工程第三方评估指引

海亮地产集团工程第三方评估指引编号：HLDC-XG-114版号：A/0页码：第1页共7页1/7海亮地产集团工程第三方评估指引编制日期2015.07审核日期2015.07批准日期2015.07修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人海亮地产集团工程第三方评估指引编号：HLDC-XG-114版号：A/0页码：第2页共7页2/71.检查评估范围：1.1海亮地产控股集团管理有限公司所有在建地产项目，自总包单位开工之日起至交房前一个月止。1.2评估共划分为两个阶段：第一阶段：为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第二阶段：为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。2.评估内容：2.1产品实测实量合格率评估：根据评估时各项目、各标段、各分部分项工程的实际进度，设定具体的实测实量项目，并参与相应的标段项目的数据统计进行分析。2.2总包施工质量综合观感检查：地基与基础工程、混凝土结构工程（地上、地下）、二次结构砌筑工程、装饰装修工程、屋面工程、水电安装。2.3总包内业资料检查：人员配备、指令执行、验收资料、工程技术文件编制、施工样板、技术交底制度落实、施工试验、施工日志。2.4材料及质量证明文件：工程材料质量检查、工程材料质量证明资料、材料封样及封样记录检查。2.5总包单位进度计划检查表：总进度计划编制、总计划节点部位、月计划编制内容、月计划完成情况、进度协调会及纠偏措施的落实、甲供材及设备供货计划管理、甲分包计划管理。2.6总包单位安全文明检查。2.7风险检查：规范强制性条文执行、现场材料、设备、构配件检查、安全风险、基础桩基检测、危险较大的分部分项工程、防空鼓、开裂措施、防渗漏措施、渗漏点检查、楼板开裂、渗漏、外门窗施工专项检查、工艺样板、交房风险、幕墙施工。（重大风险扣3分、较大风险扣2分、一般风险扣1分）2.8风险问题整改通知单。2.9复查时总包整改完成情况检查。2.10监理项目部工作评估：人员配备、技术文件编制、监理部日志及个人日记、监理指令、旁站记录、工程安全、工程进度、监理对甲方包及甲供材管理。海亮地产集团工程第三方评估指引编号：HLDC-XG-114版号：A/0页码：第3页共7页3/72.11甲方项目部管理行为：计划管理、质量管理、安全文明管理、技术管理、成本管理、例行工作。2.12景观专项检查：景观进度计划、景观内业资料、景观实体质量。3.评估周期：原则上每季度开展1次，一年不少于4次。4.检查评估原则独立、公平、公正、透明5.评估排名方式简介：2015年度评估过程分两个阶段（不具备实测、实测实量），同时从三个方面强制排名：1、总包单位排名；2、监理项目部排名；3、甲方项目部排名。5.1总包单位排名：以每个项目不同分期（或标段）总包单位为单位，分别进行排名。5.2监理单位排名：以每个项目不同分期（或标段）监理项目部为单位，分别进行排名。总包单位排名A项目一期甲总包单位不具备实测实测实量A项目一期乙总包单位A项目二期丙总包单位B项目一期丁总包单位…XX项目X期XX总包单位海亮地产集团工程第三方评估指引编号：HLDC-XG-114版号：A/0页码：第4页共7页4/75.3甲方项目部排名：以每个项目不同甲方项目部为单位，分别进行排名。6.过程评估服务内容分解（第一阶段，不具备实测）：6.1总包单位得分组成情况：单位评估单项所占总分值比例满分值（分）总包单位综合观感20%20材料及质量证明文件15%15安全文明施工25%25内业资料20%20进度计划20%20整改完成率倒扣分风险检查倒扣分综合得分=综合观感20%+材料及质量证明文件15%+安全文明施工25%+内业资料20%+进度计划20%实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成率扣分总分1006.2监理单位得分组成情况：监理项目部排名A项目一期甲监理项目部不具备实测实测实量A项目二期乙监理项目部B项目一期丙监理项目部C项目丁监理项目部…XX项目X期XX总包单位甲方项目部排名A项目A甲方项目部B甲方项目部…监理项目部B项目C项目…项目海亮地产集团工程第三方评估指引编号：HLDC-XG-114版号：A/0页码：第5页共7页5/7单位评估单项所占总分值比例满分值（分）监理项目部总包得分40%（综合得分）40监理工作评估60%60综合得分=总包综合得分40%+监理工作评估60%总分100备注：如监理项目部负责监理同一项目两家及以上总包单位的，总包单位得分按两家及以上总包单位得分的算术平均值计取。