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WORD格式可编辑专业知识整理分享*****110kV*****变电所电气工程施工组织设计福建省**********工程建设有限公司2007年10月5日WORD格式可编辑专业知识整理分享批准人：审核：编制：WORD格式可编辑专业知识整理分享*****110kV*****变电所电气工程施工组织设计1．工程概况及特点1.1工程概况*****110kV*****变电所工程建设单位为福建省*****电业局。*****110kV*****变电所工程由福建*****电力设计院设计。*****110kV*****变电所工程由*****亿盛电力工程监理有限公司监理。1.2工程规模及施工范围1.2.1主变压器部分：安装主变压器2台，容量40000kVA，及中性点隔离开关、电流互感器、避雷器安装；1.2.2110kV配电装置：110kVGIS（SF6）组合电器7组；1.2.3电容器：框架式电容器组4组1.2.410kV开关柜，交、直流屏：10kV主变进线柜2台，＃2主变进线隔离柜1台、＃2主变Ⅳ段进线柜1台，10kV馈线柜20台、10kV电压互感器柜3台，10kV电容器柜4台，10kV母联柜1台、10kVI、II段母联刀闸柜1台，10kV接地变柜2台，10kV所用变柜2台，Ⅲ、Ⅳ段母联刀闸柜1台，10kV封闭母线桥2套，10kV穿墙封闭母线桥2套，10kV穿墙套管6只1.2.5综合自动化系统：变压器保护测控屏1台，备投及充电保护测控屏1台，10kV馈线保护测控装置12台，10kV电容器保护测控装置。二次部分为以上电气设备相应的控制、保护系统。本工程的施工范围包括：上述设备的安装、调试、验收、移交、启动试运行等。1.3工程特点1.3.1工期特点WORD格式可编辑专业知识整理分享本工程是新建工程。为按期完工，需要周密的安排施工计划、制订合理的施工方案。为确保工期，除合理安排工序外，必须保证安装的设备、材料在安排施工进度计划前到位。1.3.2工程特点本工程是新建工程，110kV配电装置为户内室GIS组合电器设备,施工空间较小在施工中应严格遵守《电力建设安全工作规程》（变电所部分）等有关规定，将安全施工作为头等大事来抓，安全第一，质量第一。在抓好安全施工的同时，严格按公司质量体系文件做好施工过程的质量控制。保证工程的安全、质量、工期、成本得到有效控制。本工程按原电力部电建[1997]152号文输变电工程“达标投产”的要求进行施工。2．施工现场组织机构2．1组织机构关系图3．施工方案3.1施工准备项目经理：黄国良施工技术管理组组长：邓正文后勤管理组组长：王三浩主变压器安装施工组组长史建平一次设备安装施工组组长陈玉明二次设备安装施工组组长郭敦明电气设备调试组组长陈小平WORD格式可编辑专业知识整理分享3.1.1技术资料准备要求由建设单位提供4份图纸，用于：施工技术组1份，施工组技术负责人1份，施工组1份，公司存档1份。a）技术工作准备施工前技术部门必须预先熟悉施工图，技术负责人施工前必须审核图纸，发现问题应及时通知设计院，参加施工图会审，并对施工人员进行技术交底。重要的施工项目必须编写单项安装、调试技术措施。开工前工程施工技术管理组必须对土建基础施工质量做全面了解，必须向建设部门取得书面合格通知书后方可施工。工地负责人要组织工程施工人员学习公司的质量方针、目标及其内涵。使职工对贯彻质量问题有全面了解。b)工程设备、材料准备变电所的电气设备和主材由建设单位采购，安装所用的辅材由施工单位采购，要求于电气安装开工前到位。由施工技术组提出[工程用料计划]，各施工组领料。为确保工期，技术、质检等有关部门应会同建设单位预先对到货的设备、材料进行核对、检查。由施工方负责采购供应的材料，工程施工技术组根据施工图纸编制材料采购清单，交物供部门按“贯标”要求采购。c)施工场地及生活设施准备场地布置视现场用地情况而定，应尽量取得建设单位的支持，利用变电所内的楼房空间。