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阿里巴巴1、公司简介2、组织结构3、总结公司创始人－－马云中文名：马云英文名：JackMa别名：风清扬国际：中国民族：汉出生地：浙江杭州出生日期:1964.10.15职业：企业家毕业学校：杭州师范学院主要成就：1999年创办阿里巴巴网站，2008年日本第十届企业家大奖，2009年中国经济十年商业领袖十人，2012年CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈善家发展历程2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级至“大阿里”战略2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，05年并购雅虎，06年B2B在香港上市1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈利起步1创新3发展2发展历程今天很残酷明天更残酷后天很美好阿里巴巴阿里的主要业务2、组织结构直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。最简单的集权式组织结构形式，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成组织结构直线职能制事业部制矩阵制直线制2006201120122013阿里的组织结构变革B、C事业群三分淘宝七事业群25事业部原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城、一淘子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云下设25个事业部，分别由“独孤九剑”领导阿里的组织变革B、C事业群三分淘宝七事业群25事业部阿里的组织结构插入文字相比之下，如今的25个事业部纵横交叉，形成矩阵式的组织架构，保证小事业部的活力和多样化同时，形成真正的协作和制约的相互作用，淡化马云直接管理角色，与“七剑”时期，各事业群均需向马云直接汇报不同，25个事业部则分别归属于由9个人组成的集团战略执行委员会，而在战略执行委员会之上，还有战略决策委员会，两个委员会分别由集团CEO和董事局负责，，也就是说在管理上，马云权利并未弱化，但是随着层级的增多，淡化了马云直接管理的必要性，因此，从上层的委员会到“独孤九剑”，再到个事业部，马云扮演的角色既处在核心，又不在核心，可运筹帷幄有可决策千里，同时其管理压力和风险可以分化.（演讲者说，本页可删）稳定性，良好的适应性发挥各事业部积极性和创造性全面培养管理人才阿里的组织结构有比较、有竞争，促进企业全面发展优势由于部门独立性，易滋长本位主义增加费用开支总部管理要求较高阿里的组织结构劣势3、总结总结（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性不断增强。（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。马云人是要有梦想的，万一实现了呢？