罗夫曼三种社区工作模式的比较表

罗夫曼三种社区工作模式的比较表实务的变项模式A：地区发展模式B：社会计划模式C：社会行动1.社区行动的目标类属着重过程目标，强调自助、社区能力与整合。着重任务目标，强调裨社区问题的解决。着重任务过过程目标，注重权力关系及资源的转变，及基本制度的变迁。2.与社区结构及问题情况有关的假设社区衰退、社会紊乱无序、人际关系缺乏、民主方式解决问题的能力不够，是传统、静态的社区。有实质的社会问题，如心理与卫生健康、住宅、休闲娱乐等。弱势群体社会不公平、剥夺及不平等3.基本变迁策略强调居民沟通、讨论，以解决自身的问题针对问题汇集资料，以科学理性的方式做决策。将争论具体化，并组织民众以实际行动对抗敌对目标。4.变迁策略及技术的特点一致共识：社区各团体与各利益间的沟通，采取团体讨论。一致共识或冲突。竞争或冲突，以面谈、直接行动、谈判来进行。5.从业者的角色促成者、协调者、催化者。问题解决技术与伦理价值的教导者。事实收集与分析者、计划执行者。倡导者与行动者，策划者、中间人、谈判者、同党。6.变迁的媒介小型任务导向团体的运作正式组织及资料处理群众组织与政治过程的动作。7.权力结构的取向权力结构的成员，在一个共同事业中，是分工合作者。权力结构是雇主与赞助者。权力结构是行动的外在目标：被推翻的压迫者。8.社区案主体系或维护者的策略整个地理区域上的构成分子（各类团体的参与）整个社区或社区某一部分（或特殊功能的团体）社区的某一部分（即需社会行动者）9.社区次部分的利益假设共同利益或可调和的差异利益。可调和的利益或有冲突的利益。不易调和的冲突利益：资源缺乏。10.公共利益的概念理性主义者理想主义者现实主义者——个人主义者11.案主群体或维护者的概念社区居民服务消费者制度下的牺牲者12.案主或维护者角色的概念参与和互动的问题解决过程。服务的消费者或受益人。雇主、组成者，成员。