创业有方-信用无价

材料1.陈天桥：中国首富今年32岁五年时间身价150亿新浪网2005年05月17日14:05报导CCTV新闻会客厅以下为5月16日电视报道文字：在半个月前揭晓的“《新财富》500富人榜”上，上海盛大网络有限责任公司董事长陈天桥位居榜首。陈天桥:1973生,籍贯:浙江新昌;盛大网络发展有限公司,职位:董事长兼CEO,一个走出大学校门不到10年的年轻人能挣多少钱？——150个亿！32岁的年龄！150亿的财富！从5年前50万元起家到现在的身家百亿，陈天桥平均每天挣到的钱甚至接近1千万！成功创业这位最年轻的中国首富是如何取得眼前这一切的?材料2.张华从小就是个胸怀大志的孩子，他立志做一个比尔·盖茨一样的成功企业家。大学毕业后，凭借着能力和勤奋，5年内他终于积累了30万的创业资金。可是该如何创业呢？你能为张华出出主意吗？说说你的计划。那么同学们的计划是否可行呢？成功创业必须要考虑哪些因素呢？在创业过程中我们又可能碰到哪些问题呢？如何较好得解决这些问题呢？那么，让我们一起来看看成功创业中的“学问”。你知道有哪些创业投资方式？办厂、股票、开公司、储蓄、保险、房地产、国债、外汇、期指、基金、炒金、中介、古玩、彩票等等阅读教材P72页第2、3段回答问题：1、在众多的行业中、郑平的爸爸为什么要开一家铸造厂？看准了市场需求2、同类厂家雨后春笋般创办起来、爸爸的销售市场为什么不但没有受到冲击反而更大了？降低产品价格3、当其它厂家也竟相降低产品价格的时候。他又怎么做的？技术改造4、当其他厂家也进行技术改造时，他又怎么做的？开发新产品人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。—生存前提—竞争手段—生命力源泉—起“领跑”的作用2003年11月，国家经贸委公布，企业破产数5457家，比1997年全年多出900家。投资获利规避风险回报高,风险高不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里Hi！咳！别把所有的鸡蛋都放到一个篮子里一愁莫展眉开眼笑1、爸爸这种规避风险的策略在任何条件下都适合吗？2、如果投资的行业是同一用途的商品如“空调和风扇”会怎样？3、如果投资的行业用途毫不相关（如空调和冰箱），是否能规避风险？为什么？市场意识总结：采用别把鸡蛋都放在一个篮子里的策略规避风险,是有条件的。1.如果导致风险因素是相同的,比如“空调和风扇”的生产,就不会达到规避风险的目的。2.如果导致风险因素是毫不相干的，也难以达到规避风险的目的。看准市场需要降低产品价格技术改造新的产品规避风险目的回顾总结郑平爸爸创业成功的过程挣大钱尝试运用小组合作探究案例1案例2案例1假如你是宁夏的一位菜农.当地每年的五月上旬.6月上旬.七月上旬和8月上旬,香菜市场供不应求,500克香菜可以卖到3元,而在其它时间,500克香菜只能卖到0.3元.如何才能使香菜正好在“黄金季节”上市呢?案例2假如你是小镇上一家百货店的老板,在未开店之前,镇上已经有两家百货店,生意挺好,你就是看上了这一点才开了自己的商店,但是开了店以后,顾客并不多,生意只能勉强维持.这是为什么呢?案例1.启示:投资是有风险的,要考虑市场的大小.提示:改进生产技术，调节其生长周期，或是投资于香菜储藏的技术与设备.案例2.案例3美国有个公司生产的牙膏质量好,包装也很好,在市场上很畅销,前几年每年销售额递增25%,但到第十,十一,十二年销售额增长只有10%左右,公司召开大会,有什么办法解决?有个年轻人写了一张条子,对老总说:给我一张5万元的支票,就把这个给你”.老总很有意见,说我付给你薪水,和福利,让你开会,为公司出主意,你还要另外的钱?年轻人说道:你看了条子后,如果认为不值得,就把它撕了,一分钱也不用付,老总看了条子后,当即填了一张5万元的支票给他.你能猜出他条子上写了什么吗?启示：一个好的点子也可以是创业的开始,不是都要等我们有了钱以后才开始创业,只要有了好的项目,就有人会来找你合作的.把牙膏的开口增大0.1毫米,到第14年公司的销售额增长35%.小结1、成功创业必须具备的因素：市场需求、产品价格、技术改造、新产品开发。合理投资2、懂得规避风险的一些策略：学了今天这一课，你懂得了哪些道理？请用一句话说一说这节课的最大感受！15年后，你将怎么创业？谈谈你打算？“叔叔把握机会的启示”《历史与社会》七年级下册第八单元走向富足的文明生活第二课创业有方信用无价[清洁杭州]热线问答……黄先生：我想问问晚间大排档的问题，我住在望江门附近，我们这一带晚上都是大排档，每天晚上声音很大，而且卫生状况也很令人担忧…………——摘自2004年08月09日就目前杭州夜间露天大排档存在的问题和发展的前景，请同学们谈谈自己的看法。b、如果让你经营学校附近的小店，你会用来做：A.书店B.奶茶店C.零食店D.小吃店E.你的新创意____情景模拟：学校要开运动会，校领导决定特许我们初一年级10个班在运动会期间，在校内摆摊设点，所得赢利个人与班级按比例分成。这个决定既解决了师生的实际需要，又锻炼了同学们经商理财的能力，可谓一箭双雕。