VI形象管理指引················································4第二章安全管理········································································11第三章文明施工········································································16第四章脚手架与模板··································································24第五章基坑支护········································································30第六章“三宝”“四口”防护························································34第七章施工用电········································································38第八章物料提升机与外用电梯·····················································41第九章塔吊与起重吊装······························································44第十章施工机具·······································································46第十一章消防管理·······································································50附件1：建筑工程施工安全生产协议················································53附件2：绿地集团工程现场管理奖罚细则··········································56说明：1、第二章至第十一章中字体加粗的内容为重点检查内容；2、当本指引中所列要求与地方政府相关规定不一致时，以要求高的为准。-4-第一章工程现场VI形象管理指引第一条、总则工程建设现场是展示集团品牌形象和创造良好销售环境的基本保证，也是集团标准化工程管理和现场工程管理能力的体现。根据集团总体要求，现编制下发集团工程现场VI形象管理指引，以不断加强集团工程建设水平，支持和推动集团实现又快又好地发展。第二条、安全帽色标管理1、绿地集团工程现场安全帽的佩戴共分两种，具体如下：A、绿地集团现场接待用安全帽B、绿地集团工程管理人员安全帽2、安全帽LOGO设置规定，对于绿地集团及各事业部的安全帽统一要求印制集团LOGO和“绿地集团”字样，具体设置如下：第三条、旗帜1、旗帜由总承包单位设置，共设置四面旗帜（联合总包可增加）：第一面为国旗，要求2#尺寸；第二面为绿地集团司旗，要求3#尺寸（192*128cm）；第三面为总承包单位司旗，要求3#尺寸，联合承包的单位旗帜原则上都设置；第四面是安全旗。具体参加下图（以建设集团为例）：-5-2、主要领导办公桌或会议桌旗帜可设置国旗和绿地集团旗帜。具体参加下图：第四条、项目工程现场标牌设置1、集团所有新开项目要求设置工程现场标牌，位置放于施工场地主出入口（具体位置根据现场实际情况确定），布置应满足当地建筑行业相关管理规定，总承包单位同时应根据合同创优目标进行安全文明场地布置，现场一般设置八牌二图，主要包括：工程概况、项目部管理架构、施工现场平面布置、十项安全技术措施、安全生产六大纪律、安全生产日历牌、防火须知、文明工地卫生工作制度、进入施工现场须知等，具体内容可参照项目实际所在地要求进行编制。一般设置具体尺寸和图形如下：-6-2、在尺寸比例版面布局不变的情况下，可以采用喷绘、写真等方法制作，具体由总包单位确定并完成。第五条、工程现场围墙设置1、集团所有在建项目均要求在相应手续办理后设置围墙，可以依照具体标段和开发计划合理设置，也可以依照不同划分标段的承包单位设置，原则上在建项目施工区域均要实现封闭围墙管理。围墙首先应满足销售宣传要求，无要求的可参照以下形式设置，围墙材料具体可选用砖砌和金属材料两种，具体设置形式如下图：图例（2）图例（1）-7-图例（3）图例（4）2、工程现场可按照以上规定指引组合使用，满足工程安全文明管理标准要求。第六条、现场大门设置1、集团所有在建项目均要求在相应手续办理后依照围墙位置设置大门，具体由总包单位根据实际情况确定。大门的具体尺寸和标示如下图所示：2、大门两侧总包单位应公开文明施工及环境等承诺，公示工程概况，具体文字标示如下图所示：说明：围墙高度至少两米，或符合当地政府相关规定。-8-第七条、看房通道1、工程现场应预先考虑销售开盘的现场要求，在确保安全的前提下，设置看房通道，全力为销售创造环境，同时对搭建的质量、盆景等方面应加强保证。