公园施工组织设计方案

..公园施工组织设计方案第一部分，建筑安装部分一、编制说明（—）编制目的：为确保本工程达到省级优良工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，我公司以科学的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。（二）编制依据：本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的施工图纸及招标文件有关要求。1，绿化设计规程2，园林植物栽植技术规程3，园林植物养护技术规程4，假山叠石工程施工规程5，园林植物保护技术规程6，行道树栽植技术规程7，大树移植技术规程8，园林栽植土质量标准9，垂直绿化技术规程10，花坛花镜技术规范11，草坪建植和草坪养护管理的技术规程12，园林工程质量检验评定标准13，市政道路工程质量检验评定标准14，城市绿化工程施工及验收规范15，喷灌工程技术规范16，电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范17，给水排水管道工程施工及验收规范二，工程概况（—）地理位置：双秀公园位于郑州市西南部。该公园绿化工程的建设对于拉大郑州市城市框架，扩大城市公用绿地，改善城市形象，以及加快郑州市园林城市建设步伐有着重大作用。还将为我省其它地区城市建设提供模式和样板，受到广大人民的关注。（二）施工内容：1，施工图范围内的土建、安装、绿化工程。2，树木、花卉、草种的购买、种植，18个月成活期中的养护及补种；..（三）质量要求：本项工程我公司现拟定工程质量为优良奖（四）工期要求：现订工期40天。根据我公司施工力量及机械、劳动力状况，确定2005年4月20日开工至2005年5月30日竣工。竣工日期较指挥部要求的竣工日期提前2天。（五）质量方针及质量目标：1，指导思想：我公司贯彻IS09002标准的质量方针是：“质量为本、用户至上，雕刻时代艺术精品”，指导思想是以质量为中心，组织高水平的管理人员，积极采用新工艺、新方法、新设备、精心施工，科学管理，争取创造出新世纪的精品。2，实施目标：发挥我公司一贯的严谨作风。合理组织流水施工，确保实施以下目标：l），确保本工程达到省优，争创部优。2），总工期确保力争提前2天完成。3），采取有效措施，杜绝安全伤亡事故。4），本工程达到省级文明施工工地。3，服务目标：诚实守信，认真协调与各方面的关系，接受业主和监理、质检部门的监督；确保来往车辆畅通无阻。4，保证措施：集中投入大型机械设备和大量人力；储备50万元流动资金，按约定日期优质交付使用。三、现场管理机构及分工，专业配置本工程为二七区游园及公园绿化建设工程，施工时二七区政府给予高度重视，严格按照郑州市园林绿化方面有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按照合同要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行施工组织，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。（一），施工总体部署：我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量定为优良精品工程。（二），施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经..理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。（三），组织措施：1、职能机构的职责（1）组建强有力的领导班子。根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全、文明施工和按合同期限顺利完成。（2）确定工程管理方向。根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明施工，争创一流双标化工地。确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（3）建立一套行之有效的管理组织。其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2、建筑安装工程管理及技术负责人员职责（1）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度。如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（2）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（3）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（4）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（5）材料保管员..认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（6）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。3，绿化种植工程管理及技术负责人员职责针对本工程难度大的特点，我公司专门成立河南大学新校区文化礼仪广场工程项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。园林景观工程师：负责整个绿化工程的施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。质检员：负责工程所需的苗木质量。材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。4，现场项目经理部组织机构图：（后附项目经理部组织机构图）5，项目经理部各主要职能（1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。（2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。（3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。（4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。..（5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。5，技术措施：（1）、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。（2）、配合要求1）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。2）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。3）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。四、主要施工方法为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。（一）施工工序：1，技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。2，现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。3，绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。（二）施工工艺方案（后附工艺流程图）根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序；关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施；对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。（三）施工准备1，施工现场准备：1）、搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；2）、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；3）、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。4）、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；5）、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相..五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详具附表：《主要施工机械一览表》3、建筑材料准备：1）、根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；2）、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。4、劳动力组织计划的准备1）、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。2）、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。5、技术准备1）、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；2）、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；3）、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；4）、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；5）、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求（四）主要分部、项工程的施工方法1，工程测量1）、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准。对平面及高程控制要求如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收；2）、本工程配置的主要测量仪器：见附表；3）、轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全