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保安公司视频监控工程施工组织方案XXXXXXX公司2018年12月第一章施工组织设计说明1.经过现场查堪、测量和认真听取使用方对设备、存储、点位分布、使用要求的讲解、针对该安防工程的内容、特点编制完成的2.方案采用了文字叙述，图表辅助的方式来说明工程质量、安全生产、文明施工、工程进度和技术组织措施；3.施工组织设计的主要内容包括：工程简介、施工部署、施工准备工作、施工进度计划、安全施工保障措施等。第二章基本情况一、工程概况工程名称:成渝钒钛新老区道路监控及门岗管理系统建设地点：成渝钒钛新区、老区质量标准：优良工期要求：开工日期:（合同签定后立即开工）竣工日期：计划2月5日前完工（因接近年末、生产厂商及物流状况的不确定因素多，完工日期需视主要设备生产商供货周期及物流情况而定）。二、施工现场情况及施工要求经过现场查堪、测量，施工现场基本情况如下一、点位分散、光缆及网络线需要来回布线二、为使管线耐用及线路美观，需要开挖道路及花台，并对柏油路面或花台进行复原。三、需对原有监控及电杆进行拆除综上所述并结合通过听取使用方对设备、存储，网络的要求，本次点位分散、基础施工任务量大，复原难度大。工期要求时间紧。所制定以下施工计划。三、工程任务在本次项目实施中，我公司的主要任务是：1)系统工艺深化设计；2)按照甲方要求配置系统设备；3)系统设备的安装、调试、准备完整的技术竣工资料、参加验收；4)负责系统的保修及操作人员的技术培训。四、工程要求1.工程符合国家以下相关规范。1)《安全防范工程程序与要求》GA／T75-942)《安全防范工程通用图形符号》GA／T74-20003)《安全防范系统验收规则》GA308-200l4)《视频安防监视系统技术要求》GA367-20015)《民用闭路监视电视系统工程技术规程》GB50198-946)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-20042.按时按质的完成施工方案五、工程范围：前端视频信息采集系统、停车场及出入口控制管理系统、信息传输系统、中心控制处理平台及软件系统的设备采购、安装、调试与验收。第三章施工部署施工部署是在工程施工之前由公司领导层对即将接受的整个工程项目进行的全面部署和安排，也是对工程施工中的重大问题进行决策的过程。主要内容包括：施工组织结构和职责分工的确立、工程任务性质及完成标准的明确和施工前期工作的准备、计划、安排，具体如下:一、组织及人员部署1.组成以公司工程部经理为主的，由其它工程、技术、行政、后勤领导参加的工程工作领导小组，负责对该项工程的整体领导工作。2.组建工程项目部，确立项目部组织机构。建立在项目经理领导下的工程技术组、质检组、施工组、采购组，确立工程安全管理人员，资料档案管理人员等组织和人事安排，进行程序化、标准化、规范化管理。3.在项目部内部，采取工程分包落实的办法。如包质量、包进度、包工期、包安全等，还将划分施工阶段，进行分期、分批施工和交工，做到职责到岗，责任到人。4.项目部人员组成1)项目经理1人2)项目施工管理负责人2人3)技术总负责人1人4)质检员2人5)材料员1人6)安全员1人7)施工员2人8)工程师2名5.项目部职责分工（1）项目经理1人：对本工程项目负全部责任，是整体工程的质量第一责任人。（2）施工管理负责人2名：是本项目现场实施管理的责任人，协助项目经理做好各项施工组织工作和工程质量管理工作。（3）技术总负责1人：协助项目经理负责质量管理工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度，是对项目经理进行技术负责的第一责任人。（4）工程师2名：协助技术总负责人解决施工中出现的各种技术问题，监督、检查施工质量。（5）质检员2名：对工程质量负全部责任。负责检查所有设备及管线安装、施工的质量检验。填报巡检记录，工程技术报表。（6）施工员2名：负责检查所有材料成品、半成品的质量，并按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。（7）施工班组：施工部门，他们将严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优良标准。二、确立技术管理制度安防系统工程是一项专业技术性很强的工程项目，在施工过程中自始至终的贯彻业主提出的精心施工的实施原则，把工程项目的技术管理工作列为施工管理的重点，进行科学地组织，有条不紊地开展，保证本工程项目整体实现高技术、高水平的目标。建立建全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目的一项重要的基础工作，主要的制度如下：1)设计交底与图纸会审制度；2)施工组织设计管理制度；3)施工日记制度；4)技术交底制度；5)技术复核制度；6)材料、设备质量检验制度；7)测量、计量、试验管理制度；8)工程验收制度；9)技术档案管理制度；10)科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广、使用管理制度；11)技术情报与信息管理制度；12)技术培训管理制度；13)技术管理考核制度；三、确立施工程序我们在本次施工时将遵循的施工程序和顺序为：接受任务——施工前准备——管线施工及立杆安装——隐检——预检——质量评定——分项验收——前端和中控室设备安装——设备调试——全面预检——全面质量评定——设备试运行——问题排查——竣工验收——资料归档。在每一个过程或阶段，都必须按照施工进度计划所规定的时间，高质量的完成规定的工作任务，并为下一过程或阶段的工作创造条件并打好基础。四、工程施工阶段划分根据工程的实施过程按以下八个阶段划分：1．工程施工的准备阶段（施工人员的入场前教育、规章制度的制定和落实、技术交底等）；2．施工人员进场熟悉环境阶段；3．施工机具及施工材料进场阶段；4．管线、立杆施工阶段；5．设备订货、到货阶段；6．