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(考试题满分)6S管理实战单选题(45)1.好的标识和坏的标识效果完全不同，标识要做到清楚明了必须注意()(3分)(正确答案:D)A:考虑标识位置及方向的合理性B:公司应统一（定点、定量）标识C:充分利用各种表示方法D:以上都包括2.在国际上有5S、6S、8S、9S等说法，这些说法之间的关系是()(3分)(正确答案:A)A:表达形式存在差异，但是内涵是一致的B:各自属于不同的理论，没有联系C:其他说法都是6S的附属产物D:以上都不正确3.全面质量管理与传统的质量管理相比，具有什么特点()(3分)(正确答案:D)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:以适用性为标准B:以人为本C:突出改进的动态性管理D:以上都包括4.下面各项对定点摄影的描述正确的是()(3分)(正确答案:B)A:定点摄影简单的说就是拍照B:定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具C:定点摄影不能督促各部门的整工作D:以上都不正确5.推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是()(3分)(正确答案:D)A:红牌作战B:目视管理C:查检表D:以上都包括6.在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽可能的遵照常规，下面是一个厂房的垃圾分类收集，你认为颜色设置最合理的是()(3分)(正确答案:B)A:红色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，黄色箱装可回收垃圾B:红色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，绿色箱装可回收垃圾C:绿色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾D:黄色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾7.为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括()(3分)(正确答案:D)A:分类B:标识C:定位D:以上都包括8.在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该()(3分)(正确答案:B)A:给予特殊照顾B:采用加权系数综合考评C:和其他车间一视同仁D:不考评9.企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于部门来说要做到()(3分)(正确答案:C)A:成立6S推行小组B:进行部门内部的宣传教育C:A和B都正确D:A和B都不正确10.部门应当为自身设置一些阶段性的、具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求()(3分)(正确答案:B)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”B:“第四个月部门考评90分以上”C:“规范现场、现物，提升人的品质”D:“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”11.企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所()(3分)(正确答案:B)A:在集中场所（如工具室、仓库）放置少B:置于工作区随手可取得的地方C:废弃或特别处理D:置于工作场所I12.国内企业对6S管理理解的误区有()(3分)(正确答案:D)A:只是简单、机械的照搬6S管理的内容B:没有思考如何对企业管理进行改善C:认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除D:以上都包括13.以下所列出的物品应当被处理掉的是()(3分)(正确答案:A)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:企业以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物品B:购买价格低，但是使用非常频繁的物品C:以高价构来回来，不定期使用的物品D:以上都不正确14.下面对JIT生产方式的定义描述正确的是()(3分)(正确答案:A)A:只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品B:尽可能的大批量生产，降低生产成本C:按照客户的需求生产，实现零库存D:以上都不正确15.企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要()(3分)(正确答案:A)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:填写6S日常责任表B:成立6S推行小组C:设立样板区D:进行骨干培训16.在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的，一般说来，企业可将目视管理的重点放在()(3分)(正确答案:A)A:办公现场的物品、作业、设备等管理中B:员工的工作程序、效率C:物品的流通与保管D:以上都不正确17.企业对于不要物的处理方法应该遵循什么原则来执行()(3分)(正确答案:C)A:申请部门与判定部门分开B:由一个统一的部门来处理不要物C:A和B都正确D:A和B都不正确18.以下对ERP的理解正确的是()(3分)(正确答案:D)A:ERP是指用信息技术对流程的改造，提高组织内部对各种资源的配置水平B:ERP是实现目的的手段，而不是最终的目的C:ERP强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实施方法D:以上都包括19.红牌作战的实施对象是()(3分)(正确答案:D)A:工作场所中不要的东西B:需要改善的事、地、物C:有油污、不清洁的设备D:以上都包括20.在整理的过程中，红牌作战的目的与主要任务是()(3分)(正确答案:B)A:寻找工作中的失误B:寻找工作场所中可以改善之处C:寻找更高效率的工作方法D:寻找更合适的工作场所21.在运用定点摄影时，应当怎样选择照片()(3分)(正确答案:A)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:选择一些有代表性的照片B:照片的数量越多越好C:照片上面不要有文字说明D:以上都包括22.打造傻瓜现场的理念要求现场管理做到()(3分)(正确答案:B)A:简单化、傻瓜化B:程序化、标准化、规范化C:形象化、图形化D:以上都不正确23.