车间管理规章制度

XXX针织有限公司《车间管理规章制度》编制部门：一体裤车间编制人：徐文斌文件编号：LD-YTK-001受控状态：受控文件审核：冯新洪批准：何久平生效日期：2018年4月9日一、总则1、目的为了确保一体裤车间生产秩序正常运作，加强一体裤车间的组织和生产纪律，规范5S现场基础管理，保持良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况，特制订本规章制度。2、适用范围2.1、适用于一体裤车间全体员工。2.2、适用于一体裤车间所有管理员。3、权责单位3.1、生产部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。3.2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。3.3、一体裤车间管理者与员工负责对本制度的遵守执行。二、管理规章制度1、劳动纪律1.1车间管理者与员工必须按时上下班（员工每天参加车间早会要提前5分钟到岗，车间管理要提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，员工有事必须向车间管理请假；上下班必须依次排队按规定次数打卡（如遇赶货，上下班时间按照车间管理安排执行）。1.2工作时间禁止在车间窜岗闲聊、嬉戏打闹、吵架斗殴、私自离岗等不良现象，违者按照员工奖惩条例处理。1.3员工在上班工作时间严禁用手机上网聊天、玩手机打游戏等不良现象。1.4为了保证车间工作的正常运转，因工作需要临时调动或调整的，员工要服从车间主管、班长合理的工作安排，不得有故意刁难、疏忽或拒绝情况，否则按奖惩条款处理。1.5上班时间严禁私自外出，有事必须向车间主管、班长请假。1.6车间管理对上级主管交办的事务未能积极去落实完成的；将纳入当月的绩效考核。2、现场生产管理2.1员工有责任维护车间环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。每周应做到全面大扫除清理自己的工作台面、清扫区域卫生和设备保养一次。2.2全体员工进入车间后，私人物品要放到员工柜里，不允许带三餐、零食、茶水饮料到工作区域。2.3上班时，管理者与员工必须穿戴好围裙，手上不允许佩戴首饰，要做好防护措施，以免对产品造成损坏，对需要佩戴手套的产品或工序，要佩戴好手套，否则按奖惩制度处理。2.4严禁跨越或踩踏任何机器设备，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动，如因人为因素损坏将追究当事人责任，照价赔偿。2.5所有在生产的在制品、半成品、合格品、不合格品要做好区域规划，做好标牌标识。2.6生产现场过道要保持通畅，在向下一工序传递过程中，裁片或半成品袜包上要有条码票，并按要求顺序摆放整齐，不允许有在袜包、袜筐、产品上坐、卧、踩现象，否则按奖惩条例处理。2.7操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，下班前要做好机器设备的保洁，压脚下要垫好吸油布，关好门窗、电灯、关闭总电源。2.8所有人不得私自携带车间内任何物品出车间，对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，将按车间惩罚条例处罚或交行政部处理。3、现场质量管理3.1车间管理者与员工必须树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。3.2在生产过程中，每道工序必须接受品管部品管员的检查、监督，不得蒙混过关；车间管理者与员工要配合品管员的工作，对要求返工的产品管理者与员工要积极去落实完成；不得出现争吵与顶撞的情况。3.3车间管理者要认真落实好“现场品质管理制度”；车间主管每个新款上线前要做好产前封样，并组织车间班组召开产前会议，避免出现批量性质量问题；车间班长每天要做好首件检查与各工序的巡检工作；各工序员工要做好自主检查工作，具体要求按照车间《现场品质管理制度》执行。3.4按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动；在生产过程中，如有造成废品、次品和需要返工的，要及时向车间主管或班长反映；需要返工的产品，当天必须返工好，不得拖延和藏起，否则将按奖惩条例处理。3.5车间管理者对品管、检验挑出的或下工序车间退回的不合格品，要积极去落实返工修复，不得拖延，一定要做到当日事当日毕，一款结束一款清，否则将对管理者纳入当月绩效考核。3.6车间半成品与成品检验要严格把好质量关，对有明显的疵点问题漏检情况，除对已检验好的产品要返工全检外，另外按奖惩条例处罚。4、5S规范管理4.1车间办公区域所属物品要保持整齐、清洁，标识管理，定位放置；桌面放置物品要定位标识，抽屉内物品要分类放置，办公桌椅保持清洁无灰尘，人离开椅子要归位。4.2管理者合理做好车间的区域规划，合理利用空间，标识要明确，对物品、机器设备等要按“三定”原则摆放，对现场要按“三好”原则管理。