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一、编制说明本组织设计的编制依据包括：1、本地区现行的并且适用于本工程的施工、验收规程、规范及各现行的安全操作规程。2、本地区现行的并且适用于本工程的验收、评定标准。3、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）。4、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB5020-2002）。5、预应力钢筋混凝土管桩图集。6、本工程招标邀请书。二、工程概况2.1设计桩型及要求2、桩基类型为静压预应力混凝土管桩，PHC-AB500（100）管桩共541根(其中试桩9根)；PC-400（90）管桩共216根。3、住宅楼±0.000m相当于黄海标高5.500m；地下车库及会所±0.000m相当于黄海标高5.200m。4、住宅楼桩型为PHC-AB500（100）-39b，桩径为500，桩长39.00m，共分三节，每节13米。桩顶相对标高为-4.840m，桩底相对标高为-43.840m，桩尖进入⑨层土2.5m，单桩竖向承载力特征值为2100KN。地下车库及会所预应力管桩设计为抗拔桩，桩型为PC-400（90）AB-C60-17a，桩径400，桩长17.00m，分上下两节，上节9.00m、下节8.00m。。桩顶相对标高-6.55m，桩底相对标高-23.55m。桩尖进入⑥层土约4.23m；单桩竖向承载力特征值为510KN。2.2工程地质工程地质情况详见无锡市勘察设计研究院提供的《无锡鸿意地产发展有限公司财富广场岩土工程勘察报告》。三、施工组织3.1控制目标1、本工程质量目标：合格。2、本工程安全生产目标：安全生产无事故、无治安事故。3、本工程投标计划工期为：40天（日历天）。4、文明施工目标：达到文明工地标准。3.2项目经理部公司在现场成立无锡财富广场住宅管桩工程项目部，将全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，对作业层负有管理与服务的职能。1、项目经理部主要人员表3-1：项目经理部主要人员表序号职务姓名职称1项目经理郑会俊工程师2项目副经理李玉成工程师3项目工程师郑会俊（兼）工程师4安全员李玉成（兼）工程师5质检员杨永良工程师6施工员陈培荣助理工程师7工程队长张占江8预算员韩玉生会计师2、项目经理部各人员的主要职能（1）项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单位、监理单位的关系，率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理；负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。（2）项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。（3）项目工程师：负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负主要责任：负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施，以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关人员，负责完成项目经理交办的各项工作。（4）项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。（5）项目质量组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。（6）项目施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。（7）项目核算组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。（8）项目材料组：负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料起用的原因，并及时纠正。（9）项目设备组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路情况、机械使用情况，及时发现隐患及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运行。（10）项目桩机班组：在项目经理和生产调度的领导下开展工作，负责桩机移位、吊桩、压桩、接桩，杜绝违章操作施工，确保安全生产，保证桩位准确，成桩质量和进度。3.3项目管理网络1、本工程质量等级为：符合国家统一质量验收标准。为加强现场管理，保证工程顺利进行，我们针对此工程建成立了施工组织管理网络。具体见下图：公司总部建设单位(监理单位)质量监督站总工程师安全科质检科技术科项目经理项目工程师项目副经理材料组设备组核算组安全组施工组质量组桩机二号机桩机一号机图3-1：项目管理网络图注：实线表示发出指令，虚线表示信息反馈。2、为加强质量管理，落实质量管理措施，使施工工程质量管理要素及要点在施工中得到行之有效的贯彻，我们建立了质量管理体系，具体见下图：图3-2：质量管理体系图注：实线表示发出指令，虚线表示信息反馈。3、本工程文明施工要求力求到达到文明工地标准，为更好地体现企业文明施工素质及重视安全施工，我们建立了安全文明施工管理体系。详见图3-3：3.4施工组织管理1、生产计划管理（1）编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序；（2）编制进度计划，以保证项目施工的均衡进行。（3）编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；（4）定期召开施工进度例会，协调和解决有关施工中出现的相关问题，根据实际情监理单位建设单位公司总部质检科技术科财富广场管桩工程项目部目部质量组质检员况及时调整相关计划，以保证总进度计划按期实施。图3-3：安全文明施工管理体系注：实线表示发出指令，虚线表示信息反馈。2、技术管理（1）施工图纸会审及设计交底制度：必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。（2）施工组织设计及方案的编审制：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提，达到多快好省的要求，组织设计及方案一经审批通过，即为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。