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奖惩制度（征求意见稿）公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。一、处罚1、上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。2、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。3、工作上消极怠工的，每次扣20元。4、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。5、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。6、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导交办的某项工作的，每次扣20元。7、生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的，每项扣200元—500元；造成损失的由责任人承担全部损失。8、在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200元。9、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。10、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。11、参与赌博者，每次扣30元。12、在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。13、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。14、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每次扣20元。15、未经允许，上班时间会客或及公话私用的，每次扣10元。16、故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。17、18、未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣50元。19、在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器未经批准的，每次扣100元。20、有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本制度明确规定处罚的除外）的，每次扣50元。21、不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣100元。22、工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的，每次扣20元。23、造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉，阻碍工作开展的，每次扣50元。24、未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元，由此造成后果的公司不负责任。25、打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的，每次扣100元，情节严重的，一律开除厂籍，并追究法律责任。26、偷盗公司或个人任何物品的，一律开除厂籍，并根据情节赔偿及追究法律责任。27、不参加公司或车间组织的会议、培训、学习、加班或每次扣50元。28、领导干部利用职权打击报复的，每次扣30元。29、利用职权损害公司利益，除按情节做出相应赔偿外，扣30元—100元。30、不履行公司出入公司登记、检查制度的，每次扣20元。31、影响公司生产、办公生活等工作秩序的，每次扣30元。32、无正当理由，不服从领导工作安排的，每次扣50元。33、不择手段、采取不正当竞争者，每次扣50元。34、撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的，每次扣30元。35、遗失经管的文件、机件、物件或工具的，除赔偿外，扣20元。36、张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息，破坏员工与公司关系的，每次扣50元。37、在公司卫生检查中，被认定为不合格区域的卫生负责人，每次扣10元。38、公司组织的活动中，要求写出书面材料不按时完成的，每次扣20元。39、在工资计算和发放中，有人情工资、虚假行为的，每次扣责任人全额工资，造成损失的，由责任人赔偿公司相应损失。40、在设备维修、保养和操作中，因工作严重失误造成损失的，每次扣50元。41、请假或休班未及时以书面形式上报负责人或公司领导签字的，每次扣10元。42、无故旷工的，一天扣三天工资。43、未严格履行岗位责任制中的任何一项，每次扣10元，情节严重的，每次扣30-50元，给公司造成损失的，并赔偿公司损失。44、公司规定的相应记录不健全的，（如安全生产会议记录、设备维护保养记录，各种计量记录等），每次扣20元。45、做有损公司利益的事情，每次扣50-100元，并赔偿公司损失，情节严重的，并追究法律责任。46、管理人员有收受职工或他人贿赂的，一经查实，每次扣100元。47、有违反其他规定的每次扣10元。二、奖励1、对车间工艺提出合理技改方案，经实施有效益的，每次奖100-300元。2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖100元。3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。5、为维护公司形象，作出突出贡献的，奖50-200元。6、弘扬正气，为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，或为公司提供重要信息，使国家和公司利益免受重大损失的，每次奖100元。7、服从领导安排，及时完成顶岗等工作的，每次奖20-50元。8、9、全年无安全事故，奖该部门300元。三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。四、实施方案公司对奖罚实行总经理审批制，由主管开具奖、罚单，经经理审核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。