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如何当好工段长主讲邢国斌工段是车间内部的一级行政组织，工段管理的主要任务是在各生产班组之间合理分配生产任务，安排进度，做好协调，建立与建全岗位经济责任制，组织开展工段和班组的经济核算，充分调动工人的生产积极性，认真搞好民主管理。工段管理的水平，在一定程度上反映了一个企业(车间)的素质和管理水平。因此，搞好工段的各项管理，对于企业实现民主管理，办好具有中国特色的社会主义现代化企业具有重要意义工段的建设和管理，工段长是关键。那么，怎样才能当好工段长呢?我想从自己多年工段的实践工作经验，谈一点自己的体会和感想。一、以人为中心，调动人的极积性，开展民主管理、作为一名工段长。工作开展得好坏，关键是工段职工是否对你信任和支持，而要得到大家的信任和支持，就必须加强三大民主管理，即生产民主、管理民主、分配民主的管理。在民主管理中，公正是调动职工积极性的动力。记得我才当工段长的时侯，分配不公是工段职工的热门话题，每到发工资日总有一些职工因为奖金问题找到车间和工段。从而严重挫伤了职工的生产极积性，每月生产任务的完成也成了一个非常头痛的问题。后来，在车间的统一领导和支持下，我们进行了奖励分配办法的改革。工段干部拿工人人平均奖的80％，班组长拿所在小组得奖人员的平均奖，再给予班长一定补贴，同时每月计算好奖金后向大家张榜公布，接受广大职工的监督。这样，职工因为分配问题找车间工段的就少了，班长说话腰干也直了，扣奖金的服气，加了奖金的大家也没有意见。比较好的体现了奖勤罚懒，真正调动了大家的极积性，保证了生产任务的按时完成。二、本着求教、交友、解难的态度开展工作作为工段长，只有和工段职工多接触，多交心谈心打成一片，让大家了解你，你才能得到大家的信认和支持。如果没有广大职工的支持,不论你如何紧紧地控制他们，也无法开展工作。我当段长的时候，大家对我存有戒心，特别是班组长不愿敞开自己的真实想法，工段工作也无法很好的开展。通过和大家交心谈心使大家增进了了解，建立了信任．从而也能够听到他们对工段工作的一些宝贵的建议，想法。工段工作不合理的地方能得到及时指出和改正。从而使自己能够在比较短的时间内打开了工作局面。三、及时解决工段管理中出现的问题.对工段管理中出现的问题，本着应该解决和能够解决的问题决不拖延全力去解决，对不能解决的问题及时向车间汇报寻求解决。使各种问题没有集中一起爆发的机会，从而避免工作中的被动。四、脚踏实地从事有形管理，为职工树立榜样.常言道；正人先正己。做为段长，要求职工做都的，特别是班组长骨干做到的自己必须首先做到。过去，工段职工特别是班组长要求别人严，管理自己松，在小组中组员意见大，小组凝聚力差，而使完成各项车间的任务也成了问题。但通过有形管理．使班组长等骨干逐步养成了好的工作作风。现在，组员不服组长管的少了，组长也敢管了，小组内部的凝聚力也增加了，从而也推广了工段的管理。五、及时汇报，努力和车间保持一致.工段工作定期向车间领导汇报，会及时发现和改正不合理的问题，使工段工作不会脱离车间的统一领导，也促进了工段工作的进一步加强。六、建立建全各项规章制度工段管理工作的关键，是有健全的各项规章制度。用各项制度去管理，才能使工段工作有章可循做到制度面前人人平等，事事有人管，人人有指标，才能真正做到齐心共管七搞好班组建设.班组是企业生产活动的基本环节，是各项工作的基础和落脚点。工段的管理，也要从班组抓起才能搞好。那么，怎样搞好班组建设，是每一位工段长应该重点考虑的问题，也是你怎样才能当好工段长的基本功。工段级干部是车间职工队伍中的骨干，更是生产中的主力军如何使他们尽快具备较高的素质。团结带领车间职工圆满完成各项生产任务，是一项十分重要的工作当好一名合格干部，思想品德过硬是起码的必备条件。特别是车间里的工段级干部，天天和工人在一起，一言一行、一举一动都直接起到影响作用。为此．要求段长有良好的思想品德教育，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，树立坚定的共产主义信念。