中国特许经营品牌战略问题研究

中国特许经营品牌战略问题研究作者：李春苗学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(30条)1.参考文献2.中国特许经营2005年度发展状况蓝皮书20053.向欣.孟扬特许经营:商业发展的国际化潮流19974.牛海鹏特许经营19965.朱明侠特许经营20016.普拉默德·克拉若.胡世宏特许经营--企业快速发展之路20047.袁国华.叶万春国际特许经营及其在中国的适用性研究[期刊论文]-武汉工业大学学报2000(4)8.李正明WTO背景下的中国连锁经营和特许企业9.温向东本土品牌战略--低成本创建强势大品牌的黄金法则200210.宋永高品牌战略和管理200311.大卫·艾得创建强势品牌200412.大卫·艾得管理品牌资产200613.大卫·艾得品牌领导200114.杰克·特劳特.里斯定位200215.余明阳.杨芳平品牌学200416.黄静.王文超品牌管理200517.陆长荣.陆长生现代品牌战略运作200418.李业品牌管理200419.余鑫炎品牌战略与决策200220.李光斗品牌竞争力200421.AlonIlan.MarkToncar.LuLeOpportunitiesforRestaurantsinChina2002(6-7)22.AnnDuganFranchising101:thecompleteguidetoevaluating,buyingandgrowingyourfranchisingbusiness199823.CMSashi.DeviPrasadKaruppurFranchisinginglobalmarkets:Towardsaconceptualframework200224.CarrieShook.RobertLShookFranchising:thebusinessstrategythatchangedtheworld199325.GeorgeEDay.TerryDeutscherAttitudinalPredictionsofChoicesofMajorApplianceBrands198226.BartJBronnenberg.CatarinaSismeiroUsingMultimarketDatatoPredictBrandPerformanceinMarketsforWhichNoorPoorDataExist200227.RaisaYakimovaThebrandsupportivefirm:Anexplorationoforganizationaldriversofbrandupdating200528.AakerDAManagingBrandEquity199129.KellerKLManagingbrandsforthelongrun:Brandreinforcementandrevitalizationstrategies199930.BlumenthalDBeyondformversuscontent:Simmeliantheoryasaframeworkforadaptivebrandstrategy2002相似文献(10条)1.期刊论文谭富.陈芳从七色花看特许经营企业品牌战略的实施-现代经济信息2010,(15)对七色花的发展历程,及其作为特许经营企业实施品牌战略的过程进行了分析,并结合我国特许经营企业发展的现状,提出特许经营企业实施品牌战略时应注意的问题.2.期刊论文胡容浅论特许经营企业的品牌战略-科技创新导报2008,(2)特许经营企业近几年得到迅速的发展,但与企业自身的发展相比,其品牌战略略显滞后.本文针对我国特许经营企业在新的法规和竞争环境下,如何构建特许品牌进行了简单的探讨,并对特许经营企业的发展的过程中的品牌建设提出了几点建议.3.学位论文计晓明R公司基于整合营销的品牌建设研究2004随着我国经济增长和软件产业的高速发展，国内的IT培训市场也在近年快速膨胀起来。