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首都经济贸易大学硕士学位论文产品生命周期理论在特许经营业的应用姓名：张滢申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：宋克勤20070601产品生命周期理论在特许经营业的应用作者：张滢学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(3条)1.学位论文黄建宏我国连锁药店的发展思考2005“药价虚高”现象曾经已引起社会各界的普遍关注，大力发展连锁药店是解决这一问题的重要措施之一，同时也是提高医药企业自身效益，应对入世挑战以及配合我国医疗保险制度、卫生体制和药品流通体制“三项改革”的需要。所以，深入全面地分析连锁药店发展的现状、规律以及具体思路具有极大的现实意义与理论价值。本文从我国连锁药店发展现状的分析入手，“平价”药店的兴起，结合美国连锁药店发展的国际经验以及深圳A连锁药店个案分析的结论，提出了我国连锁药店发展的具体思路：（1）组织形式选择。通过对连锁药店三种基本形式，即正规连锁、特许连锁与自由连锁的比较分析，认为特许连锁应成为我国连锁药店发展的首要组织形式选择。（2）营销管理和多元化发展。本文认为我国连锁药店的网点布局应以居民区为主，商业区以及交通枢纽为辅；连锁药店的产品除了有形产品即各种处方药与非处方药之外，还包括各种各样的无形产品尤其是服务等，甚至在某种意义上来说，后者比前者更应引起连锁药店经营者的关注，同时对产品生命周期不同阶段的营销策略也进行了分析；连锁药店的“价格统一”只要是在“特定市场区域”统一就可以了，没必要也不可能要求全国“大统一”；连锁药店要注意售前、售中、售后三个阶段的服务，让服务工作贯彻销售全过程。同时多元化发展是提高连锁药店利润的将来重要来源，其中包括两个方面：专业化发展和经营范围的拓宽。专业化发展：针对一些慢性多发常见病，如糖尿病，高血压等可以考虑建设一些具有特色的专业店，提供更加全面周到的产品和服务，比如顾客组织的建设，提高消费者的忠诚度；经营范围的拓宽：比如化妆品，婴幼儿用品，快速冲印等专柜的建立，能够把连锁药店的平台作用发挥到更高。（3）配送中心建设。认为我国连锁药店配送中心建设宜分步走，那种妄图在短短几年内便把配送中心建成建好的想法是不切实际的，同时也不符合配送中心建设的客观规律；共同配送需要连锁药店经营方式的重构。（4）电子商务解决方案：尽管近期以来随着纳斯达克高科技股票股价的大幅度下跌，人们对网络经济以及电子商务的热情大大减少，甚至有人开始怀疑网络经济是不是个“大泡沫”，但连锁药店作为医药业发展的一个新组织形式，必须与及时地实施电子商务解决方案。电子商务两个作用：内部信息化管理，真正的电子商务。内部信息化管理：这主要是从加强内部管理，降低长期运营成本方面有较大作用，将来也是连锁药店管理的基本功；真正的电子商务：从消费者的4C考虑，电子商务较难在消费者便利性，充分沟通，系统解决方案，低成本有比较大的突破，需要有十分完善的配送系统和十分丰富的网点。但是，可以在一些慢性病，忠诚消费者鉴别和组织建设、服务方面有一定运作空间。电子商务部能够过分抬高，也不能够完全忽视。（5）政府扶持政策设计:本文从工商登记、税收管理、发展资金、网点用房、交通水电以及社会管理等方面进行了详细论述并提出了相应的观点。2.期刊论文李慎恒新产品开发涉及企业的生存-经济师2002,(9)科技日新月异,消费需求不断变化,使产品的生命周期越来越短,企业必须时刻动脑筋推陈出新,开发更新产品.3.学位论文任荣跨国公司对华品牌扩张模式研究2004中国的民族企业不但要在国内与跨国公司合作、竞争,更要积极的走出去,开拓自己的国际市场,在全球市场上同国际知名品牌进行竞争.该文以此为目的,在搜集、整理了大量国内外相关理论和跨国公司实践的基础上,总结了跨国公司对华品牌扩张的八种模式,对其内涵、特点和适用性等进行了详尽的分析,同时辅以案例说明,并从企业和政府两个层面提出了发展国内企业及其品牌的相应对策.该文的创新之处有二.第一,在对众多跨国公司对华品牌扩张战略进行研究和分析的基础上,总结提炼了跨国公司对华品牌扩张的八种模式,即:跨国品牌直接移植模式、跨国品牌特许经营模式、过河拆桥型品牌扩张模式、借鸡生蛋型品牌扩张模式、当地化品牌扩张模式、联合品牌扩张模式、网络化品牌扩张模式、品牌虚拟经营扩张模式.第二,从产品生命周期、产品档次和市场份额组合、市场竞争、行业类型等四个不同的角度出发,分析了八种品牌扩张模式在不同条件下的适应性.这一理论分析,无论对国外跨国公司还是对中国本土企业在实施品牌战略时都有广泛的指导意义.该论文共分七章.第一章为绪论,主要阐述了该文选题的依据和意义、该文的研究方法以及该文的基本思路和主要内容.第二章在界定品牌扩张的概念和该文的研究范围的基础上,总结概括了国内外关于品牌扩张的各种相关理论.第三章分析了跨国公司对华品牌扩张的现状及动力,为模式的总结提供必要的背景分析.第四章和第五章是全文的重点.其中第四章总结、提炼了跨国公司对华的品牌扩张的八种模式,并对这八种模式的内涵、优缺点及实施要点进行了分析.第五章则从产品生命周期、产品档次与市场份额组合、竞争条件及行业类型四个角度对这八种模式的适用性进行了分析.第六章选取了联合利华和肯德基两大全球知名跨国公司在中国的品牌扩张战略作为案例,从实践层面进一步分析了跨国公司的八种品牌扩张模式.第七章从政府的宏观调控和企业的微观操作两个层面提出了相应的对策.其中,在企业微观层面,又从中国企业如何应对、利用跨国公司对华品牌扩张行为,以及中国企业如何进行品牌国际化两个角度进行分析,提出了相应的对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1a4e991a-427f-4dd1-9ad0-9df600ef51e9下载时间：2010年9月19日