能认认真真的坚决贯彻党的路线方针和上级的文件精神具有高度的强烈的事业心和责任感，具备立足本职、勤奋工作、开拓创新、乐于奉献的精神，要顽强拼搏、敢于创优的进取意识。能正确认识和理解生产中遇到困难，在企业发展前进道路上，决不能畏难不进、丧失信心，要鼓足勇气，变压力为动力、变被动为主动，充分发挥聪明才智，开动脑筋，真抓实干，克难制胜，圆满完成各项生产任务。加强业务技术学习．做技术精通、管理通的领头人作为企业的工段级干部只会管理、不懂业务，技术不精，就不会被职工佩服，也发挥不好模范带头作用，所以，不断加强业务技术学习非常重要。拿我们车间来说．化工产品生产，工艺流程有当代的先进水平，作为一名工段级干部，若不懂得技术．甚至技艺不精，将来生产中一旦发生了设备故障及遇到了难题，不能带领职工及时处理排除．那么职工怎能相信你、服从你、拥护你?说话办事怎能有号召力。因此，只有不断的加强业务学习，养成钻研技术的好习惯．真正具备高超的技术．能快速处理各种复杂问题，协调好各种关系，保证生产正常顺利．再加上精通管理．会管理。才能有资格当好职工的带头人。加强自身素质，做严以奉己，率先垂范的榜样。“其身正、不令而行；其身不正，虽令而不从。任何一个领导干部，只有做到严以律己、率先垂范，才具有向心力和号召力，凝聚起职工力量，激发起群众的积极性。工段级干部更为明显，作为职工的排头兵，与职工同吃同住同劳动。更应时时严格要求自己，做到凡是要求职工做到的，自己要首先做到；凡是要求职工不能违反的，自己决不能违反。处处以自己的实际行动来带动和影响职工群众。因此工段级干部要加强自身素质．不断提高修养，既要起到带头廉洁自律，又要带头自觉维护国家法律和企业的规章制度．吃苦在前，发挥表率作用．为旭阳快速发展多做贡献。为旭阳做中国乃至全球最大的焦炭及化产品供应商努力奋斗。怎样当好工段长在车间里，车间主任是车间现场管理的总负责人，工段、班组长是生产现场的管理者，又是生产岗位的操作者，但其管理范围较小；而生产现场的实际管理和生产指挥，应为工段长，因此，在生产现场管理中，要当好工段长，首先必须明确工段长在车间管理中的地位和作用，1．工段长的主要职能：对工段所管范围内的安全、人员例配、职工积极性的发挥、生产质量任务的完成、降低生产成本、实现均衡生产等面负责。2．在大生产中，工段长必须坚持生产与技术统一的原则去解决问题。因此在解决生产问题中，必须充分发挥技术人员的作用。3、工段也是一个小社会，因此、工段长具有以下五个特点：(1)小主任：即对工段工作全面负责。(2)半个技术员：在组织指挥生产中、同时要解决生产的技术问题；(3)半个支部书记：为了调动职工积极性，必须做好思想政治工作；(4)半个妈妈：要解决职工的后顾之忧，像当妈妈一样关心职工生活中出现的各种困难；(5)工段长是生产现场实际的组织者、管理者和指挥者。因此我想就如何实施三个作用，四个坚持、三个落实、三个结台的工作实践谈谈体会一、发挥好三个作用1．充分发挥工段长的表率作用作为一段之长，首先，必须是全段职工的榜样，以身作则、诚实正直、豁达大度、讲真话守信用、公正无私、奉公守法、办事公道、实干苦干。要达到这一要求，必须有强烈的事业心和责任感有为工厂、为车间忘我工作的敬业精神和勇于开拓的进取精神，忠于职守创造性地完成好各项任务。其次，要不断钻研本职业务，熟悉工段全面情况。从工段工作特点；生产准备、工艺要求、生产协调到各项经济指标完成状况，人员配备、工时定额，从每个职工的工作表现，个人特长到本人性格以及家庭状况等做到心中有数，了如指掌。再其次，自觉地学习，掌握现代科学技术知识和先进管理理论和方法，用以指导实际工作，实现由‘经验型”管理到科学型”管理的转变。几年来，我们学习，运用Qc管理，6s管理，现场管理，系统目标管理，TPM管理等原理，不断深化，细化车间工段管理，初步尝到了管理带来的甜头。2．充分发挥干部、党员的先锋模范作用、“组织路线确定以后，干部是决定因素”在各项工作、任务中，干部、党员始终站在最前列，凡是要求职工群众做到的，干部、党员都必须首先做到。