搜索
问答：1、项目，工程项目的定义及其特征？定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。特征：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。2、项目管理，工程项目管理定义？项目管理，为使项目取得成功，所进行的全过程，全方位的规划，组织，控制与协调。工程项目管理，工程项目管理就是自项目开始到项目结束，从组织和管理的角度，采取措施，通过项目策划，和项目控制，使项目的三大目标（费用，速度，质量）尽可能好的实现。3、项目管理包涵了哪些方面的内容？1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展4、工程项目管理的主要任务是什么？工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。5、一般建设项目的生命周期可以划分为哪四个阶段？立项阶段、项目启动、发展成熟、完成阶段6、根据建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为哪几类？业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。7、按策划的对象不同，工程项目管理策划可以分为哪些类型？1、进行工程项目总目标分析，完成相应阶段工程项目的技术设计和结构分解工作；2、确定工程项目的实施组织策略；3、涉及工程项目实施者的任务的委托及相关的组织工作；4、涉及工程项目管理任务的组织工作；5、工程项目组织策划的结果通常包括工程项目招标文件、合同文件、工程项目组织结构图、工程项目管理规范和工程项目组织责任矩阵图，工程项目手册等文件。8、工程项目组织机构的设置要遵循哪些原则？（1）目标统一原则；（2）责权利平衡原则；（3）适用性和灵活性原则；（4）组织制衡原则；（5）保证组织人员和责任的连续性和统一性；（6）建立适度的管理跨度与管理层次；（7）合理授权。9、名词解释：项目经理项目经理是指对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。10、什么是组织？组织的构成因素是什么？组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。组织的构成要素：一是组织目标。二是规章制度。三是组织成员。四是权威，也即一种合法化的权力。11、常用的组织结构形式有哪些？直线制职能制直线职能12、人力资源管理的主要任务是什么？1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。13、ABC分类法？全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。14，机械设备选型的原则与标准？你所需要的大型机械设备的用途该大型机械设备的性能该大型机械设备的组成部件该大型机械设备的安装、调试该大型机械设备的保修期和售后该大型机械设备的交货期和价格对相关品牌进行调研