述职考核表

入职日期评分项目标准分值业务技能5工作效率5工作效果5发展潜力5评分项目标准分值上级评分同事评分平均值实际得分适应性5认同度5积极主动性5学习性5团队合作5分数小计评分项目标准分值PPT条理要清晰10PPT美观大方5演讲内容10语言表达10时间掌握5105分数小计合计现场提问准确理解问题，回答切中问题的关键，概括性强，条理清晰，语言流畅。演讲标准描述评委评分PPT版面设计要美观大方，有可视性优秀-5分良好-4分合格-3分差-2∕优秀-10分良好-8分合格-6分差-3评分标准考核项目一姓名岗位PPT叙述清楚，章节段落分明，概括主旨精神，提炼出关键词，把握中心演讲时间为10分钟由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价。演讲者吐字清晰，声音洪亮圆润。演讲表达准确、流畅、自然。语速恰当，语能熟练表达所演讲的内容。演讲内容要包括（自我介绍、公司文化、工作职责、工作成果、未来工作计划）综合印象评分标准优秀-5分良好-4分合格-3分差-2标准描述考核项目一由直接上级领导评分；考核项目二由直接上级领导和部门同事参与评分。满分为45分工作中能举一反三，善于总结工作经验；具有很好的领悟性和执行能力，可塑性强。掌握扎实的业务知识；具有优秀的业务实际操作技能；上手速度快已经展现出对公司相关业务的技能基础。能够承担一些实质性的工作，且各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满。标准描述有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，工作效率高；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养。上级评分考核项目二认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理。始终保持对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项工作任务，不消极、不被动，没有推衍塞责现象首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。经过熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作。已经认识部门同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善。述职考核表考核项目三述职报告满分55分注：此表满分为100分，95分以上杰出（含95分）；90-94优秀；85-89良好；80-84中等；75-79合格；74分以下差