或租用附近民房。施工现场按25个人员考虑福利设施。现场应设临时材料仓库、加工棚、钢材堆放区等。d)施工力量配置工地安排基本职工约20人，辅助工约5人，共计施工人数25人的队伍。施工人员中工程师2人，技师2人，高级工4人，中级工8人，初级工3人，管理人员1人。f)施工工序变电工程施工工序详见附表1。3.2主要工序的施工必须确保施工中的各道工序在受控状态下进行，对关键工序必须按公司质量体系文件要求认真填写《关键工序把关卡》。上道工序不合格的不得进行下一道工序WORD格式可编辑专业知识整理分享的施工。对重要、特殊的施工、施工、试验项目编写技术措施和调试大纲指导施工。3.2.1110kV主变压器施工方案a）施工流程图准备工作基础验收本体就位设备开箱检查附件检查试验注油排氮放油内部检查附件安装真空注油热油循环密封试验电气试验b）检查变压器基础是否符合要求，核对有关尺寸，防止设备就位后再返工。c）所有变压器配套设备运至现场后严格根据有关标准进行检查验收，收齐全部文件资料，并据资料、规程编制《主变压器安装技术措施》。设备验收后根据安装要求做好现场保管工作。d）变压器注油排气前取残油进行电气强度和含水量试验，检查内部充气压力应符合要求，检查冲击启示仪数值不应超出要求，并记录。e）变压器内部检查应在晴好天气，温度应大于0℃，当环境相对湿度小于75％时，器身暴露在空气中的时间不得超过16小时。采用日产干燥空气发生器配合施工。检查内容按施工技术措施、规程和厂家要求进行。f）严格控制附件安装工艺是防止安装后变压器渗漏油的一道重要工序。原则上现场安装时采用新密封垫，密封垫必须无扭曲变形，裂纹和毛刺，应法法兰面尺寸相配合，法兰面应平整、清洁，密封垫应擦试干净，在安装密封垫的沟槽内涂抹厂家提供的密封胶后固定。拧紧法兰螺栓时必须对角十字交叉均匀地进行，用力矩板手拧紧，力矩应达到厂家规定值。g）当内部检查和附件安装的时间一天无法完成时，可分2天进行，中断时间即密封变压器注入干燥空气，使内部保持0.01Mpa压力，或将绝缘油注回变压器，第二天再放油。h）绝缘油到现场后，应对每一个单位容器取样进行试验，并检查每个油罐的油位，估计实际装运量。如油厂家有全分析试验记录时，只需做简化分析，对自选购置的油对厂家来油有怀疑时应做全分析试验。WORD格式可编辑专业知识整理分享i）滤油前应对管道、阀门、油罐等整个回路进行清洗，排除水分去除杂质。滤油方式采用将一个储油罐的油经处理后注入另一个油罐，在两个油罐间经连续多次循环直到试验合格。j）真空注油和热油循环应按制造厂或规程规定的要求进行。计划采用1台日本SANMI公司的HVS-6000ES高真空净油机进行滤油和热油循环。注入的变压器电气强度应大于50kV，含水量小于10ppm，介质损耗小于0.5％（90℃）。热油循环的湿度控制在50℃左右。k）整体密封试验在储油柜上用气压或油压进行整体密封试验，其压力为油箱上能承受0.03Mpa压力，试验持续时间为24小时。3.2.2GIS（SF6）组合电器施工方案a）施工流程图验收、开箱、保管安装基础准备安装地脚螺栓支柱、框架及机构箱安装极柱安装管道连接接线端子安装二次接线充SF6气体液压(弹簧)系统WORD格式可编辑专业知识整理分享b）安装前对设备和零部进行检查试验，保证各项内容均符合规程和制造厂要求。c）埋设地角螺栓应用角钢制作的框架模板，二次灌浆时应稳时应稳住地脚螺栓。d）支柱吊装注意保护瓷套及操作杆等部件，应在无风砂，无雨的天气进行。e）组装时各接触法兰面、密封圈严格按制造厂要求进行处理，正确使用清洗剂和润滑、密封脂，防止断路器在运行中气体泄漏。f）充气前应先对充入的SF6气体进行试验合格，并注意整个充气回路管道，阀门应干燥、清洁，再对断路器在运行抽真空充气。g）SF6气体检漏用检漏仪探头对各密封面及某些密封部位逐点进行检漏，应无漏气。再在各密封点挂塑料检漏瓶进行定量检漏，年漏气率应不大于1%。h）SF6气体微水含量测试对断路器本体的SF6气体微水含量进行测试，其含水量应小于150ppm。