大型设备管理制度及考核办法

大型设备管理制度及考核办法第一节一、大型设备交接班制度（一）管理制度1、交接班必须按时在工作岗位中进行。且严格执行手拉手交接制度。2、交接班人员要严格按照巡回检查制规定进行检查。3、在交接班时，应交接以下事项：（1）、传达介绍上级指示情况；（2）、现场巡视设备一周并交待设备运行情况；（3）、材料、配件及工具有无增减；（4）、齐全、正确的运转记录；（5）、防火器材有无丢失、损坏；（6）、其它不正常情况；4、交接班人员严格执行“七交”与“七不交”。（1）交清设备故障及隐患，交待不清不接班。（2）交清当班设备的运转状况，不清不接。（3）交清应处理而未处理的原因，不清不接。（4）交清设备，材料工具，配件当班的使用情况和数量，不清不接。（5）交清设备卫生和机房卫生的打扫情况，不清不接。（6）交清记录的填写情况，发现记录填写不完整，不正确或未记录不接班。（7）发现接班人员喝酒，无操作证或精神异常时，交班人员不得交班。5、交接班时间未到，接班司机虽到，但交班司机不得自行离开岗位，且一人不准接班。6、交接班时，交班司机必须保持机房内外干净、整齐。7、交接班或交接时,设备发生一般性故障，交班人必须协助处理完毕，方可离岗。8、交接班司机认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班。9、符合交接班时，双方在交接班记录上签字。（二）考核办法1、不进行手拉手交接班罚司机每人50元.2、有一项交接不清,罚交班司机50元.3、如一人接班罚接班司机50元.4、发现卫生不干净罚交班司机每人50元.5、如遇一般性故障，当班司机不协助处理各罚款50元。6、交接班后如发现记录不填或漏填的，罚交接司机各50元。第二节二、大型设备定期检修及包机责任制（一）管理制度1、按照各机房定期检查图表，严格执行周期性的检修时间，每项定检计划，由有关人员根据设备运行情况进行周密安排，包机组成员严格按计划执行。2、包机组必须做到“三定”“四包”，三定是：①、定人员，配齐固定岗位人员；②、定设备，确定所包设备范围；③、定任务，根据每台设备性能和包机成员的业务职责，确定管理、操作、维修的工作内容。四包是：①、包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度；②、包管理，按照《设备完好标准》、《设备检修质量标准》中的要求，管好、用好所包机电设备；③包维修，按照《质量标准化标准》和设备定期检修制度的要求对设备进行维修、保养；④、包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽快恢复正常运转。3、包机组必须认真执行《巡回检查图表》和《定期检修图表》，同时要认真填写检查记录。4、承包人员主要有以下责任：（1）熟悉所承包机器的性能，构造主要生产任务以及关键性技术。（2）弄清所承包的设备之常见故障以及最薄弱环节和与之相应的处理方法。（3）按图表规定进行巡回检查和定期检修。（4）按图表规定进行设备日常运转的检查与维护。（5）参加所包机的事故分析及处理。（6）认真做好检查和检修记录。（7）协助有关人员搞好设备管理工作，及时反映设备的工作状况。5、定检后按质量标准验收，包机设备必须符合《设备完好标准》和《设备检修质量标准》，达到台台完好的要求。6、定检后的技术资料存档，为下次定检提供计划依据。7、单位主管领导要定期检查设备运转、检修情况及记录是否齐全，每月对各组进行考核。8、年度大检修必须依照检修措施、保证时间，特殊情况经矿领导批准可提前或推迟检修，但时间不得压缩。（二）考核办法1、未按定检计划执行，罚包机组长、责任人各100元。2、没按“三定”“四包”规定执行，造成事故的罚队长、包机组长、责任人各200元。3、没按巡回图表检查的，记录填写不认真的，罚包机者50元。4、定检后的技术资料没有及时存档的，罚责任人50元。5、单位主要领导应对所管辖的大型设备运行状况定期抽查，检查定检工作是否到位，各类记录是否齐全，如不定期抽查罚队长200元。6、对于主扇，若单台运行时，必须制定专项技术组织措施，否则罚单位主要负责人和技术负责人各100元。