代建工作计划

1第一章项目概述一、编制依据1、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2001）、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》、交通运输部相关行业规范等2、南京市南京市溧水区省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生桥景观大道工程范围内的道路与桥梁工程代建合同3、南京溧水区省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生桥景观大道工程可行性研究报告4、公司相关领导对本工程的评审意见5、现场踏勘情况6、按照GB/T19001-2000--ISO9001:2000标准编制的公司质量管理体系文件7、公司的《项目管理手册》8、《建设工程质量管理条例》9、《建设工程安全生产管理条例》10、江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定11、有关对南京市当地交通工程的调研及相关企业的了解与推测12、本公司的实际人、财、物的能力二、工程概况（一）S246公路工程本项目起点江宁区与溧水区的界河二干河，止于溧水区城，在老省道340处与已建成的246省道南段顺接，全长13.884千米，采用一级公路标准，一般段设计速度100km/h，城镇段设计速度80km/h。路基宽26米，双向四车道，沥青砼路面，汽车荷载等级为公路-I级。本项目桥梁共3座：K37+262.82二干河中桥:本桥上部结构采用3×20m预应力混凝土空心板，先简支后桥面连续，下部2结构采用双柱式墩，φ1.5m钻孔灌注桩基础，桩柱式台，φ1.2m钻孔灌注桩基础，桥梁全长66.12m；K32+838.7群力河大桥:上部结构采用5×20m预应力混凝土空心板，先简支后桥面连续，下部结构采用双柱式墩，φ1.5m钻孔灌注桩基础，桩柱式台，φ1.2m钻孔灌注桩基础，桥梁全长106.12m；主线上跨溧马高速公路分离式立交桥：桥梁上部构造采用装配式部分预应力连续箱梁，左幅布置为5×30+4×35+3×27+(30+2×35+30)+5×30m，右幅布置为5×30+4×35+3×27+(30+30+35+35)+5×30m，桥梁全长658.2m，采用柱式墩、桩柱台、肋板台，桥墩采用Φ1.6的钻孔灌注桩，桥台采用φ1.2m和φ1.5m钻孔灌注桩基础。（二）S341公路工程本项目起点位于溧水与溧阳交界处省道341老路，终点位于新桥河与在建的省道246连接线晶桥段，全长34千米，按一级公路标准设计，路基宽26米，双向四车道，沥青砼路面，一般路段路面结构为：4cmSuperpave-13SBS改性沥青+8cmSuperpave-20+36cm水泥稳定碎石+20cm12%石灰土。本项目桥梁共23座，其中大中小桥22座，特大桥22座，长约1.2公里。（三）溧水天生桥景观大道（X102天生桥线）县道改扩建工程溧水天生桥景观大道（X102天生桥线）县道改扩建工程。一期：起点位于天生桥太阳岛，衔接102县道，终点止于石湫镇，接入243省道，途经天生桥太阳岛，小茅山北麓和石湫镇镇区。路线全长8.09km，采用二级公路建设标准;二期：起点位于宁宣高速上跨桥处，沿规划线位往西，于凤凰小镇西侧与凤凰井路交叉、沿天生桥景区核心区南侧布线至现状天生桥景区大门后，路线折向西南，于严家塘村西侧终于天生河桥东桥头，路线全长约2.813km，设计速度50km/h。三、服务期合同服务期：2015年1月～2016年6月，共计18个月；质量保证期：整个项目验收合格后24个月。3第二章项目代建管理目标及保证措施一、指导思想贯彻落实科学发展观，严格遵守国家的法律和法规，依靠市委、市政府、市建委的正确领导，依靠技术专家组的有力指导，精心组织、科学管理、博采众长、勇于创新，团结拼搏、优质高效，把省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生桥景观大道工程建设成为品质高、创意新、有特色，具有国内较高水平的现代化城市桥梁工程，使之成为南京溧水区的标志性工程之一。二、工程目标1、项目服务总目标项目管理将坚持以诚信为本，为业主提供优质的项目管理服务。服务过程中，制定切实可行的项目管理实施方案，配合业主实行精细化管理。