为控制SF6气体微水含量，安装应在晴好天气进行。充气时速度不宜过快，事前应对充气的管道、阀门进行充分干燥处理，防止充气时将水分带入断路器本体。3.3工程管理本工程成立专业化的施工作业班组，掌握设备的技术要求及安装工艺标准，提高工作效率。工程按施工项目专业性质分成一次设备安装施工组，二次设备安装施工组，主变压器安装施工组，电气设备调试组。按专业组承包为单位，以班组定额为依据，实行分项承包施工。按承包项目工程性质特点确定各组的专业施工人员，并按工作量定人定员报酬。SF6气体检漏、微水电气试验、调整、联动自检、消缺WORD格式可编辑专业知识整理分享各承包组实行考核制，按原部颁施工班组定额为依据，围绕质量、安全、成本、工期四项指标，按公司一九九九年经济责任制实施办法进行考核。在施工前应强化各项基础管理工作，加强技术培训。施工管理按以下要求进行：1.工地每周召开一次协调会，由工地领导、各班组长、技术员、管理人员参加，解决存在问题，协调内部关系。2.本工程建立施工技术日记制度，对整个工程的技术活动，包括图纸审查、设计变质、质量安全、施工中发生的技术问题，材料、设备供应和施工组织措施落实情况，重大人身、设备事故经过，均应详细记录。3.凡新施工项目均应进行技术交底，重大技术措施由工地技术负责人交底，班组范围内的技术问题由班组技术人员交底，并填写技术交底记录。4.工地“贯标”工作由工地地负责人全面负责，工地技术负责人和质检员负责检查和落实。5.本工程的设备、材料代用经设计、建设单位代表和工程技术负责人批准后方可代用。整个工程施工中的质量管理以公司贯彻的GB/T-19002标准的质量体系文件为依据，施工过程控制严格按质量体系文件中的《变电工程施工工序控制程序》、《检验和试验控制程序》进行，紧紧围绕公司质量方针、质量目标，搞好施工管理工作。针对工程特点开展群众性的QC小组活动，各班组根据自己所承担工程性质、特点选择有代表性的项目开展活动，进行质量控制和技术攻关活动，制订小组活动计划、目标和措施。按PDCA工作程序开展活动，做好记录，力求取得成果。为创优质工程奠定基础。4．工期及施工进度计划4.1施工进度计划网络图*****110kV*****变电所工程施工进度计划网络图见附图1.本工程计划于2007年10月23日开工，2007年12月10日竣工。4.2工期保证措施4.2.1编制详细的《施工组织设计》和施工进度网络计划，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。WORD格式可编辑专业知识整理分享4.2.2遵照施工组织设计的要求安排施工，控制工程形象进度，各施工组必须按拟定的进度计划，按时完成规定的工程量。公司各部门将为工程的顺利开展提供一切方便。4.2.3为确保按计划投产，确立工地负责人负责设备、材料的按时到货，并要求有关单位及时提供保护整定值。并且将工期作为施工重点考核内容，与经济收入挂钩，做好各施工节点的目标工期考核工作。4.2.4技术、质管、安全等人员各负其责，及时发现、工程实际问题，回快施工进度，减少返工率。4.2.5选派精干的施工人员和完好的施工机具，优化劳动组合和施工现场布置合理利用一切间隙、空间，充分提高劳动生产率和施工效率。4.2.6遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间（加班）等措施缩短施工工期。4.2.7注意做好与建设单位、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。4.3设备材料供应计划经建设单位审定施工单位编制的施工进度网络图后，施工单位根据网络图向建设单位提供扩建设备材料供应计划，明确为确保工期要求提供的设备材料到货时间表。由施工方负责采购供应的材料，工程施工技术组根据施工图纸编制材料供应计划，交建设单位审批确认规格、数量、厂家后，交由物资设备部负责采购，采购按公司质量体系文件《采购控制程序》进行。要求