15-运动365商业计划V19.3（PPT29页）

2015.9羽球真人在线赛事平台联系人：毕筠[e-mail]无羽伦比目录Contents内容概述内容目标、团队和融资内容三大赛事及辅助功能行业简介我国2.5亿羽球爱好者，8000万经常性参与者，200万比赛参与者，是仅次于路跑的第二大参与性运动项目；与互联网主力人群匹配度高；赛事是带动一个运动行业发展的核心20以下,8.520-25,18.626-35,25.436-45,31.746-60,14.360以上,1.5羽球爱好人群和互联网主力人群基本吻合数据来源：成都市羽毛球运动调研报告（中文期刊数据库）年龄分布全马27场数量半马10场参加比赛18.5万人参与人数陪跑60万人次38亿人次转播3亿观众收看从马拉松的大跃进可以看到我国体育爱好者参加赛事的热衷程度2014年各项数据摘自的腾讯体育快速找到附近且同等水平的对手，进行约战与同等水平的选手进行比赛，比赛具有可持续新，结果是可以保留、记录和分享没有专业机构进行专业测评，缺乏科学性和系统性的等级，类似日本对空手道和围棋的分级缺乏专业水平测评，很难寻找同等水平的选手对练，持续性比赛少，分等级比赛更少业余对抗性运动普遍存在的痛点赛事平台简介网络直播间明星挑战秀评论献花、扔鞋经验值赌胜负网络评选——颜值王、杀球手、人气王…..产品：互联网赛事平台，利用独有测评技术为羽球爱好者确定水平等级，通过在线同级约战和等级赛方式实现升级和排名远景：从羽球切入，结合分级测试和升级赛事，培养和发展各类运动圈，形成基于互联网的参与性运动生态平台，推动业余运动水平快速提高三大赛事吸粉密器给用户打上等级标签测评赛入门级—等级测评进阶级—个人升级团队—战队争霸约战升级等级赛升级排行榜积分赛排位赛排行榜目录Contents内容概述内容目标、团队和融资内容赛事及辅助功能任一组织者可申请加入，做基本认证，使用统一赛事管理平台，过程记录详细，规则透明公开，以参赛者评价为考核三个赛事二种模式约战的分布式赛事模式，测评和赛会的众包赛事模式上传结果约战在时空上是不规则分布排行榜各类分值结果聚焦，导出各类有意义的数值提供约战发布和结果记录的入口，让分散的信息集中排列组合后成为有意义的结果分布式赛事模式众包赛事模式平台场馆俱乐部场馆俱乐部等级测评流程建立了一套独有的专业水平等级测评体系和工具，测评过程全部通过微信公众平台或者APP，目前该测试方法已经得到上海官方认可1、微信公众号报名2、现场独有的方式进行测试4、通过微信获取结果5、进入总排行榜2、微信记录分值经过几次场地内陌生客户的测试反馈来看，还是取的较好认同和积极反馈，目前上海众多羽毛球俱乐部和上海社区体育协会已经在推行，是低成本快速获取粉丝的好方法测试现场娱乐性极强举办和设立月赛月奖、年赛年度奖、最快进步奖等，激发用户使用热情、保证活跃度和粘性，同时也记录了个人成长轨迹通过测评大赛加快粉丝累计落点数据上传云端计算完成后报表传输到APP落点评测智能硬件落点自动侦测设备已经在着手开发智能硬件，自动记录落点的分数和最后等级，可以进一步加快粉丝累计速度，增加粘性个人升级赛路径2种路径，其一是同级别约战并挑战该级别boss（同级高手），其二是通过正规分级赛与同级玩家约战胜利者可获得失败者若干胜点达到一定胜点，可以挑战该级别boss，胜利就晋级约战升级分级赛升级参加赛会制升级赛获得足够胜率约战——有江湖的地方就有恩怨约战既是为了升级，也是为了一段恩怨，有了恩怨就有不了情！TA又焉能独自离去？PK结果刺客信条风之子21场次100胜利80场次80胜利48场率80%场率60%高手8级经验值1000高手7级经验值6500胜利胜点52胜点150+120+5Vs选择对手赠送经验值林丹向我发起的挑战10月3日黄兴体育馆林丹大师接受本次比赛可获得100经验值战胜对手可获得20000胜点对方赠送20000经验值个人约战选择时间选择地点发起挑战+20接受拒绝风之子是刺客信条手下败将交战11次刺客信条胜率为100%风之子回去练几年再来！！约战大厅附近的级别经验值机器猫菜鸟2级胜率35%10月1日黄兴体育馆胜利2个胜点对手赠送20经验值茅山道士大虾4级胜率48%10月1日黄兴体育馆胜利30个胜点对手赠送0经验值接受接受胜点O2O约战模式线上约战，线下打球，结果上传，只要对手在系统内有等级，每次比赛双方都能得到相应的经验值和胜点，可获得胜率和排名方式二：寻找约战对手方式一：挑战模式PKPK结果输入生成个人成绩更新排行榜众包赛会制个人升级赛由俱乐部承办赛会制比赛，通过运动365的微信公众号或者APP公开报名，并接受所有参赛选手点评，获取好评可以主办更高级赛事，差评则取消承办资格考核俱乐部的赛事组织能力，达标的可以承办晋级赛统一公开发布公开自由报名比赛1比赛2比赛3选手选手选手选手选手选手选手选手对公正性和公平性进行评分和评价，差评的取消承办资格•获得规定胜率后晋级•获得平时双倍的胜点和经验值战队争霸团体赛打破现有以俱乐部为单位的概念，人员流动性大、组合随意的陋习，战队的特点是规模小、人员必须相对固定最强战队1战队组成：战队级别是每个成员等级总和对应相应级别，战队在一定期限内更换30%以上的成员后，成为新的战队2积分赛：根据积分规则，以约战模式为主展开；以赛会模式展开的积分赛，积分加倍3排名赛：根据年度积分累计结果，以赛会制形式确定最前24个战队的年度排名经验值——系统内的虚拟货币可以用勤劳和能力获取，用在能力提升和快乐上•发起活动•发起比赛•发起约战•观战•…..