让业主满意，实现对业主的各项承诺。2、质量目标代建人应按照国家和省市有关规定、规范组织工程建设和项目管理，交工验收合格率达到100%，竣工验收优良。。3、工期控制目标按施工项目工期要求，省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程为2015年12月31日；天生桥景观大道工程为2015年8月31日。4、投资控制目标控制在中标合同价之内。5、安全管理目标安全文明施工，杜绝安全责任事故，完成安全生产考核指标，争创省级“平安工地”、“平安工程”。6、技术管理目标严格执行国家技术政策和工程建设强制性标准、规范，加强技术管理，接受南京市有关部门的技术指导。7、环保目标环境保护和扬尘治理工作符合环保要求，通过项目环保验收。48、廉政目标设立党、团组织，建立健全项目管理廉政制度和监督机制，严格遵守党和国家有关法律、法规及建设部的有关规定，认真履行与业主签订的《廉政合同》的权利和义务，自觉按合同办事，开展廉政教育，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体利益、不违反工程建设管理规章制度，设立廉政告示牌和举报电话，接受社会监督并认真查处违法乱纪行为。9、科技进步目标以现代项目管理为核心，建立计算机网络传递项目管理信息，建立计算机控制指挥中心；积极推广应用十项新技术，积极促进科技进步。10、综合治理目标不发生重大治安和消防事故，不发生经济、刑事犯罪案件。11、工程信息管理目标按照业主的规定要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好项目管理的各项记录，确保竣工验收资料的及时和准确提供。12、工程组织协调目标充分发挥项目管理部在工程管理中的核心作用，组织和协调好各参建单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。三、代建工作内容（1）代建项目管理范围：南京市溧水区省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生桥景观大道工程全过程代建，包括项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、竣工验收阶段、试运行阶段和保修阶段。（2）代建项目管理工作内容主要包括但不限于：1）按委托人赋予的权限负责全面组织工程的实施，并按主管部门批准的工期以及委托人提出的各项目标与要求（包括质量、进度、投资、安全、环保、廉政等），在工程实施过程中负责对参与本工程建设的设计、监理、施工、设备材料供应等相关单位的日常管理和具体控制，并配合实施履约考核。2）严格执行《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律、法规，加强建设项目安全管理，落实安全生产措施，对建设工程安全管理负总责。3）经委托人委托负责进行征地拆迁，根据工程需要负责解决施工中出现的5矛盾，并负责办理与施工有关的各项审批手续。4）根据行业管理规定，执行行业各项管理标准和要求规定，主动接受各级主管部门的检查、考核、评比。5）贯彻执行委托人前期制定的各项管理制度；并根据工程管理的需要和特点增订相关制度，报委托人批准后执行。6）负责定期填报工程实施用款计划，严格控制工程投资，全面配合由委托人确定的审计、纪检等单位对工程全过程进行跟踪审计、纪检监督，协助委托人处理工程索赔，协助委托人组织试运行、进行工程交工验收、竣工决算和工程审计。7）负责组织工程中间验收、编制竣工文件、提报工程竣工决算报告，协助行业主管部门完成竣工验收，负责缺陷责任期的管理。8）负责初步设计批复后涉及到项目建设实施的关联工作（详见附件1）。9）委托人根据本项目实际情况提出的其他服务内容。四、保证措施1、项目管理定位以高起点、专业化、诚信、高效的管理为宗旨；以业主满意为准则；提供全过程的优质服务，共同打造过程精品。作为独立工作的第三方，维护工程建设秩序，在业主的最高领导下，做好业主的参谋，与业主工作进行无缝连接，给业主提供最大限度的支持。2、优秀的项目管理团队通过公司选派进驻项目的优秀管理团队，形成以项目指挥长、副指挥长，部门负责人为主，会同总工办组团队，形成一个有战斗力、凝聚力、亲和力和主人翁精神的结合体，促使项目的组织有效运行。