现在，请你为本班的小摊点出谋划策，赚取我们口袋里有限的Money，让班级在本次校运会的“商战”中胜出。1、我班摊位应该卖哪些商品才能多快好省的赚钱？说说你的理由。2、在10个班的竞争中你如何宣传自己（口号、广告等）3、由此产生的环保问题你打算如何解决？深圳首家CEPA概念商场——港澳购物城已经开业5个多月了，杭州的第一家CEPA商店——解百香港名表中心，于10月20日正式对外营业了，如果让你来投资，你准备把你的杭州首家多品种CEPA概念商场选址在什么地方？理由是什么？CEPA是什么？看看深圳的CEPA商场创业、经商之道重在把握机会把握机会的关键是：因时制宜，因物制宜，因事制宜，因地制宜。请给你——未来的商业巨子，设计一张名片。CEPA：内地与香港关于建立更紧密经贸关系安排的英文简称。CEPA从2004年1月1日起开始实施CEPA：主要内容涵盖三大方面，即货物贸易、服务贸易和贸易便利化。原产香港273种产品2004年起实行零关税。包括电子产品、塑胶产品、纸制品、纺织及制衣产品、化学制品、药物、钟表、首饰、化妆品等。17个行业内地市场准入放宽。包括管理咨询、会展、广告、会计、建筑及房地产、医疗牙医、运输、旅游、视听服务、法律、银行、证券及保险等。CEPA在7个范畴加强合作，包括海关通关便利化等。位于广东省深圳市著名的商业街华强北路的港澳购物城《狼来了》《狼来了》这个故事说明了什么道理？信用是金海尔“砸冰箱”1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。辩一辩：1、张瑞敏为什么要砸冰箱？2、如果你是海尔公司的总裁，你会怎么办？3、海尔的做法值得吗？为什么？海尔如今已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络、拥有设计中心18个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个。“砸冰箱”的后果海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2003年全球营业额806亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。南京冠生园是个以做月饼而闻名的老字号知名品牌。但为了追求金钱利益，使用回收的陈年旧馅，重新烘制后制成“新”的月饼，再卖给消费者。2001年这一行为被曝光后，该厂的信誉遭受极大打击。曾经很畅销的月饼一下子成了滞销货，生产陷于停顿，员工纷纷离去。而且还给其他月饼生产厂家造成极坏影响。悲哉，冠生园…对比想一想：1、南京冠生园的破产说明了什么？2、海尔集团和冠生园的事例共同说明了什么道理？讲信用能使企业获得长远发展的机会。不讲信用会使企业失去未来所有的发展机会。你还了解现实生活中有哪些关于诚信的事？议一议去医院就诊时，我们会怀疑：去市场买肉时，我们会担心：去餐馆吃饭时，我们会担心：当受雇于人时，我们会猜测：当雇用别人时，我们会提防：当借给别人钱时，我们会担心：想想看，如果我们来到一个不讲信用的地方，生活会怎样？我们作为中学生应该如何讲诚信？想一想：请每组设计一条关于“诚信”或“信用”的格言。比一比：诚信是为人之道，做人之本。——佚名诚者，天之道也；思诚者，人之道也。——《孟子》课堂反馈：说一说，这节课你都学到了什么？信用是金，信用是成功创业的根本。我们每个人都要以讲信用来要求自己。播种诚信：无论在生活、学习、工作中，都要让自己养成诚实守信的优良品质。有效期：从现在开始——今后的人生批改人：所有认识自己的人家庭作业：一位顾客来到一家商场，买了一双价格为298元的女皮鞋。没过五天，鞋开胶了，顾客来到柜台要求换一双。接待她的售货员说这种型号的鞋没有了，只能退不能换，让顾客回去取小票再来办理退鞋手续。可是，当顾客拿着小票来退货时，售货员却说只能修不能退。顾客当即表示自己没有时间来回跑，售货员说，你可以把鞋留下，修好了我们负责送。顾客表示同意。但几天后，柜台却打电话通知顾客自己来取鞋。顾客很不满意，找到经理投诉：“这一说退，二说修，三说送货上门，一会儿一变，说话还算不算数了？”思考：1、售货员的行为存在什么问题？这样的行为会给商场带来什么影响？2、如果年是商场经理，面对顾客的投诉，你会采取什么措施？小品表演：北京同仁堂是举世闻名的老字号。随着一位老人的来信，同仁堂的业务员大李连夜踏上了通往山西大同的旅途。在他来不及打点的行囊里带着一包西洋参。事情是这样的：这位老人让女婿从同仁堂抓了中药带回家，后来发现没有配方上写明的西洋参，于是写信前来质疑。“同仁堂的牌子，不能砸在咱手里。”同仁堂的经理千叮咛万嘱咐。其实第二天早晨一到老人的家，大李就在老人没有打开的一个包里找到了西洋参。来回折腾了两夜，此行着实有点“冤”。可大李说，同仁堂类似的“冤事”多了，为防万一，更为了同仁堂的金字招牌，再冤也值。思考：1、从这件小事中我们看到了同仁堂的经营理念，你认为它是什么？2、如果你也是一位企业经营者，这件小事对你会有什么启发？信用是金！