第三节三、大型设备润滑制度（一）管理制度1、大型设备的润滑必须责成专人负责，建立设备润滑档案，了解设备润滑状况。2、编制设备的润滑卡片，包括单位、地点、设备、注油员、注油日期、使用油种、存在问题等。3、设备的润滑情况应完全符合润滑卡片的要求，润滑系统中的油温、油压、油量都必须符合规定；并进行周期性的检验。4、设备换油时，要按措施规定，放掉全部旧油，清洗设备油箱，然后再加新油，新油必须有合格证，并经矿油质检验。5、油脂在加注前，必须经过认真检查，其注油点及周围必须无污物方可注油。6、不经允许不得私自改变润滑油脂的类型和牌号，如发现润滑油有变质必须进行更换；严禁油脂混用。7、设备油箱密封盖接合面配合严密，不得漏油。（二）考核办法1、未指定专人负责润滑工作罚单位主要负责人100元。2、未建立设备润滑档案、编制润滑卡片罚技术负责人和责任人各50元。3、未按润滑制度规定进行润滑的罚责任人100元。4、无润滑记录的，发现一次罚责任者50元。5、油质不符合要求，油脏或变质而继续使用的罚单位主要负责人、包机组长、责任人各100元。第四节四、大型设备安全保护装置检查试验制度（一）管理制度1、每班司机接班后，必须对安全保护装置进行检查、试验，保证其动作灵敏可靠。2、各安全保护装置，必须列入包机范围内，由包机组每天进行维护、检查、试验。3、各安全保护装置的继电器，开关线路等应定期进行整定、检查。4、各安全保护装置试验检查后，应填写好记录。5、各安全保护装置必须全部投入使用，严禁甩保护运行。6、如经试验、检查发现问题，应立即汇报进行修复。（二）考核办法1、对违反本管理办法未按规定检查试验的罚责任人100元。2、对于试验和处理结果未做记录罚责任人50元。3、发现有随意甩掉保护的罚队长200元，责任人500元。4、对于经试验、检查发现问题不及时处理的罚责任人200元。第五节五、大型设备使用、维护、保养制度（一）管理制度1、大型设备都必须建立一台一档，标明设备的技术特征，做好设备的定期检修记录。有关设备的说明书、图纸资料由机电科技术档案室统一管理。2、使用中的设备必须保证台台完好。安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，并做好定期试验记录。3、按规定周期对设备进行技术性能测定，对发现的问题，及时采取措施改进并做好记录。空压机、水泵每年一次；主扇每五年一次，如超过规定必须向矿领导汇报。4、按规定对设备进行防腐、涂油。空压机每年一次；主扇每两年一次。如超过规定必须向矿领导汇报。5、加强仪器仪表管理，所使用的仪器仪表按规定必须每年进行校验，保证仪器仪表准确、灵敏、可靠。6、加强设备润滑管理，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象。设备定期注油，并做好换油记录。7、主要设备的关键零部件定期探伤，并将探伤记录存档。8、严格执行《设备包机管理办法》，做到台台设备有人包，对包机组在设备管理上要实行奖罚制度。9、岗位司机要做到“三知”“四会”，合理使用设备，严禁超负荷、超范围使用，司机有权拒绝违章指挥，并可越级上报。（二）考核办法1、未建立设备一台一档，罚档案管理技术员50元。2、未做好定期试验记录，罚责任人100元。3、未按规定周期对设备进行技术性能测定、对仪器仪表进行校验、对设备关健部件定期探伤，罚责任人200元。4、按规定对设备进行防腐、涂油；发现设备有跑、冒、滴、漏现象，罚责任人100元。5、未严格执行《设备包机管理办法》，做到台台设备有人包，罚单位主要领导100元。6、发现司机不合理使用设备，罚责任人100元。7、发现工作期间擅离工作岗位，一律按脱岗处理，罚500元。8、当班司机班中一律不准喝洒，对发现喝酒者除当天停止其上班外，罚喝酒者1000元。