详见组织架构图。3、目标管理是项目管理核心根据项目管理目标建立起科学、细化、可控的目标分解体系，使各参建单位的目标形成一个界面明确、相互衔接、原则统一的目标体系，使各参建单位目标明确、责任清晰、相互协作、相互制约，确保项目总体目标的实现。各参建单位以项目目标为基点，详细列出各项管理工作的内容，并找出其中的重点，制订相应的工作方法和措施，将实现目标融入到每一项管理工作的方法和措施中。64、项目管理细则根据项目管理目标的分解体系，研究与编制项目管理工作计划/细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性。对参建单位可能存在的问题，进行分析汇总提出预控措施，建立相应的考核制度，制定各参建单位的月度、季度的考核评价表，与经济挂钩，纳入合同文件，强化管理力度。5、项目分工明确通过建立适宜项目特点的管理模式，明确各方参建单位（业主、项目管理、设计、施工、政府职能部门）的工作关系与工作界面划分，明确责任，建立工作流程等。6、项目管理方法1）、凡事有章可循2）、凡事有据可查3）、凡事有人负责4）、凡事有人监督7、标准化、程序化、规范化管理根据项目管理的实际情况，建立相应的工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理。具体工作为：1）、项目管理工作流程2）、文件发放、审批流程；3）、前期报建报批工作流程；4）、设计方案阶段评审流程；5）、初步设计阶段评审流程；6）、施工图阶段评审流程；7）、设计阶段造价控制流程；8）、招标文件、合同评审流程；9）、进度质量控制流程；10）、设计变更流程；11）、监理工作流程；12）、项目管理配套管理方法13）、招投标管理方法；714）、合同管理方法；15）、设计变更管理方法；16）、计量与支付管理方法；17）、现场签证管理方法；18）、文明施工安全生产管理方法；19）、综合考核管理方法；20）、新材料、新技术运用与评价管理方法；21）、工程档案管理方法；22）、工程验收管理方法；23）、诚实廉政管理方法；24）、主要工作制度。如会议制度（设计工作会议、项目管理会议、监理例会、安全会议（PPT形式）；技术文件审查制度；汇报制度；验收制度；工程资料报审制度；考核制度等。8、做好合同、造价管理由于合同管理、造价控制环节特殊重要，故引进多部门共同参与，多方制衡。派驻团队，参照公司文本体系，结合工程特点和项目监理、施工标段划分情况，编制合同管理实施细则。9、健全进度计划管理体系此计划体系包括两个方面：1、由项目参与各方共同建立的三级计划体系：一级计划：参建各方共同确认的项目进度总控制计划；内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。二级计划：由各专业分包编制，并由总承包汇总，管理、监理核定的专业工程施工网络计划，主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与顺序。三级计划：即由施工总承包汇总各分包人提报的二级计划并进而编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划。2、公司内部控制的计划体系：公司项目管理部将根据项目进度总控制计划进度要求并结合当前项目实际情况编制，将业主与项目管理部的工作任务分配到每一责任单位及责任人，并列出实现的进度要求。通过以上两个计划体系的科学运转，最终确保项目工期目标的实现。10、履行投资控制职责81）、牢固树立勤俭办事的指导思想；2）、严格掌握工程标准和质量特性（特别大宗材料，慎重选择先进技术、新工艺、新材料/设备、新的施工方法的增效降费作用），会取得比较好的经济效果；3）、认真对待和严格执行每一份合同；4）、合同前的技术标准和商务准备要充分；5）、公开，公平，公正，合法地竞标并实行层层把关商鉴合同；6）、执行过程的各方把关是关键；7）、充分依靠监理力量；8）、进行分阶段决算是投资控制的有效办法。11、抓好施工质量和安全管理1）、工程质量达到市样板工程以上，争创省优；确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工达到“平安工地”标准；2）、确立质量是生命的观念和树立预防为主，安全第一的理念；3）、落实四项管理措施，并在实施过程中不断加强和逐步完善；。4