•参加活动•参加赛事•对赌经验值胜利•活动、比赛报名帖分享•约战和比赛结果分享•其他各类分享获取经验值经验值兑换•虚假对赌•虚假约战报名活动但不参加•报名比赛但不参加各类道具各类羽球装备，包括智能硬件培训课程、陪练课时场地费用厂商和教练的重要展示区域经验值减少参赛分享发起赌输作弊兑换排行榜——每个人在江湖中都有传说排行榜可以多种形式出现，关键是体现娱乐性和自我实现心里虽然与大师之间隔着点什么，但我是朋友圈离大师最近的胜率胜点比赛场次经验值全体区域等级圈子在菜鸟届，我也曾经是霸主世界这么大，此处不是爷总有是爷处在芸芸众生中也是有位置的观战室——业余中也有明星是参赛选手尤其是明星选手和粉丝之间互动的地方，可以用经验值去赌某位选手的胜利或者为他送上鲜花等礼品支持他目录Contents内容概述内容目标、团队和融资内容三大赛事及辅助功能速度、规模、模式众包赛事迅速做大规模和影响沉淀的数据越久越难超越比赛形式的游戏化测评方式独有性已获得上海官方认可早期客户数量规模和速度行业壁垒测评大奖赛报名费培训课程售卖智能硬件战队比赛报名费查看对手详细资料经验值兑换赞助各类道具观战室升级赛报名费攻打BOSS报名费各类赛事赞助赢利点进度时间表2015.122016.62016.122017.62017.12在50-100个俱乐部推广测评开展一次测评比赛（众包）上海开展约战推广上海开展战队争霸赛（众包）上海完成5-10万用户注册测评在全国5个城市展开上海在第二季度开始众包个人升级赛上海开始接入培训课程全国5个城市开展测评比赛全国5个城市开展个人升级赛以及团体对抗赛（众包）全国新增5个城市开展测评和比赛观战室（文字直播）上线运营城市间的比赛大师级展开全国积分赛新增10个城市全国11个城市同步约战、个人升级赛、团体对抗赛培训课程全线运营2017A轮项目创始人\合伙人施昀亮战略和财务合伙人毕筠上海大学学士2000年开始创业，成功的创建多个IT公司，有多次创业经验•ITPeople网站，IT垂直门户，当年曾经和慧聪并列为IT渠道信息发布平台•DIMS云平台，零售终端的手机端数据采集和数据BI分析云平台，服务客户强生、欧莱雅、联合利华等著名企业，巅峰时期手机用户端达2万个，每月应收200万。运营合伙人张何煜技术合伙人俞晴商业开发合伙人李春伟复旦大学MBA战略规划，购并和投资•中化国际战略部•德隆国际投资部英国伯明翰大学管理硕士台籍，台羽毛球乙组运动员•20年羽球俱乐部玩家，精通台湾业余羽毛球赛制•互联网运营老兵，曾作为爱唱久久网络共同创始人，运营用户最高达400万交通大学管理硕士德加拉电子贸易有限公司，信息技术总监精通LAMP框架，有丰富的互联网软件开发和技术管理经验•零售商积分返利及价保系统•电子商城在线购买及积分系统•客户CRM及在线订单系统上海大学工商管理有丰富的销售和地推管理和实践经验•度悦（上海）贸易有限公司，进口运动产品代理销售•德加拉电子贸易有限公司，全国销售经理•上海申美饮料食品有限公司，可口可乐区域销售主管合伙人团队融资金额和股权比例融资额：700万，拟转让股权20%，以18个月的费用为测算基础。主要用于迅速完成全国主要城市的布点工作，组织推广线下众包赛事和约战总计测评和赛事组织礼品兑换办公固定资产薪资市场推广差旅备用700万50万50万90万10万300万50万100万50万智能硬件开发费用软文投放、微信微博大号推广、场地广告牌、广点通、内容营销物料赠送、测试培训、测试大赛、俱乐部推广前期的场地费用支持，场馆地推费用，约战前期的支持，智能硬件开发全国11个城市30人团队未来6个月粉丝增长速度预计160048008000144009001040016008000160003000020002500040200120020005004000403002000500012001000010月11月12月1月2月3月测评加速测评约战加速约战按照我们目前的速度，用测评和约战两个产品来吸引粉丝，到明年1季度完成4.8万真实活跃粉丝；如果有资金推动，预计在10万粉丝以上测评和约战的组织费用物料赠送、测试培训、测试大赛、俱乐部推广前期的场地费用支持，场馆地推费用，约战前期的支持，智能硬件开发市场推广费用软文投放、微信微博大号推广、场地广告牌、广点通、内容营销团队规模和架构到2016年年底规模为30人施昀亮5人行政毕筠5人运营张何煜12人技术俞晴4人商业开发李春伟4人行政出纳1名会计1名市场1名美工1名城市经理11名工程师3名商务1名客户运营2名产品经理4名联系人：毕筠[e-mail]