4.3车间所有通道要保持畅通，消防通道不可以堵塞，物料筐、设备等按区域定位摆放，不可以有压线现象。4.4机器设备、操作台面要保持整洁、干净，认真做好保洁保养工作；工作台面上不允许放与工作无关的物品；车间管理要做好剪刀利器的收发管理，并按要求统一固定好位置。4.5员工工作区域卫生要保持整洁，不可随意乱扔垃圾，修剪下来的废布头、线头要放到垃圾桶里。4.6生产区域产品要堆放整齐，流水槽要保持干净整洁，不允许堆放杂物。5、生产安全5.1严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故，车间管理要贯彻“安全第一、预防为主”的生产安全规范。5.2车间管理者要经常开展安全活动，开好车间早会，不定期进行认真整改，消除隐患。5.3搬运机器设备要求规范操作，防止压伤、撞伤等事故的发生。5.4正确使用带电设备及电器开关，防止遭受触电事故的发生。5.5消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显，车间消防设施区域不可占用，要保证通道畅通。6、请假制度6.1员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由班长签字同意后交车间主管签批方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。6.2杜绝非上班时间私下请假或批假。6.3员工如因生病可以电话请假，上班后补上请假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。6.4员工如遇特殊情况需要请假的，应写好请假条，经车间管理与部门经理签字后才算请假有效，不可以代请假或事后请假，否则按旷工处理。6.5员工请假1天以内的（含1天），必须经车间班长同意、主管签批方为有效；员工请假1天以上的必须由部门经理签批方为有效，否则按旷工处理。6.6车间主管、班长有事需要请假1-3天（含3天）必须由部门经理签批，请假3天以上的必须由部门经理呈报总经理或厂长签批方为有效。7、奖惩制度7.1奖励制度7.1.1员工在生产制程中，员工提出好的建议方案，在原来基础上既能确保品质，又能大大提高产量，经车间主管上报核实后，视具体情况给予提出建议方案者奖励50-300元。7.1.2员工在新款上线前或生产过程中发现产品设计有缺陷，工艺不正确的情况，能及时制止并提出改善意见者，避免给公司造成经济损失，经核实后奖励100-500元。7.1.3员工在生产制程中自检自查时发现上工序有批量性问题，并能及时向车间管理反映，避免出现大批量性不合格品，经车间主管与班长向上级主管上报核实后，对提出意见者奖励20-50元。7.1.4在生产制程中，各工序员工（检验人员除外）在自检自查时发现有严重疵点问题产品，能主动挑出并上报车间主管、班长。经核实后将按2元/条给予奖励。7.2惩罚制度7.2.1员工不按时参加车间早会，迟到10分钟以内者处以5元/次罚款，迟到30分钟以上者处以20元/次罚款；对私自离岗早退5分钟以上者处以10元/次罚款。7.2.2正常上班工作日，员工未请假旷工1天的处以100元/次罚款，如连续旷工超过3天（包含3天），将报公司行政部按自离处理；员工请假车间管理未签批就私自离岗者按旷工处理。7.2.3员工因为琐事在车间发生吵架斗殴的，将视情节的轻重处以50-300元/次处罚；情节严重的将移交公司行政部按厂规厂纪处理。7.2.4车间管理在工作上合理安排与临时调动员工岗位的，员工有拒绝执行或顶撞的行为，将视情节处以20-100元/次的罚款。7.2.5员工有偷拿公司产品出车间的行为，将视情节轻重处以100-300元/次的罚款，情节严重的将移交行政部处理。7.2.5员工在上班时间拿手机上网打游戏，一经发现处以5-10元/次罚款。7.2.6员工不按要求做好自检自查，弄虚作假，一经发现处以5-10元/次罚款。7.2.7车间半成品与成品检验，有明显疵点问题漏检的情况，将处以2元/条罚款。7.2.8员工在生产过程中不按工艺要求操作，出现批量性不合格品，对返工后能做正品的要及时返工，并给予相应的经济处罚，对直接造成不可修复的次品，要按照实际成本价赔偿。7.2.9员工下班时间不按要求关灯、关机、机器压脚下不放吸油布的行为，一经发现处以5元/次罚款。7.2.10员工把三餐、茶水带到工作区域，一经发现处以5元/次罚款。7.2.11员工不按5S要求管理，随地乱扔垃圾，物料筐不按要求摆放，利器不按要求固定，产品不按要求堆放，一经发现处以5元/次罚款；如果是5S检查发现，将对当事人处以10-20元/次罚款；并将车间管理纳入当月绩效考核。7.2.12车间主管、班长对上级主管交办的事务未能去积极落实完成的，当月绩效考核扣2-10分/次。7.2.13车间主管、班长对品管、检验挑出的或下工序车间退回的不合格品，未积极去落实返工修复的情况，视情节对当月绩效考核扣2-10分/次。7.2.14公司5S检查提出的整改项，车间主管、班长未能去积极落实整改的，将对当月绩效考核扣2-10分/次。以上条例请全体车间人员遵守执行，共建和谐美好的工作环境！一体裤车间2018年4月