诱人的前景，旺盛的市场需求加上国家政策的支持，一时间各类培训企业纷纷登场。但是，由于行业监管不到位、企业自有品牌资源的匮乏等原因，激烈的竞争逐渐呈现出无序、低效的态势，阻碍了行业本身的发展。作者认为，建立并保持竞争优势的关键在于品牌建设。本文以中国IT培训市场的领头羊R公司背景，按照整合营销传播的方法和思路，针对R公司特许经营的特点研究了R公司的品牌现状、问题和对策，提出了品牌战略及其实施建议，并以案例形式归纳分析了R公司的标准化工程和R公司品牌的整合营销传播方案。论文第一章介绍了R公司基本情况和其所处的国内IT培训市场，指出整合营销对R公司品牌建设的意义和优势。第二章探讨了品牌、特许经营和整合营销传播理论，剖析了三者之间的相互关系，在此基础上提出了基于整合营销方式的品牌战略及其实施要点。第三章以R公司为实例具体分析了其品牌管理中的问题，按照第二章的整体思路提出了R公司品牌建设的策略和实施建议。第四章以案例形式讨论了R公司正在和即将付诸实施的标准化工程和R公司品牌的整合营销传播实例，也是前文中理论研究和对策分析的进一步延伸。4.学位论文陆颖蕊知识经济时代的中国特许经营研究2001该文从中国特许经营发展现状和国际特许经营发展新趋势入手,结合知识经济时代的基本特征,对中国特许经营企业引入知识营销手段、实现营销创新的问题进行了研究,并论证了特许经营商业模式的优势、劣势及其在壮大中小企业实力、解决就业问题、促进商品流通改革等方面的作用.该文还结合高科技成果的涌现,指出了在特许企业实现全面信息管理的迫切性,对特许体系如何突破物流瓶颈有所研究.最后,考虑到加入WTO后中国商业、连锁业面临的冲击,该文结合三九健康连锁经营企业实例,从行业选择、网络布局规划、品牌战略、新科技成果应用、政治法律建设、人才储备等方面对中国特许经营企业的发展对策作了探讨.5.学位论文刘虹上海避风塘茶楼有限公司的战略研究2006自1998年3月上海避风塘茶楼有限公司在上海市静安区江宁路99号开设了第一家避风塘茶楼以来，上海避风塘茶楼有限公司经过了8年的快速发展，在全国18个省市开设了近150家避风塘茶楼和250家“街客”连锁外卖店。上海避风塘茶楼有限公司的“避风塘茶楼”和“街客”两个品牌的直营店加上加盟店的数量、广为人知的时尚品牌形象以及这两个品牌在消费者心目中的受欢迎程度，让“避风塘茶楼”和“街客”已经成为上海乃至全国茶楼行业的知名品牌。在中国茶楼行业的特许经营发展中，上海避风塘茶楼有限公司当之无愧为中国茶楼行业的领头羊。上海避风塘茶楼有限公司在经历了8年的倍数式的扩张之后，作者发现它本身也存在着很多的问题。如果这些问题不能够及时解决的话，上海避风塘茶楼有限公司将会在激烈的市场竞争中面临严峻的挑战。从战略管理的角度看，上海避风塘茶楼有限公司在这样有利的外部环境下，应该抓住机遇，发挥优势，快速发展；面对众多的竞争对手，应该学习强势品牌的管理方法，提高自身的运营管理能力。同时还必须考虑到它的企业特性。一方面，避风塘茶楼和“街客”外卖店经营的是与传统茶楼有差别的快速消费类产品。另一方面，由于我国民营企业自身资金的不足以及银行信用体系的不健全的现状，上海避风塘茶楼有限公司不得不采用特许经营的模式来开拓市场。本文回顾了上海避风塘茶楼有限公司的发展历程，并结合了公司自身的特性，从战略的角度深入分析了上海避风塘茶楼有限公司的独特性和面临的巨大挑战。同时，通过对中国目前的茶楼行业的环境分析和上海避风塘茶楼有限公司的内部分析，并在此基础上应用了战略理论和方法，提出了上海避风塘茶楼有限公司目前要实施的战略。作者最终选择了一个战略：品牌战略。上海避风塘茶楼有限公司已经在茶楼市场建立了良好的品牌形象，有了一定的知名度。下一步的发展方向就是要建立与品牌发展相匹配的组织结构；维护好领先者的品牌形象；同时建议通过控制成本的方法去支持品牌的维护；在此基础上，作者还建议它开发定位于中高端市场的新品牌。6.