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风险评估22风险评估风险评估介绍定义风险与风险接受程度风险评估过程定义导致风险的环境确定风险情况的后果评估风险发生的概率风险的管理措施33风险评估风险评估介绍定义风险与风险接受程度风险评估过程定义导致风险的环境确定风险情况的后果评估风险发生的概率风险的管理措施44风险评估目的：评审根据量化风险进行决策的重要性与益处。提出实行风险评估的方法。预期结果：理解“可接受风险”关系及您的组织是否需要定义它。认识定性与半定量风险评估方法。可以应用风险评估方法进行决策。55风险评估作用风险评估提供客观措施（或依据）进行决策。帮助确定活动是否能安全进行。帮助确定不采取措施的潜在后果。新商业行为：从“规避风险”到“承担经过计算的风险”66风险评估流程根据安全管理系统的要求，各管理单位负责识别与其运行相关的危险。要评估与积极管理这些危险产生的风险。以下图表为风险评估(RA)流程的简化版本。识别危险（例如火灾、爆炸、化学品暴露、伤害、事故、有毒物品、腐蚀、噪音、辐射、电死、窒息、机械故障、被叉车等损坏的容器等等）系统描述评估风险可接受风险吗？管理残余风险，考虑改进与实施系统形成文件并废止活动可以降低风险吗？降低风险风险评估风险管理是是否否77稳步向前，承担（经过计算的）风险通过客观量化风险，达到：简化决策过程，提供更快客户反应。实现风险规避难以实现的成本节省。识别以前未曾识别风险，提高安全绩效。找出安全说“是”的方法，促进业务增长。88风险评估风险评估介绍定义风险与风险接受程度风险评估过程定义导致风险的环境确定风险情况的后果评估风险发生的概率风险的管理措施99什么是风险？风险=危险后果x危险概率风险是出现不良后果的可能程度。没有任何活动绝对安全！例如：驾车死亡率为每年七千分之一(1.4x10-4)雷击死亡率为每年四百万分之一(1x10-6)1010什么是可接受风险？可接受风险是您对某活动的风险接受程度，基于判断、经验、规则等…每个人的可接受风险定义相同吗？交通选择：轿车、货车、摩托车、飞机（螺旋浆式或喷气式）休闲活动：骑自行车（走人行道、公路、戴头盔？）、蹦极或用水中呼吸器潜水、游泳（游泳池或海洋）、曲棍球…每天选择：超速驾驶、系安全带、修整草坪时戴听力保护器等等…11C5及其严重C4很严重不能接受C3严重低到实际可行的合理范围内C2重大C1一般广泛接受（低）广泛接受（高）C0低10-6.HighlyUnlikely10-5.VeryUnlikely10-4.Unlikely10-3.FairlyUnlikely10-2.Possible10-1.Probably100.Regular101工厂内的事故根源分析表明，事故可能发生在工厂运作期间已经有几乎出现的事故工厂内经常出现的事件一套硬性消减措施失效两套软性消减措施失效一套软性消减措施失效除非多套硬性消减措施同时失效两套硬性消减措施同时失效事故已为业界所知，在工厂运行期间不太可能出现可以预见事件，但在工厂运行期间极不可能发生1-4广泛接受（低）5-8广泛接受（高）9-19可以容忍，如果ALARP20-100不能接受不需要额外措施，但确保维护所有的防护措施下次评估时，寻求改进措施在特定的时间内寻求改进措施停止作业并立即采取改进措施弱性消减措施例子有效的工程控制本质安全设计物理性的挂牌上锁控制（例如，锁具钥匙系统）程序安全作业许可证系统警告标识个人保护设备BOC/检查培训硬性消减措施例子后果现场伤害场外影响财产损失/业务影响外界反应5.极其严重10人死亡死亡或多例长期健康影响5000万美元禁止。国际新闻。巨额罚款。国家标题新闻。3.严重残疾伤害少数人需要住院治疗100万至1000万美元起诉。当地呼声。2.重大损失时间事故短期健康影响10万至100万美元当地不良议论。1.一般轻微伤害公害影响，需要申报1至10万美元当地居民偶尔来电0.低急救伤害没有影响10,000美元不适用1000万至5000万美元风险矩阵的后果/严重程度标准4.很严重死亡严重伤害，10人住院风险=后果x概率风险的可接受性不能接受：在任何通常情况下不能接受。ALARP–低到实际可行的合理范围内：根据工业标准与实践，评估额外防护的收益与成本。广泛接受：不需要降低风险。风险矩阵定义公司的可接受风险的限度。公司安全、IH与损失预防风险矩阵1212风险评估风险评估介绍定义风险与风险接受程度风险评估过程定义导致风险的环境确定风险情况的后果评估风险发生的概率风险的管理措施1313风险评估流程的启动每次有已知危险时，我们都需要执行风险评估吗？