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关于谷歌所有你总是很想知道，却不好意思问的。。。巴黎，这项工作是被共享创意（theCreativeCommons）特许，在将来贡献给其他的专家们和网络用户们的。想要看到Attribution-NonCommercial-ShareAlike3.0Unported许可证，请查阅或写信到美国加利福尼亚州三藩市，300号公寓，第1712号街，共享创意组织收。2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。谷歌的几个成功秘诀：仅仅针对网络么？可测性开放性•边际成本轻易提高的能力•基础构架应用：其大小可适应超负荷及大容量•商业模式的运用：通过数百万用户创造更多收益的能力。•与传统的媒体壁垒1策略不再相关。•内容及服务必须以公开化和互动性来赢得受众群的支持。人际效应共同创造•物品或服务的效用因使用者的不同而不同。•所覆盖的极为广泛的用户群抬高了想要进入的门槛•非传统的角色成为了价值链的一部分。•用户、内容创造者和外部开发者为创造新的市场和丰富服务内容提供了工具。数据挖掘商业模型•网络为发掘和分析更为大量的数据提供了机会。•分析用户的行为可以创造价值的货币化。•做广告并不是简单的营销模式而是一种商业模式。•任何一个吸引人做广告的市场都是谷歌的目标。2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。1一个网络或入口仅提供给其用户它自己的内容和服务。1.为什么谷歌不会受到危机的影响？2.为什么谷歌试图改变这个移动通信世界？3.为什么YouTube不是内容门户?4.为什么微软会害怕谷歌？5.谷歌为何想要对抗Facebook？6.为什么谷歌正在买卫星？7.谷歌是如何获得人们的大量关注的？8.为什么谷歌收购了DoubleClikck？9.为什么谷歌不货币化它所有的服务呢？10.谷歌是如何使开发者就OpenSource（开放资源）的工作资本化的？11.谷歌是如何占领离线广告市场的？12.为什么谷歌偷走了我们的声音？13.网络级别真的是一个有竞争力的优势吗？14.谷歌是如何将广告转换成信息和表现的？2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。为什么谷歌不会受到危机的影响？有4个杠杆可让谷歌在经济危机之中提升它的收益$200亿1在线视频移动的互联网许可证及其他收益广告展示$350亿12008年的收益2012年的收益1：faberNovel估计2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。谷歌正处在一种可以对抗经济危机并找寻到或广告或非广告的新的收益增长点的状态中。YouTube的货币创造估计2008年收益为2亿美元移动互联网的受众的货币创造2008年10月，26亿美元，全球移动用户的馈赠非广告收入的暴增2007-2008年增加了450%在危机时期，按效果付费的广告的使用使其市场占有率增加2007-2008年增加了3%2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。为什么谷歌试图改变这个移动通信世界？（1/2）移动通信行业是建立在一个固定的价值链基础之上的。终端运行系统门户运营商网络内容例子：入口屏障阻止谷歌在移动通信行业使用他们自己的模式：网络存取受限享受服务或内容以及更新受限•终端归属于一个唯一的运营商•网络互联的困难•相较于其他，运营商的门户更受偏爱•终端制造商提供的服务更受偏爱•封闭的运行系统移动通信行业并不适合具有开放性、互动性以及网络效应的谷歌的发展模式。2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。为什么谷歌试图改变这个移动通信世界？（2/2）为了复制其开放模式，谷歌三年设计了3套策略Android:开放资源操作系统•Android开发者的挑战：与开发者们相对抗，从而为Android创造出新的应用软件程序•开放手机联盟：联合会由34家手机制造商、供货商和经销商组成，意在推广Android。游说与电话公司合伙•那些等待获得谷歌移动特许的候选人，其目的在于迫使联邦通信委员会对胜出者强制实行开放性条款•一项成就：条款部分任意强加于获胜的竞标者，Verizon。•谷歌制造压力，要求运营商以默认值选择提供他们的应用软件程序•谷歌和运营商共同分享广告的收入。另外，谷歌开发并获得了移动设备的应用软件程序地区性针对服务游戏社交网络协同工具谷歌砸开了移动通信行业传统的价值链，创造了一个将会适合它产品销售及其货币创造模型发布的环境。2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。为什么YouTube不是内容门户？（1/2）YouTube的并购是时刻关注其关键内容及受众群战略的一部分整合信息•一个新的信息仓：视频检索•下一步：文语转换技术：视频范围内的信息检索开辟信息接收渠道•YouTube宽带估计会花费$1,000,000/天利用受众多样化的资源来构筑内容•通过谷歌及其他网站来广播其内容•收入分享的逻辑YouTube已经赢得了大众。。。2008年5月2007年5月五大美国视频网站的市场占有率（2008年5月和2007年5月）（%）2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。为什么YouTube不是内容门户？（2/2）不同于它的竞争，YouTube遵循着一种开放的逻辑并主要关注于开发内容的传播工具：鼓励内容的提供者来使用其服务•YouTube节目伙伴：那些提供半专业化视频的提供者可得到报偿•广播合约与主要内容提供者前有广播合约吸引尽可能多的观众通过相关的广告工具创收•可在除了YouTube以外的其他谷歌网站上广播其视频如：（Google.com,GoogleNews）•通过博客和其他社交网络输出其视频，并开发应用编程接口1（API）来提高在第三方网站上的播放率•可在各种视频设备上播放：电视、手机、多媒体播放器、视频控制台•传统的广告方式：广告联盟（AdSense）和网幅广告•影音互动广告：前嵌式、后嵌式、视频覆盖2（Overplay）•品牌广告：视频广告在一个品牌标识鲜明的环境中播放•电子商务：伙伴网站加盟（Amazon，Itunes，电子游戏）YouTube就像一个连接起内容提供者和视频搜索用户的双方3市场的平台。