污水工程施工组织设计

XXXXXXXXXXX污水工程施工组织设计XXXXXXXXXX有限公司2011.9.20目录第一章设计说明第一节工程概况第二节编制依据第三节编制原则第二章施工阶段划分第三章施工前期准备第一节施工前期准备第二节施工现场准备第三节相关部门协作第四节施工组织领导第五节施工场外准备第六节劳动力计划安排第四章施工总进度计划和进度保证措施第五章主要工程项目施工方法第一节材料、设备验收第二节管网施工测量第三节沟槽开挖工程第四节管道安装工程第五节检查井工程第六节管道、检查井防腐工程第七节闭水试验第八节管道回填工程第六章质量保证技术措施第七章主要机具、设备、检测仪器配备计划第一节主要机械设备配置计划第二节检测仪器配备计划第三节机械化施工第八章安全保证体系及安全文明、环保措施第一节安全施工措施第二节消防安全措施第三节临时用电安全措施第四节文明施工措施第五节环保措施第九章公共设施的加固保护措施第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称：。2、工程地点：。3、质量要求：全部工程达到合格标准。4、工期：自开工之日起XX日历天内完成全部工程。5、工程内容：建筑面积XXXXXX平方米，主管道管径为DN300，全长为XXXXX米。DN400管，全长为XXXX米。具体施工项目为沟槽开挖、HDPE双壁波纹管道安装、沟槽回填、井室砌筑。6、管材、管件：DN300、DN400材质为HDPE双壁波纹管。7、接口形式：胶圈承插接口。第二节编制依据1、澄江镇万达广场污水工程施工设计图。2、《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）3、《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB50046-2008）4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）5、《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范》（CECS164:2004）6.《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。我单位根据上述有关资料和相应的施工及验收规范，质量检验评定标准并经现场踏勘，结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。第三节编制原则1.严格执行国家关于基本建设的政策、法令、法规。2.遵循国家给排水管道安装工程、设备安装工程等施工技术规范、操作规程、质量评定及验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3.实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。4.坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5.坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。6.坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7.充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。第二章施工段划分根据以上人员、材料及设备的配署情况以及工程本身的工期特点，结合现场实际情况，我们拟将本工程具体划分为三个施工段：施工段一：工程前期准备工作；施工段二：管道安装、检查井同步进行；施工段三：竣工验收；第三章施工前期准备第一节施工前期准备1、技术准备1.1、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。1.1.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。1.1.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工程的安全，使用，经济等问题，提出初步修改意见。1.1.3、会审阶段。各专业之间在初审的基础上，核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。1.2、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。1.3、原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、雨水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。1.4、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。2、物资准备根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。3、劳动力组织准备3.1、项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。3.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。3.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。4、施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求，提前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。第二节施工现场准备1、临时设施及施工堆场1.1、我项目部与大楼施工方协商借用他们的一间办公室作为工程临时办公室和值班室。1.2、材料堆场的设置本工程砂石材料尽量随用随进，少量的堆放在临时堆场中，管材采用直接堆放在值班室旁。1.3、施工平面布置本工程施工地段不考虑设置大面积的临时堆场。值班室旁设置机械停靠场地。在沟槽的周围设防护栏杆和三角红旗，夜晚设警示灯。2、施工及生活用水、电2.1、施工生活用水、电由我方自行准备。2.2、施工过程中注意合理使用，节约用水。第三节外部协作1、做好与设计、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。2、施工前与相关部门召开各部门配合会议，阐明施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。第四节施工组织领导我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括：项目经理，技术负责人，施工员，质量员，安全员。第五节施工场外准备工程开工前施工单位应提前7天向监理工程师提交开工申请报告并同时向业主申报，其内容包括工程开工日期及地点，前期准备情况等，待从监理工程师手中拿到允许施工的批件时，方可施工。第六节劳动力计划1、所有劳动力管理按市有关管理条例进行专项管理，特殊工种人员持证上岗。2、所有劳动力上岗前进行质量及安全教育，加强对参战职工的质量和安全思想教育，自觉进行安全操作规程的学习，提高全员的质量安全生产意识，落实责任，严肃法规。3、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。4、劳动力使用根据施工进度计划进行调控，以保证工效，节约成本。5、根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡的按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程实际进度，及时调配劳动力进出场，对劳动力实行动态管理。6、劳动力计划表序号项目人数序号项目人数1项目经理部55瓦工152管道工86辅助工153驾驶员47电工24测量员3合计52人第四章施工总进度保证措施1、本工程计划自开工之日起20日历天内完成全部工程。2、工程进度计划总进度计划图名称工作日20天施工准备管道安装井室砌筑闭水实验竣工验收我公司为使该项目能以合同规定的工期标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1．指挥机构迅速成立及时到位为加快本工程的建设，将由项目部负责施工，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员不动，从而可以迅速行使职能。2．施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，可迅速进行施工准备。机械设备中的自有设备已在现场，租赁设备已确定租赁单位，可迅速进场，确保主体工程按时（或提前）开工。3．施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及监理单位进行测量工作。4.施工组织不断优化及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5．施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨20万元资金到项目部，确保工程资金周转。6．建立从公司到项目部的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7．强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8．实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班组，个人的积极性和创造性。9．安排好雨季的施工，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。10．加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。11．确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。第五章主要工程项目施工方法第一节材料、设备验收1、管道1.1、管道的交接与验收1.1.1、管道供货商运卸到交接现场的管道经检验不合格，将被拒收。1.1.2、交接时应具备：管材、管件的合格证。1.1.3、管道交接时采用监理批准的交接清单。1.2、管材、管件及设备运至施工现场，卸车时要使用软带吊装，轻吊轻放，避免管道互相碰撞。1.3、存放管道的地面要平坦松软，场地附近不得有腐蚀性化学物品。2、管材、管件及设备运卸至现场后，必须由材料员（质检员配合）逐根逐件检查外观及管口质量，并做好标识记录，不合格的不准使用，并且运离现场。3、每批管材必须在四方（甲方、施工方、监理方、供货方）在场的情况下现场取样并及时送检。第二节管网施工测量1、施工测量应符合下列规定：1.1、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩，并作书面文字交接。1.2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200m不宜少于1个；1.3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；1.4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。1.5、施工测量的允许偏差，应符合施工测量允许偏差。2、测量管理工作根据本工程的特点，我公司在本工程设置两级（项目技术负责人和测量工）管理体系。对整个工程的施工测量工作进行全面、科学、系统的管理。本工程测量体系及职责如下：2.1、项目技术负责人测量职责（1）负责编制控制网测量方案，实施控制网的外业观测和内业平差计算。（2）对重点部位进行变形和沉降观测，组织并实施全线的竣工测量。（3）负责从业主单位接受控制点点位及资料，接收后进行全面复测。（4）负责对业主、监理单位、设计单位的测量联系工作。（5）对测量工测量工作进行指导和监督，并对其所有的测量成果进行检查验收，同时配合驻地监理工程师、技术质量部门的检查验收工作。2.2、施工队测量职责（1）负责施工测量的定位放线工作，同时配合进行各种检查。（2）对测量资料按工程进行整理，在项目经理部的指导下完成