万科集团战略分析

万科集团的企业战略分析万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛——07营销2班廖翔万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛学号：2007093217万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛一．万科集团的相关简介万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛1.万科集团简介万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛2.万科的愿景万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛成为中国房地产行业领跑者万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛•不断钻研专业技术，提高国人的居住水平；万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛•·永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛•·展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表；万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛•·快速稳健发展我们的业务，实现规模效应；万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛•·提高效率，实现业内一流的盈利水准；·树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；·拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇；·以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象；·为投资者提供理想的回报；万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛二.万科集团的核心竞争力及背景分析万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛2002年，中国房地产走完第一个十年，在风风雨雨的历程和纷纷扬扬的回顾中，老牌房地产公司多数已垂垂老矣，步履蹒跚。但这中间惟有万科例外——它不仅保持长期稳定增长，去年更是爆出新闻：公司业务增长近８０％，单一公司产量已交付１１７万平方米，销售额突破50亿，这不仅创下了万科历史上的新纪录，而且在中国上市房地产企业中排名第一，在传媒所报导的房地产企业中也是第一。所以，冯仑提出：“学习万科好榜样”。万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛NO1完整科学的职业经理人文化万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。大家知道，万科很早就解决了产权问题，也很早股份化，又很早上市。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化（白领文化），万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨，这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵，同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味，使一批白领对万科情有独钟。NO2通过减法形成准确的公司战略市场热点不断变换，万科近１０年来却始终只讲两个字：“减法”——这就是战略，高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。一个人要有成就，坚定、坚强、毅力是第一位的，这种伟大忍耐的力量源泉就是伟大的理想，而伟大的理想就是他的人生战略。所谓先有“坚忍不拔之志”，方可蓄积“坚忍不拔之力”。办公司、做企业同样如此。如果不对自己“是什么？为什么？做什么？怎么做？做多少？和谁做？何时做？”等一系列问题做出明确的判断，形成准确的公司战略，就难免脚跟不稳，缺少定力，薄积乱发。万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛NO3万科的成功是美国模式的成功万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20尔茹虽郴陶霓值片凄花蜕笔谰摩锚舜碍踊恢锨贤腥阁贫靡孝蜀义毡幻福腺揖深交瑶域还融乖魏屈秽漂化粳磺歌舜捧瑰映填搓曝淳真腮另汲蜗疟糟涛我国地域辽阔，未来房地产领域的竞争趋势和市场化走向更像美国而不是香港。因此，未雨绸缪，改弦易张，尽早将注意力转到美国模式，即走一条极度专业化的道路，是房地产企业在中国的制胜之道。万科的成功其实就是美国模式的成功。万科目前将专业化不仅理解为将主业集中到房地产，更在实践中将所有产品简化为城乡接合部、面向新兴白领的成片居住社区。如今万科生产房子就像沃尔玛开店一样，已经形成大规模复制的能力。美国的可口可乐公司单靠卖可乐可以成为世界第一，今日中国的万科单靠卖一种“小白领”住宅也可以成为产量世界领先的公司。万科集团战略分析万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年