（3）技术交底制度：为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点，技术要求、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务，所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作。（4）技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。（5）施工技术问题核定单制度：在施工过程中，若发生图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时，应填报《施工技术核定单》，并送设计单位和建设单位、监理签证方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。建设单位监理公司公司总部财富广场管桩工程项目部安全科施工安全组桩机一号机桩机二号机（6）工程技术文件归档管理制度：工程技术档案、处理的原始记录及有关资料；新材料、新工艺的试验鉴定资料，重大技术问题处理原始记录应及时的收集、整理、归档。3、质量管理（1）质量预控及检测程序质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程、技术质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每一个环节都有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接收建设单位及监理和政府机构（工程质量监督站）的指导和监督。（2）施工准备过程阶段的质量管理a、制定进度计划，做到文明施工，均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。B、组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，认真会审图纸清除由于图纸差错造成的质量隐患。C、加强对所进材料、成品的质量控制和验收，取得可靠质量保证依据，以保证材料及质量的可靠性。（3）施工过程阶段的管理a、做好技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工组织设计安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准。B、施工中，质检员严格依据国家工程质量检验评定标准，对每道施工工序及重要环节进行质量检验，认真填写质量记录表。C、加强工序质量管理，施工中严格按照标准施工工艺施工，不得擅自改变。D、做好现场材料管理，按施工总平面布置和施工程序合理堆放材料、实现“回验”，实行“回定”。E、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收记录，会同质检员进行自检，合格后再请监理验收，并作隐蔽工程检查的项目签证。4、安全管理（1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》有关规定。（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，开展安全教育工作，安全“三件宝”必须使用，必须做到进入工地人人佩戴安全帽，并应经常检查“三宝”是否牢固安全。（3）机械设备一律应设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触保器，做到单机、单闸、单独触保器，防止触电事故。（4）桩机移位必须制定专项安全方案，并对有关操作人员作专项安全技术交底。（5）材料堆放要按施工组织设计及施工路线的布置进行堆放。（6）与每一位进场施工人员签订安全、文明施工协议书，并建立完善的奖罚制度。5、材料设备管理（1）按施工总进度计划的布置要求，另行编制详细的材料设备进场计划，并随时根据施工进度作相应的调整。（2）材料的质量、规格在符合设计的前提下，其生产厂商的资质必须得到建设单位及有关质量监理认可。（3）材料进场要按施工总平面图的布置要求堆放，并按质量验收标准由专职质检员，对不符合要求的要打上不合格标记后即令其退场。（4）每批材料进场其合格证书及质保书应一并送到，否则该批材料应收拒收，所有材料的合格证书，质保书及复试报告应由专职资料员收集、整理、归档。（5）建立健全专职材料员试验措施，对所有进场材料及时进行抽检及复试。6、劳动力管理（1）进入现场的施工人员均应签订文明施工及治安责任协议书，并强化安全、治安、文明方面的教育。（2）特殊工种必须持有上岗操作证。（3）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由用单位承担有关职责。四、施工准备及现场平面布置4.1技术准备1、项目经理部组织人员建立现场测量组，复测红线桩，并做好施工现场轴线、高程控制桩的设置，按设计及规范要求测放出精确的控制桩。2、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。3、由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审纪录。4、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。5、配备持有技术等级证、上岗合格证及资格证的管理及施工人员。6、配备经过检验合格的仪器设备。7、编制科学、实际的施工计划。8、做好班组的技术、安全交底工作。9、对两种不同类型的桩在图纸上以色笔区分，在现场做好标识牌，以防混用。4.2现场准备1、基本要求（1）公司中标后，按建设单位的要求及时进场，按本设计的施工总平面图设想进行现场布置。（2）按本设计有计划地组织机械料具进场。（3）组织施工队伍进场。2、场地平面布置临时设施布置：本桩基工程为静压预应力混凝土管桩工程，机械化作业程度高，所需操作工人较少，施工周期较短。我公司将采用自建的帐篷作为临时设施及现场办公室。仅需对管桩的现场堆放做出安排，详见施工现场总平面布置图，另在工程开工前根据实际情况进行细化调整，并上报甲方审批。3、施工用电本工程施工用电总电源是由建设单位提供的380/220电力系统，我单位施工期间，将派持证电工按时检查和不定期检查场内的用电系统，以防发生触电伤害。配电线路采用三相五线制。4、施工用水施工现场只需建设单位提供用生活水源，即可保证现场用水需要。4.3施工机械设备1、我公司使用GZ