2、样板房入口或施工区域入口安全帽设置式样标准：-9-第八条、现场标识1、工程建设过程中，应在施工塔吊显著位置双面悬挂“绿地集团”LOGO及名称，并能保持耐久使用。2、人货梯位置应按安全文明有关规定设置醒目的楼层指示，同时应考虑美观和耐用。同时，在单体靠近主干道（施工道路）的侧面应标示结构施工栋号，便于说明工程形象进度及楼层位置。（照片仅为参考，现场可标准制作，以达到促进销售和满足规范要求）-10-3、工程进度形象在达到一定结构高度时，工程应配合销售在结构显著位置悬挂标有集团LOGO及“绿地集团”名称的横幅，尺寸要求由现场结合销售自定。-11-第二章安全管理2.1安全生产责任制要求1.按照集团安委员会要求，集团与事业部（公司）签署年度安全生产工作责任书；2.各基层单位每季度末向集团上报本单位季度安全生产工作情况；3.所有单位于年底向集团上报由单位主要负责人签署的安全生产履职报告书。2.2现场安全生产工作职责要求要求1.现场安全实施项目经理负责制，项目部进行安全值勤制，并佩带安全标志；2.按照集团工程管理规定要求如下。1、负责要求施工单位按照集团要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理；2、负责审批监理单位编制的安全文明监理细则；3、批准经监理单位审核的由施工单位编制的安全文明施工管理方案；4、负责检查监督施工单位落实安全文明施工管理方案的监理情况，发现问题并责令施工单位整改；5、负责现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况，对于不安全因素落实施工单位整改，未执行者进行经济处罚；6、参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；7、负责现场有关安全文明施工事宜。8、负责在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核；9、负责项目安全事故的调查处理及编制处理报告，并报送事业部和集团备案。-12-2.3项目现场总包安全负责制要求1.与总包订立安全协议书，实行总包安全责任制，总包合同必须要有明确安全生产目标并明确现场安全管理网络及各级责任人，相关内容必须上墙公示；2.现场应建立安全奖罚制度，督促总分包经济承包中有安全生产指标；3.要求总包单位根据规模配备专职安全员，重大项目应配置安全经理。2.4项目现场安全监理制要求按照国家规定，工程现场统一实施安全监理制，安全监理必须持证上岗，并佩带安全标志。1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则；2.落实安全文明施工管理的监理细则；3.审核施工单位编制的安全文明施工管理方案；4.负责日常现场巡视、安全资料的检查；5.定期组织安全文明施工检查；6.召开安全文明施工专题会；7.协助处理重大的质量事故及其他安全事故。2.5目标管理要求1.现场应制定安全管理目标和建立安全保证体系（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）；并将安全责任目标分解，有责任目标考核规定并落实至班组。-13-2.6安全标志要求根据现场施工总平面布置，现场设置安全标志总平面图，并设置相应的安全标志。2.7安全资料及交底管理要求1.施工组织设计包含安全措施；专业性较强的项目，单独编制专项安全施工组织设计；2.安全措施须全面、有针对性、须经审批再落实；3.有书面分部分项工程安全技术交底，交底全面并有针对性。-14-2.8安全检查要求1.建立定期安全检查制度，建立安全施工检查登记表；2.对重大危险源控制的责任定人，定措施，有效预防。2.9现场安全例会制度要求定期召开安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理。2.10安全教育要求1.督促总包贯彻安全教育制度；对新入现场的、变换工种的工人进行安全教育；对施工管理人员、专职安全人员按照规定进行培训；2.建立班前安全活动制度，并有记录。-15-2.11特殊作业持证上岗要求从事特种作业的工人须持证上岗。2.12重大事件报告及工伤事故处理要求1.重大事故发生后，工程现场负责人立即向项目主管部门负责人报告，项目主管负责人接到报告后，应当于1小时内向集团工程合约部工程管理人员汇报，如需按国家和地方政府主管部门报告的，同时应按程序报告；2.事故发生后，项目主管部门应视情况采取必要的应急和救援措施，防止影响和损失的进一步扩大。-16-第三章工地现场安全文明标准3.1现场工地围挡要求1.现场工地边界必须设置连续、封闭的围挡；2.围挡材料需采用砌体、金属板材等耐火性硬质材料，并且坚固、稳定、整洁、美观；3.在市区主要路段的围挡应高于2.5m，一般路段的围挡宜高于2m；要求4.围挡内侧1米范围内禁止堆放材料，禁止将围挡用作挡土墙和其它设备的支撑；5.围挡外立面需