期刊论文潘华丽.PanHuali中国餐饮业发展特许经营研究-山东师范大学学报（自然科学版）2008,23(2)简述了中国餐饮业特许经营的发展现状,重点分析了中国餐饮业发展特许经营方面存在的问题及原因,最后提出了中国餐饮业发展特许经营的对策和出路.7.学位论文王莉我国IT培训行业的整合营销研究2006本文的研究线路就是通过上网收集我国IT培训行业的整合营销资料，通过典型调研，认真分析关于整合营销成败的经验，主要以武汉地区的IT职业教育为重点调研对象，获取关于整合营销的市场情况以及发展趋势。本文通过对IT培训行业的营销环境和营销方式进行研究，揭示我国IT培训行业从不同层次的营销向整合营销发展，并阐述整合营销对于IT职业教育的必然性，试图引导我国IT培训行业向正确的整合营销之门迈进。在研究中发现IT培训存在很多的问题，比如IT行业竞争不规范，手段单一，产品组合单一，风险大，没有形成品牌效应，国外的培训品牌占据了主流，重学历，教材师资落后，企业规模小，管理水平低，缺乏战略等，这些问题已经成为IT培训发展的瓶颈，本文据此提出对策建议，包括IT培训行业的战略整合中的品牌战略、特许加盟战略和营销策略中的产品，价格，分销和沟通的整合。8.学位论文刘长海广桥公司特许经营战略研究200421世纪不动产在中国发展了15个区域分部.与其它区域成功的业绩相比,大连区域是业务进展最为缓慢的区域,授权工作出现了困境.该论文提出如下战略性问题:广桥公司(以后称21世纪不动产大连区域分部)如何在对外部环境和内部因素分析的基础上,运用21世纪不动产特许经营的商业模式和体系资源来有效开展特许经营业务,实现发展目标.外部环境提供了良好的机遇.房地产中介市场发展迅速,潜力巨大.特许经营社会、法律环境成熟,前景光明.目标市场正处在培育期和成长期,机遇大于威胁.总之,市场总量的增长趋势、竞争对手的现状、目标客户的现状以及特许经营在大连的发展现状等环境因素对21世纪不动产品牌进入大连市场提供了良好的契机.内部因素分析结果概括为:优势在于21世纪不动产特许经营体系本身,劣势在于区域分部(广桥公司)的内部管理.根据21世纪不动产大连区域分部特许经营体系的特点,从扩张战略、品牌战略和差别化战略三个方面对大连区域的特许经营战略进行研究.内部管理是有效利用特许经营体系资源的基础;营销是建设品牌、实现扩张的途径;信息技术的运用水平和业务的创新则是创建和保持差别化竞争优势的保障.论文从内部管理、营销、信息技术运用以及衍生业务与战略联盟等方面入手,按照变劣势为优势、努力突破特许经营战略实施瓶颈的思路,提出改进方案和实施措施.9.期刊论文陈雍.郭鹏我国特许经营的品牌问题研究-全国商情·经济理论研究2007,(5)本文分析了特许经营在我国的发展现状,阐述了特许经营与品牌之间的内在联系,指出我国应大力实施品牌经营和发展战略.10.学位论文周以磊CEPA商机——以品牌赢取内地消费品市场2004香港与内地在2003年6月29日签订《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》(CLOSERECONOMICPARTNERSHIPARRANGEMENT,下称CEPA),决定由2004年1月1日起,逐步减少或取消双方之间实质上所有货物贸易的关税和非关税障碍,以及逐步实现服务贸易自由化.CEPA实施后,香港对内地的本产出口,有九成可享有零关税;同时,内地向香港企业进一步开放分销业,包括从事进出口业务、批发、零售和特许经营,将有利香港企业在内地建立品牌和拓展分销网络.CEPA的实施给香港的制造业尤其是轻工消费品带来了巨大的商机.CEPA实施之后,港产品获得「零关税」的优惠,平均可节省大约11％的税收成本,将直接为香港产品节省7.5亿港元的关税支出,而以后的零关税安排将使90％的香港产品受益,其中受惠最大的行业主要有:服装及鞋履行业、钟表与其他电子产品、化妆品行业、医药产品和香港珠宝.中国市场的迅速崛起和CEPA的实施为港商发展自身的品牌提供了历史性机遇.随着居民生活水平节节上升,加上中产、小康阶级和高消费群体的崛起,消费者的品牌意识正迅速增强.中港经济存在