第六节六、同忻煤矿大型固定设备订单式检修管理及考核办法为了进一步加强矿井大型固定设备检修工作力度，有效预防设备事故的发生，保证设备完好率和开机率，主要针对大型固定设备安全运转，特制定本管理办法：（一）成立大型设备订单式检修工作领导组组长：机电副总经理副组长：机电副总工程师、电气副总工程师成员：机电科、电气队、维修队、井下皮带队、地面皮带队、大型设备队、二风井指挥部、运销站、七矿项目部等单位负责人职责：1、针对全矿各单位的具体情况，制定矿井大型固定设备订单式检修制度和管理、考核办法，并定期对制度和管理、考核办法进行修订。2、负责全矿主要大型固定设备订单式检修的具体落实工作。3、对全矿主要大型固定设备使用单位的订单式检修工作进行业务指导和考核。4、领导组成员中为大型固定设备使用单位负责人的，要严抓本单位的大型固定设备订单式检修，建立各种制度和考核办法，编制大型固定设备定期检修图表和订单的签发工作。（二）大型固定设备订单式检修管理制度1、机电科做为全矿大型固定设备订单式检修的主管部门，对各单位每月进行1次检查指导和考核，对不按时执行和虚假、谎报的单位进行严格考核，并将考核结果在矿每月考核会上通报。2、各单位要成立相应的订单式检修领导机构，并设专人对大型固定设备订单式检修进行管理，并做为订单的签发人，将名单报机电科进行存档；对于人员有变动的，要向机电科报新人员名单进行更改。3、各单位制定的定期检修图表，要依据《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》等相关的规范、标准及管理规定执行，其内容包括检修项目、检修内容、检修周期及检修日期，检修周期要有班检、日检、旬检、月检及年检。4、定期检修图表每年必须经矿机电副总、机电科分管科长和区队技术负责人审批后方可执行，张挂在换班房或机房内，并每年审核一次。5、订单式检修的适用范围大型固定设备：在严格执行定期检修图表的基础上，针对设备运转的现状，每日设备必须停机2-4小时，对机房或主要固定设备每日下发一次订单，对当日设备的关键及重点部位进行订单式检修。范围包括：主斜井皮带、主排水泵、主空气压缩机、主制氮机、盘区皮带机、地面主运输系统皮带机、运销站装车系统及临时用各种提升绞车）6、订单式检修的内容（1）定期检修图表所列的必须停机检修的项目。（2）其他需检查、检修项目。主要根据设备的实际运转情况，处理突发情况或针对有安全隐患的部位进行的检查和检修项目。7、订单式检修的流程（1）订单的制作各单位根据本单位所属的设备，每日制定合理的设备停机检查、检修工作订单。对于大型固定设备的订单检修本，各单位要按月为单位自行向矿上申请制作，内部页的格式为（同煤经机字2011579号附表二）给出的格式；（2）订单的下发由区、队长把填写好的工作订单下发给相应的检修负责人，检修负责人按订单所列项目布置给具体检修每项的检修工。（3）订单的执行接到订单的检修工必须按检修标准认真对自己所领的工作内容进行检修，同时把检修项目、内容及检修结果同时填写在相应的记录本和订单相应栏中。（4）订单的验收区、队长或检修负责人组织对每天的项目进行验收，将验收意见签注于订单上。（5）订单的回收每日订单式检修完成后，区队应将订单存档，以备机电科每月进行检查。8、其他要求（1）主通风机相关规定①主通风机订单可根据定期检修图表下发，主通风机定期检修图表见（同煤经机字2011579号附表三）②对于倒运行后停用的主通风机必须保证在3到5天内完成各部位的检查维修，使其达到备用效果。在下一次准备正式倒运行运转前2天必须对该风机做一次全面的检查维修，确保倒机后正常运转。（2）大型固定设备技术测定年限，各单位严格按期限进行技术性能测定，并按规定对关键部位进行探伤、钢丝绳检验、各类仪表进行检验。（3）各单位在月度机电检修工作总结中，一并将订单式检修工作进行总结，内容包括主要设备的检修情况、遗留问题和整改意见等。（三）考核办法1、全矿订单式检修考核范围全矿大型固定设备及主煤流系统运输设备2、各单位成立相应的机电设备订单式检修领导组织机构，要明确检修人员职责、范围，并将名单报送机电科，否则，罚单位负责人500元，集体1000元。3、各单位要视本单位具体情况，制定机电设备订单式检修管理制度和内部考核办法，对于无制度和考核办法的，罚单位负责人500元，集体1000元；对于制度和考核办法不完善者，罚单位负责人300元，集体500