设备安装阶段；7．设备调试、试运行阶段；8．工程施工验收阶段；五、施工工期要求及施工进度计划日期项目进场后5天进场后15天进场后25天进场后40天1-56-1011-1516-2526-3031-40施工前准备订货周期挖沟、管线敷设线材敷设设备安装设备调试培训、验收和交接施工进度横道图注：预计工期40天。第四章施工准备阶段的工作安排由于拟建工程的性质、规模、复杂程度、现场条件做如下安排：一、施工进场前的技术准备工作1、熟悉施工要求及现场论证熟悉和现场交底，在施工过程中，遵循技术核定和设计变更签字制度，对所发现问题办理设计变更洽商，有甲方、设计单位、施工单位共同签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。2、制定阶段施工计划：合同签订后3日内，经与甲方联系后，项目经理将同两名工程技术人员一道抵达工程现场，与甲方洽谈办理有关施工进场事宜，并进一步深化了解该工程的工程概况及现场情况，落实现场施工临时占地的问题，做好技术交底工作、提交甲方系统材料审定单，为施工人员和施工材料进场做准备，合同签订后，施工人员将陆续进场。进场后，项目经理将组织施工人员进行为期一天的现场安全教育培训。二、施工进场前的组织准备工作1、建立施工现场的组织机构：实行项目经理负责制，下设现场施工管理负责人、技术负责人、安全员、质检员施工班组等。2、办理各种入场手续3、组织劳动力陆续进场：在合同签订后的3天内，我们将派施工人员陆续进场。4、做好劳动力的进场教育，包括：a.国家法律法规的教育。b.保密教育c.防火、安全施工的教育。5、做好施工组织计划、技术交底和全面的安全交底工作。三、施工进场前的现场准备工作1、障碍物的拆除；2、做好三通一平。根据施工平面图所规定的位置布置临时道路、临时供水、临时用电。平整的施工场地和材料用地；3、核对勘察资料；4、组织材料进场；5、施工机械进场；6、组织协作。四、施工进场前的物资准备工作1、物资准备工作程序根据工程施工进度计划编制劳动力、材料、构件、加工品、施工机械等的需要量计划，用以确定施工的临时设施。并按照施工的先后顺序，组织运输供应、调配劳力，以保证施工按计划正常进行。编制物资需要量计划包括：主要材料需要量计划，构件需要量计划，施工机械需要量计划。2、物资准备工作内容（1）组织材料、构件、机具、设备货源；（2）办理订购手续及采买；（3）安排运输和储备。第五章施工进度计划科学安排施工进度，做好施工计划，是确保工程质量的重要前提。承包人将严格按照招投标文件规定的工期竣工。为确保工程质量优良，承包人保证做到在整个施工期间科学计划，合理安排各项工程进度，做到既不误工也不抢工而是按计划施工，具体计划如下：一、施工准备1、合同签订并与业主联系后,项目经理即与两名工程技术人员到达现场，与业主指派的工程师进行工程接洽，办理有关进场事宜、了解工程概况、进行现场勘察、准备设备存放点和施工人员住宿安排、组织设计交底的前期工作、提交施工主要材料审定单，为施工人员和施工材料进场做准备。2、合同签订后，施工人员进场进行三天施工之前的准备工作，第四天必要的管线材料进场，开始进行管线的正式施工。3、施工管理人员和业主指派工程师，以及监理工程师在工程合同规定的范围内开展工作。二、施工布置(保证工期的措施及组织安排)l、组织结构：在项目经理的领导下设项目施工管理负责人二人，工程技术人员二人，各安装工种班组、工人若干。根据需要进场，人员配齐固定，持证上岗。2、作好施工的日进度表，并根据工程的质量要求和施工进度表严格把好质量关和严格按照施工进度表的进度要求进行施工。三、工程施工安排第一步施工人员进场，安排食宿办证，熟悉现场，岗前培训，安排分工。第二步确定临时用地、材料仓库，材料到货、清点、验收、入库，3天完成。第三步进行挖沟、管线敷设工作，前期准备工作完成后4天完成第四步进行系统穿管布线工作，施工人员进场后40天即可完成布管穿线，校对工作。第五步系统前端设备安装（指管线校对后至设备安装完毕，开始调试的时间），20天完成。第六步25天左右系统初步调试。第六章工程质量措施及质量保修承诺一、对施工人员严格要求安防工程施工人员不仅有较高的技术水平，还要有良好的政治素质，避免施工环节造成漏洞。安防工程施工人员应符合下列条件：1．遵守国家法律，无犯罪历史。2．严守工程保密制度。3.接受施工主管部门的管理：遵守各项规章制度。二、技术组织措施（一）做好施工现场的技术准备工作1、技术部门根据本工程特点,认真组织好图纸会审,结合该工程的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2、施工前对施工人员做好技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及标准,做到胸中有数。3、按图纸及国家标准,确定选购材料设备，保证订货质量、到货日期。4、根据工程特点和现场情况,及时解决出现的技术问题。（二）质量责任到人职责分工（1）项目经理：对本工程项目负全部责任，是整体工程的质量第一责任人。（2）施工管理负责人：是本项目现场实施管理的责任人，协助项目经理做好各项施工组织工作和工程质量管理工作。（3）技术总负责：协助项目经理负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度，是对项目经理进行技术负责的第一责任人。（4）工程师两名：协助技术总负责人解决施工中出现的各种技术问题，监督、检查施工质量。（5）质检员：对工程质量负全部责任。负责检查所有设备及管线安装、施工的质量检验。填报巡检记录，工程技术报表。（6）安全员：兼员宣传，主要负责施工现场的施工安全，检查落实安全制度措施实施情况等。（7）施工员：负责检查所有材料成品、半成品的质量，并按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。（8）质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。安全员:负责监督、检查现场施工