6.3甲方项目部得分组成情况：单位评估单项所占总分值比例满分值（分）甲方项目部总包综合得分40%40监理工作评估10%10甲方管理行为50%50综合得分=总包综合得分40%+监理工作评估10%+甲方管理行为50%总分100备注：如甲方项目部负责管理两家及以上总包单位，或是两家及以上监理项目部的，总包单位得分及监理单位的得分，分别按两家及以上的算术平均值计取。7.过程评估服务内容分解（第二阶段，实测实量）：7.1总包单位得分组成情况：单位评估单项所占总分值比例满分值（分）总包单位实测实量50%50综合观感10%10内业资料10%10材料及质量证明文件5%5安全文明施工15%15计划管理10%10整改完成率倒扣分风险检查倒扣分综合得分=实测实量50%+综合观感10%+内业资料10%+材料5%+安全施工15%+进度计划10%实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成率扣分总分1007.2监理单位得分组成情况：单位评估单项所占总分值比例满分值（分）监理项目部总包得分40%（综合得分）40监理工作评估60%60综合得分=总包综合得分40%+监理工作评估60%海亮地产集团工程第三方评估指引编号：HLDC-XG-114版号：A/0页码：第6页共7页6/7总分100备注：如监理项目部负责监理同一项目两家及以上总包单位的，总包单位得分按两家及以上总包单位得分的算术平均值计取。7.3甲方项目部得分组成情况：单位评估单项所占总分值比例满分值（分）甲方项目部总包综合得分40%40监理工作评估10%10甲方管理行为45%50景观专项检查5%综合得分=总包综合得分40%+监理工作评估10%+（甲方管理行为45%+景观专项检查5%）总分100备注：1、如甲方项目部负责管理两家及以上总包单位，或是两家及以上监理项目部的，总包单位得分及监理单位的得分，分别按两家及以上的算术平均值计取。2、评估项目如进入景观施工，需对景观专项进行检查，该专项占总分值比例5%；如无此景观施工，则该项甩项，甲方管理行为占比调整为50%。8.检查评估工作要求：8.1严格遵守海亮地产控股集团《廉洁须知》，保证第三方检查评估健康良性的开展。8.2每个项目标段检查评估完成后，检查的数据结果需甲方项目部、监理、施工单位负责人签字确认。8.3检查过程中若发现存在重大风险问题时，应立即向海亮地产控股集团项目管理中心相关负责人汇报，在征得项目管理中心相关负责人同意的基础上，应立即下发整改通知书。8.4每次检查评估完成后，应提炼出优秀和值得推广的做法，并建议是否值得推广。8.5下一轮检查评估时，首先对上一轮检查揭示的问题进行复查，检查项目标段整改闭合情况。9.奖罚机制：评估体系采用年度评估总体排名奖罚，各项目评估主体年度得分为各季度评估得分的算术平均分。海亮地产集团工程第三方评估指引编号：HLDC-XG-114版号：A/0页码：第7页共7页7/7落实奖惩的均为形象进度达到实测实量的项目，全集团强制排名；对于不具备实测的新项目仅进行排名通报，具体奖罚条例如下：9.1甲方项目部排名：对于年度评估总分位列全集团前三名的项目部，年度额外绩效奖励、优先晋升。对于年度评估总分位列全集团前三名的项目部，扣减年度绩效，不得晋升。9.2监理单位排名：对于年度评估总分位列全集团前三名的监理单位，直接入围海亮地产战略合格供方，并授予海亮地产年度优秀合作伙伴。对于年度评估总分位列全集团后三名的监理单位，进入海亮地产供方黑名单，3年内禁止参与我司项目招投标。9.3总包单位排名：对于年度评估总分位列全集团前三名的总包单位，直接入围海亮地产战略合格供方，并授予海亮地产年度优秀合作伙伴。对于年度评估总分位列全集团后三名的总包单位，进入海亮地产供方黑名单，3年内禁止参与我司项目招投标。10.附件：评估表单附件1：总包施工质量观感检查表附件2：总包内业资料检查表附件3：材料及质量证明文件检查表附件4：总包安全文明施工检查表附件5：总包进度计划检查表附件6：风险检查表附件7：风险问题整改通知表附件8：复查时总包整改完成情况检查表附件9：监理项目部工作评估表附件10：甲方项目部管理检查评分表附件11：景观专项检查评估表附件12：海亮地产工程质量实体实测操作指引