不。我们遵守相关规定并具有设计用于控制已知危险到可接受水平的设备安全标准。风险评估启动条件当判断出已经背离了设备运行或安全标准时就需要执行风险评估。当相关程序文件要求进行风险评估当相关人员发现当前状态存在重大潜在安全隐患，也可以启动风险评估1414列出需要评估的活动或任务，区域，设备，人员和一般危害定义导致风险的环境1515确定风险情况的后果后果现场伤害场外影响财产损失/业务影响外界反应5.极其严重10人死亡死亡或多例长期健康影响5000万美元禁止。国际新闻。巨额罚款。国家标题新闻。3.严重残疾伤害少数人需要住院治疗100万至1000万美元起诉。当地呼声。2.重大损失时间事故短期健康影响10万至100万美元当地不良议论。1.一般轻微伤害公害影响，需要申报1至10万美元当地居民偶尔来电0.低急救伤害没有影响10,000美元不适用1000万至5000万美元风险矩阵的后果/严重程度标准4.很严重死亡严重伤害，10人住院16C5及其严重C4很严重不能接受C3严重低到实际可行的合理范围内C2重大C1一般广泛接受（低）广泛接受（高）C0低10-6.HighlyUnlikely10-5.VeryUnlikely10-4.Unlikely10-3.FairlyUnlikely10-2.Possible10-1.Probably100.Regular101工厂内的事故根源分析表明，事故可能发生在工厂运作期间已经有几乎出现的事故工厂内经常出现的事件一套硬性消减措施失效两套软性消减措施失效一套软性消减措施失效除非多套硬性消减措施同时失效两套硬性消减措施同时失效事故已为业界所知，在工厂运行期间不太可能出现可以预见事件，但在工厂运行期间极不可能发生1-4广泛接受（低）5-8广泛接受（高）9-19可以容忍，如果ALARP20-100不能接受不需要额外措施，但确保维护所有的防护措施下次评估时，寻求改进措施在特定的时间内寻求改进措施停止作业并立即采取改进措施弱性消减措施例子有效的工程控制本质安全设计物理性的挂牌上锁控制（例如，锁具钥匙系统）程序安全作业许可证系统警告标识个人保护设备BOC/检查培训硬性消减措施例子后果现场伤害场外影响财产损失/业务影响外界反应5.极其严重10人死亡死亡或多例长期健康影响5000万美元禁止。国际新闻。巨额罚款。国家标题新闻。3.严重残疾伤害少数人需要住院治疗100万至1000万美元起诉。当地呼声。2.重大损失时间事故短期健康影响10万至100万美元当地不良议论。1.一般轻微伤害公害影响，需要申报1至10万美元当地居民偶尔来电0.低急救伤害没有影响10,000美元不适用1000万至5000万美元风险矩阵的后果/严重程度标准4.很严重死亡严重伤害，10人住院用于定性评估用于半定量评估评估风险发生的概率1717评估风险发生的概率定性风险评估：使用判断、经验与调查选择危险后果与频率。相对快速、简单。使用概率轴文字图。1818评估风险发生的概率半定量风险评估：使用判断与经验及事故历史、可靠性数据和后果建模工具确定危险后果与频率。需要比定性更详细的信息。Pevent=DRxPexpxPFDprotection(s)18使用概率轴数字标度。1919Pevent=DRxPexpxPFDprotection(s)其中Pevent=事件将出现并导致预期后果的概率（频率）DR=每年要求率（激发事件频率）Pexp=暴露于危险的概率PFDprotection(s)=要求时防护失败概率半定量评估定义2020风险因子为危害事件的后果严重性和发生可能性的计算结果风险等级是根据风险因子的大小决定的确定风险因子和风险等级：2121确认当前存在的控制风险措施确定是否需要采取其他措施降低风险并实施。风险的管理措施2222根据风险控制措施的采取分析危害发生的后果和可能性发生的变化并重新计算风险因子重新计算风险因子2323获得必要评审与批准根据风险的等级和残余，系统自动计算出需要审批的层级风险的批准24风险评估的执行风险评估批准后，发起人需要根据风险评估的要求及时采取措施降低和控制风险风险评估一般都是其他作业程序的强制要求，比如受限空间进入或者变更管理的要求，因此在批准时需要确认风险评估的风险控制措施已经实施行为安全培训的专家需要不定期对风险评估过程进行检查，确保相关人员能够理解程序要求并得到很好的执行25风险评估表风险评估表是风险评估过程中使用的工具26问题?