从正副段长，管理员到普通党员，带头转变观念，转变工作作风，一切工作都服务、服从于生产经营这个中心，深入生产第一线，了解生产过程中存在的问题，及时采取措施加以解决，做到哪里有困难，哪里就有干部和党员3．充分发挥好班组长的骨干带头作用、“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮。班组长是段长最直接的左右手，是班组具体的执行者和组织者。班组长的骨干带头作用是完成车间、工段各项工作任务的重要保证。因此，我们首先是选好，用好班组长，把思想觉悟高、工作能力强、本职业务精、敢于坚持原则，群众基础较好、具有一定文化程度的生产骨干选为班长。同时，引入竞争激励机制，做到能者上、不适者下，充分调动班组长的工作积极性、创造性；其次是狠抓培养教育工作，坚持每月一次业务培训，组织学习现代管理理论和方法，互相交流管理经验；坚持每周一次工作小结会，引导班组长正确处理好工段、班组及个人的辩证关系，不断总结经验教训，明确日常工作程序，督促、执行车间提出的24字方针：坚持原则，实事求是；秉公办事，一视同仁；处理问题，数据说话。从而培养了过硬的工作作风，达到思想统一、政令畅通、令行禁止。二、做到四个坚持1．坚持思想政治工作领先、思想政治工作与生产经营工作是企业这辆马车上的两个轮子。在社会主义市场经济转变计划经济条件下，更不能放松思想政治工作所以，在思想教育方式方法上不断摸索，寻求多样式，讲究灵活适用性。充分利用每天班前会、每月工段会、宣传报道、各项评比等多种形式，向职工积极宣传、分析工厂、车间发展形势，讲解、贯彻各项制度和奖励考核办法，从职工思想问题的产生，思想信息的收集，思想问题的分析，思想问题的解决和思想政治工作检验等五个基本环节循序展开，构成一个闭环系统，逐步达到科学化和规范化大力表彰好人好事，鼓励职工优质高产，抓两头带中问，特别是对个别后进职工，开展一帮一结对子活动同时，对三天以上不上班或缺勤较多的职工进行家庭走访，采取工段，班组和家属三结合方式，做到晓之以理、动之以情、适之于度，充分调动一切积极因素，完成各项任务2．坚持质量第一的方针，实施“工序服从原则”质量是企业的生命，是职工利益所在，市场竞争就是质量竞争。不抓质量的段长，就是不合格的段长。所以，质量工作必须是工段长的主要工作内容。为此，我们严格实施上工序服从下工序一般工序服从关、重工序，上工段服从下工段的“工序服从原则，牢固树立下工序是上工序的用户，一切为用户服务的思想；同时，严格执行下验上；充分利用班前会、质量分析会、质量劳动竞赛、质量奖赔考核办法等多种形式，强化职工质量意识教育，严把备品备件外观自检质量，努力提高设备质量，明确提出工段的质量工作方针，确保产品一次合格率达到客户要求，产品格率保持100。3．坚持完善原始记录及各项基础管理、工段长要做到公开、公平、公正，促进管理水平提高，就必须认真扎实地抓好这项工作，一切凭数据说话，制度面前人人平等，实施量化管理。因此，从个人原始记录填写到班组，工段的各项管理台帐、报表，工段长都必须亲自审查，掌握情况，做到心中有数。同时，结合车间五项系统目标管理，建立了生产安全、技术质量控制、计划经营管理、现场基础管理和精神文明等五方面的考核记录，不断提高管理质量和管理水平。4．坚持开展多种形式的劳动竞赛，做好职工激励工作为促进班组加强管理，提高职工素质，保证各项任务完成，实现公司“一快三高”，在车间的统一指挥和大力支持下，我们针对性地开展“短、平、快”式的劳动竞赛，如保产品合格质量竞赛，现场6s管理劳动竞赛，“一快三高”插红旗竞赛，班组建家活动竞赛，安全无事故竞赛等，一般以月为单位，及时评比，总结表彰，达到互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高的目的。三狠抓三个落实工段长要发挥自身的作用，认真贯彻落实好上级下达的各项指令，必须抓好三个落实：即组织落实，责任落实，考核落实1．组织落实：我们认真搞好班组核心