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项目安全与环境管理流程项目安全与环境管理流程项目安全与环境管理流程项目安全与环境管理流程一、建立项目安全生产保证体系一、建立项目安全生产保证体系一、建立项目安全生产保证体系一、建立项目安全生产保证体系1成立以项目经理任组长的项目安全生产领导小组；2根据项目规模配备专职安全生产管理人员（5000万元以下工程不少于1人，5000万-1亿元的工程不少于2人，1亿元以上的工程不少于3人）；3专业承包单位应当配置至少一人，并视工程量和危险程度增加；4劳务分包单位施工人员在50人以下的，应配备1名专职安全员，50-200人的，配2名安全员，200人以上的，应配备3名以上专职安全生产管理人员；5施工作业班组设置兼职安全巡查员，对本班组作业场所进行安全监督检查；5制定项目安全管理制度及各工种安全技术操作规程，签定各级人员安全生产责任状；二、实行目标管理二、实行目标管理二、实行目标管理二、实行目标管理1根据公司下达的目标指标，制定项目安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标）；2对目标进行分解，明确责任人，制定考核办法；3制定项目安全保证计划。筑龙网三、进行危害辨识和风险评价三、进行危害辨识和风险评价三、进行危害辨识和风险评价三、进行危害辨识和风险评价1找出危害因素并对其进行风险评价，确定其风险等级；2根据其风险等级确定是否重大危害因素；3根据重大危害因素制定安全管理方案，方案应包括控制目标、措施、责任人及检查落实人。四、制定项目安全应急预案四、制定项目安全应急预案四、制定项目安全应急预案四、制定项目安全应急预案根据项目重大危害因素，识别项目可能出现的或潜在的事件、事故和紧急情况，制定项目应急预案。五、安全技术管理五、安全技术管理五、安全技术管理五、安全技术管理1在工程项目施工组织设计中，编制单独的安全技术措施方案；2专业性较强的应编制专项安全施工方案（如：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、土方开挖、爆破工程等）；3分部分项工程的安全技术交底应由项目经理或技术负责人进行；4各种安全技术交底都必须以书面形式，并履行签字手续。六、分包队伍管理六、分包队伍管理六、分包队伍管理六、分包队伍管理1对分包单位进行安全生产评价，不得使用评价不合格的分包商。建立合格分包商名录；2进场前验证其资质等级并登记备查；3签订施工生产合同的同时签订安全管理合同，明确管理目标、措施及要求。七、劳动防护用品管理七、劳动防护用品管理七、劳动防护用品管理七、劳动防护用品管理1进行合格供应商评价（企业资质、生产许可证），不得采购评价不合格的供应商的劳动防护用品；建立合格供应商名录；2查验产品合格证、使用说明书，并登记、复印备查；3对新采购或带入现场的防护用品要进行验收，禁止不合格品流入工地。八、进场教育与检查八、进场教育与检查八、进场教育与检查八、进场教育与检查1所有进场员工必须经过进场安全教育，有具体的教育内容、受教育人签字，考核合格；各工种人员必须熟悉本工种的安全技术操作规程；2项目经理、专职安全管理人员必须持有效的、由国家行政主管部门颁发的安全管理考核合格证上岗；3所有特种作业人员（各种机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）必须持有效的安全操作证上岗，并做好备查记录；4所有进场机械设备、手持电动工具必须能提供合格证、使用说明书，并经进场检查合格，特种设备必须能提供经专业机关检验合格、并在有效期内的证书；做好备查记录。九、施工现场布置九、施工现场布置九、施工现场布置九、施工现场布置1施工前应对施工区和生活区进行总体规划，绘制施工现场平面布置图，按图进行现场布置；2生活区和施工区分开，实行封闭管理，设门卫并有管理制度；3施工现场设置“七牌一图”（工程概况牌、组织机构牌、安全纪律牌、门卫制度牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面布置图）；筑龙网施工现场道路平整，主要加工作业场所应设置围档，地面硬化，各种材料堆放整齐，做到成堆、成捆、成方、成圆，有标识。