1应用程序编程接口（API）：标准化的节目设计协议，允许应用软件程序的相互访问。2视频上直接可点击的文字广告3见附件为什么微软会害怕谷歌？谷歌的野心并不仅仅局限于在浏览器上提供网络服务，更希望能在任何在线及离线的应用软件程序市场得到扩张。谷歌开始进入在线应用软件程序市场——微软的摇钱树：破坏下线应用软件市场的市场细分在线环境的合并•OfficeGoogle软件包首次推出：包括一个文字处理程序，一个电子表格程序，一个演示工具和一个日历。•相对于微软的Office软件包有了更多的选择•并购了SketchUp,使它的3D的建模软件将可获得其免费版本•GoogleGears首次推出：开放性资源项目允许在离线状态下使用在线的应用软件程序。•声明了它要成为一个标准化的令人鼓舞的在线语言，用以和离线编程语言形成鲜明对照的雄心。当谷歌不再侧重离线，转而关注在线的时候，在一定程度上摧毁了微软的市场。2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。谷歌为何想要对抗Facebook？在2007年，谷歌推出了Opensocial：一个一系列多样化的应用程序接口平台，可让开发者创造出和社会网络合作的可兼容的应用软件程序。例如：Slideshare的应用软件程序同样可以用在Linkedin和hi5上。OpenSocial并不是Facebook的竞争者，而是一种异形的社交网络。网络效应网络效应网络效应谷歌希望成为社会数据搜索引擎，并达到数据货币化，杠杆出更大的网络效应。Facebook的平台是有限的，而谷歌的平台是整个网络。2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。为什么谷歌正在买卫星？（1/2）自2005年，谷歌开始成倍的增加其在各个方面的基础设施投资。•在山景城开通免费的无线局域网•投资于Fon：可接入Wifi•6亿美元的投资•在发展中国家接入因特网•合伙公告•为偏僻地区接入比卫星更为优越的因特网技术•10亿美元的投资•扩大高速网络•合伙•一个移动高速网络接入技术•一个在2008年底达到10亿用户的市场2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。为什么谷歌正在买卫星？（2/2）网络基础设施事实上就是谷歌的商业基础构架：谷歌网站是否有吸引力取决于网络基础设施的开发以及其有效性（Backbone,Wifi,Satellite,...）谷歌对它在价值链的上游的投资已经设定了3个目标：巩固并加强现有的基础设施的安全性支持高速网络的接通优先来为偏远的国家和人们接通互联网•那些会削弱提供者们对谷歌相关程度的基础构架，使其更为加强和安全。•支持高速网络的接通意味着花费更多的时间和使用更大的容量，因此，谷歌将增强其服务使用。•将来的网络用户是谷歌服务的下一个用户通过基础设施的投资，谷歌加强它对供应者的吸引力并提高的它服务面的广度。2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。谷歌是如何获得人们的大量关注的？谷歌断言它吸引用户的能力基于唯一的基础就是它服务的高质量以及并没有依靠广告来获利。。。而事实上是谷歌的确是吸引了众多的供应量。浏览器制造商工具条门户•Firefox：2008年每天用户达到6亿•谷歌为Firefox的融资量达到85%，作为交换Firebox将谷歌的搜索引擎嵌入到其浏览器•在2006年，合伙人与戴尔商议达成将谷歌搜索引擎作为默认值出现在戴尔电脑上。•在2008年，合伙人与Apple商议达成将谷歌搜索引擎作为默认值出现在Iphone上（到2008年10月卖出1.3亿台）•与制造商的合伙保证了它的搜索引擎处在一个首要位置。•谷歌的工具条是网络浏览器的一部分，它可以使谷歌成为其默认的搜索引擎。•Adobe用Shockwave安装其作为工作包的一部分•从2005年起，Sun曾用Java安装其作为工作包的一部分，（2亿下载量/月）•在2005年，谷歌用10亿美元购买了AOL5%的股份（每笔交易都有2亿订购者）•谷歌成为AOL的白标签搜索引擎•谷歌扩大了其广告网络的伸展度谷歌以其财政实力来吸引到更多的合伙人，极大的扩展了受众的触及面。2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。为什么谷歌收购了DoubleClick?在2007年，谷歌收购了DoubleClick,世界领先的广告展示之一：让谷歌进入了网幅广告市场谷歌让广告商变得趾高气昂每个广告客户的广告预算网幅广告市场文字广告市场传统的广告市场广告商数量让谷歌能链接到最为热门的网站主要在线广告客户的市场份额于网站的吸引率有关广告公司谷歌通过收购DoubleClick，得到一个专家（广告展示方面），以及世界市场的占有率（超级热门的网站）从不同IP地址访问的人数2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。为什么谷歌不货币化它所有的服务呢？一些谷歌的服务是免费的，它通过广告来使其货币化：Blogger：博客创作工具GoogleHealth：管理及储存医疗信息的服务GoogleNews：个性化的新闻文章、总结的混合呈现Picase：图片共享服务GoogleSketchUp：3D模型创计工具Google-411：手机信息服务这些服务事实上不直接被货币化：可使用的那些工具是被设计产生大量观众的博客的货币化是通过网络写手们在AdSense或FeedBurner上创作而来。谷歌产品的开发是特别针对其其他产品的Google411是为了使YouTube有更好的视频检索为招揽新顾客而削本出售商品相对于谷歌的其它产品，Picasa被设计为一种吸引客户而削减成本出售的商品谷歌的全球化战略让它的产品得到了有力的间接货币化2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的