在推行6S管理的过程中，对于办公室中个人使用的资料等物品应当()(3分)(正确答案:B)A:个人物品属于“都用”，不必整理B:“独用”也是“共用”，应当公开并按照要求做标识C:个人物品可以整理，也可以不整理D:以上都不正确24.在6S管理中，红色代表()(3分)(正确答案:A)A:警告、危险、不合格或不良B:喜庆、恭喜C:重要、突出D:以上都包括25.ISO9000是一个品质管理体系，拥有三级文字化的资料，分别是()(3分)(正确答案:C)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:定点照片、质量手册、红牌记录B:质量手册、红牌记录、改进标准C:质量手册、标准程序、记录D:定点照片、记录、程序26.6S管理要求及时进行清扫，清扫的目的是()(3分)(正确答案:D)A:培养全员讲卫生的习惯B:创造干净、清爽的工作环境C:使人心情舒畅D:以上都包括27.在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理()(3分)(正确答案:D)A:显示装置B:信号灯C:标志牌D:以上都包括28.企业应当利用那些方法和工具对员工进行说明及教育()(3分)(正确答案:D)A:邀请专家或老师讲课B:利用晨会的时间C:利用宣传栏、板报等形式D:以上都包括29.定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是()(3分)(正确答案:A)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好B:定量对生产工序没有影响C:定量有严格的执行标准，不能改变D:以上都不正确30.整顿的三要素是指()(3分)(正确答案:B)A:场所、人物和工具B:场所、方法和标识C:资金、工具和人员D:方法、态度和工具31.管理体系的正常运作需要什么条件作为保证()(3分)(正确答案:C)A:良好的品质文化B:人的能力C:A和B都正确D:A和B都不正确32.企业应该积极建立晨会制度，这样做能够()(3分)(正确答案:D)A:有利于建设团队精神B:使员工保持良好的精神面貌C:推广6S管理理念D:以上都包括33.6S管理的推行应当以下面哪一项为主体()(3分)(正确答案:A)A:企业整体B:员工C:中层管理D:企业老总34.在进行清扫的时候，必须注意()(3分)(正确答案:D)A:明确责任和要求B:要标准化C:对污染源做出有效的处理D:以上都包括35.整理的流程中最为重要的步骤是()(3分)(正确答案:B)A:分类与归类B:制定“要不要”、“留不留”的判断基准C:处理问题D:改善36.6S管理强调“人的品质”，其具体要求是()(3分)(正确答案:D)A:凡事认真的习惯生产B:有规定按照规定办事的习惯C:文明礼貌的习惯D:以上都包括37.在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为()(3分)(正确答案:C)A:标志既简单又成本低B:标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险C:A和B都正确D:A和B都不正确38.由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃，作为管理者应当()(3分)(正确答案:A)A:将每一位员工当作普通人来对待B:将员工看成是极具潜力的人C:按照优秀员工的标准来要求全体员工D:不理会素质差的员工39.国内一些企业学习日本和欧美企业的管理体系，推行过TQC等管理方法，但大多以失败告终，问题的根本原因是()(3分)(正确答案:A)A:形似而神不似B:外国的管理体系不适合国内情况C:国内企业目前还达不到国际要求D:以上都不正确40.与其他管理工作相比，目视管理的特点是()(3分)(正确答案:D)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:形象直观，容易识别B:传递信息快，效率高C:信息公开化，透明度高D:以上都包括41.将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上，这种管理物品的方法称为()(3分)(正确答案:A)A:形迹管理B:形象管理C:图像管理D:直观管理42.员工的能力和素质同样对工作效果影响很大，员工的素质主要包括()(3分)(正确答案:D)A:知识技能B:工作态度C:责任心D:以上都包括43.判断整顿三要素是否合适的依据是()(3分)(正确答案:A)A:是否能够形成物品容易放回原地的状态B:是否能够节省资金C:是否能够保持现场干净整齐D:是否能让员工最高效率的工作44.工作现场和厂房需要清扫的根本原因是()(3分)(正确答案:A)A:存在污染源B:保持美观整齐C:这是6S管理的要求D:提高工作效率45.我国企业与推行6S管理的日本企业相比存在不小的差距，其原因是()(3分)(正确答案:C)A:定位不同B:方法差异C:A和B都正确D:A和B都不正确(考试题满分)如何彻底排除现场7大浪费单选题(30)1.离岛式车间布局的特点是(3分)(正确答案:D)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:减少搬运次数B:集中搬运C:集中生产D:以上三项都是2.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业(3分)(正确答案:C)A:大批量、多品种B:小批量、少品种C:大批量、少品种D:小批量、多品种3.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为(3分)(正确答案:A)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:“乱源”B:源头C:开端D:开始4.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切(3分)(正确答案:C)A:人员B:成本C:浪费D:产品5.下来的说法关于制作业中增值环节和非增值环节说法正确的选项是(3分)(正确答案:A)A:增值环节要强化非增值环节要优化B:增值环节要强化非增值环节要劣化C:增值环节要弱化非增值环节要优化D:增值环节要弱化非增值环节要劣化6.丰田的副总裁——大野耐一于1948年引领丰田公司走入了什么误区(3分)(正确答案:A)A:盲目提高局部效率B:盲目降低局部效率C:盲目提高全部效率D:盲目降低全部效率7.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是(3分)(正确答案:A)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:制造不良品的浪费B:动作的浪费C:多余加工作业的浪费D:人的智慧潜能的浪费8.在精益化思想的应用层次中，最外层是(3分)(正确答案:C)A:全制度营运的精细化B:全制程的精细化C:全供应链营运的精细化D:全公司营运的精细化9.离岛式车间布局的缺陷是(3分)(正确答案:D)A:在制品搬运浪费大B:等待时间长C:生产周期长D:以上三项都是10.所