机械、机具加工场地卫生整洁，有制度和操作规程；5按业主提供的资料做好各种管线、地下障碍物的保护和清除工作；6动力用电和照明用电分开，严格执行施工用电规范；7生活区分片包干，垃圾及时消除，食堂有防蝇设施，炊事员持健康证上岗，职工宿舍做到整洁卫生，并因地制宜地搞好职工淋浴室、卫生室和业余活动室；8现场主要防火部位要配备足够的消防器材；9现场施工人员经教育合格后应配戴胸卡上岗；10现场应按要求设置各种警示安全标志。十、安全检查十、安全检查十、安全检查十、安全检查1定期安全检查，每星期一次，由项目主要领导组织；2季节变换检查、节假日检查，由项目主要领导组织，按要求实施；3各种检查都要做好记录，实行隐患登记、整改、销项制度。十一、安全教育：十一、安全教育：十一、安全教育：十一、安全教育：安全知识、安全意识、安全技能、岗位教育1进场安全教育；2岗前安全教育；3节假日安全教育；4事故后和转岗时针对性安全教育；5各种教育都要做好记录；十二、安全技术交底十二、安全技术交底十二、安全技术交底十二、安全技术交底1施工过程中，应按施工要求层层进行安全技术交底；2对施工队、班组、作业工人的安全技术交底应分层进行；3交底应以书面形式，履行签字手续；4专项工程施工应由项目经理或项目技术负责人向作业班组进行安全技术交底，并履行签字手续（所有人）。十三、班组安全管理十三、班组安全管理十三、班组安全管理十三、班组安全管理开展“三上岗”、“一讲评”活动1上岗交底：当天的工作内容、操作安全、质量要求、工种配合、气候环境情况等；2上岗检查：安全防护、作业环境、设备安全、技术措施落实等；3上岗记录：交底内容、人员分工，检查情况，事故苗头，违章情况等；4每周一次安全活动讲评。利用上班前后1小时进行。十四、安全例会十四、安全例会十四、安全例会十四、安全例会1项目安全例会每星期一次，由项目安全领导小组组长或副组长主持；2做好会议记录，备查。十五、安全防护十五、安全防护十五、安全防护十五、安全防护1安全防护设施、设备、防护用品的采购，要验证其厂家资质证和产品合格证，做好备查记录；2对深基坑施工、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程等，施工时应筑龙网由专职安全员现场监督；3现场用电设施，应按规范做好检查验收，记录备查；4脚手架、模板支撑系统的搭设和拆除，必须按规范和专项施工组织设计的要求检查验收，做好记录；5施工过程中的洞口、临边、高空作业必须采取安全防护措施；6施工中动用明火作业要有审批手续，足额配置消防器材；7开挖土方、浇注混凝土、拆除模板、安装和拆除大型设备等存在较大危害因素的施工作业，施工前应经项目负责人书面批准，做好记录备查。十六、日常安全管理十六、日常安全管理十六、日常安全管理十六、日常安全管理1认真贯彻国家、政府、公司有关安全生产的方针、政策、规定和要求，做好各种法律、法规、文件的记录清单；2对项目下发的各种法规、文件、检查记录、整改通知要做好登记签字手续；3建立施工人员、特种作业人员名册，设备登记检查记录册；4建立事故处理、违章的记录台账；5按规定及时上报各种事故，并做好事故现场保护工作；6每月28日前向公司上报月报表，并按要求及时上报有关安全资料。十七、工程结束后的安全管理十七、工程结束后的安全管理十七、工程结束后的安全管理十七、工程结束后的安全管理1向公司安全生产委员会上报项目安全工作总结，内容是：目标指标完成情况，项目安全管理工作开展情况及经验和教训；2向公司安全生产委员会申请项目安全管理工作考核，接受公司安全生产委员会对项目安全责任状中目标指标完成情况和安全管理工作情况的考核。公司根据考核结果按〈〈安全生产奖罚条例〉〉的规定进行奖罚兑现；3向公司移交项目法律、法规及有关安全资料。筑龙网