高压电监理规划

北京金迪水务有限公司外部供电工程监理规划北京燕波工程管理有限公司2015年8月1日编制：审核：审批：目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作依据四、监理组织机构及岗位职责五、总体监理方案六、监理工作内容七、监理工程四控制、两管理、一协调的主要技术保证措施1、进度、质量、投资、安全控制2、合同、信息管理3、组织协调八、施工技术质量监理保证体系九、质量监理、关键工序质量控制措施1、质量监理2、关键工序质量控制措施十、监理工作管理制度1、保证现场安全、文明施工监理措施2、项目监理部安全生产监督职责3、安全文明施工监理目标4、安全监督管理程序5、安全监督管理的内容与方法6、安全文明施工监理工作内容7、安全文明施工监理的措施8、项目安全控制准则9、施工消防安全管理第一章工程项目概况一、工程名称：北京金迪水务有限公司外部供电工程二、工程地点：大兴北臧村镇大臧村内三、建设单位：北京金迪水务有限公司四、工程规模：安装开闭器2座，敷设10KV电缆4827米，敷设光缆216米，新建电力井管线2197米，拉管14米，顶管63米，新建电力井16座。五、工程总投资：约1380万元六、监理目标：合格七、监理工期：现场监理时间60日历天第二章监理工作范围监理范围：项目工程的初步设计、材料采购、施工、调试及保修过程的质量、进度、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位间的工作关系。第三章监理工作依据1、建设单位与监理单位签定的工程项目监理合同；2、建设单位与承包单位签定的合同（设计、施工、调试及设备等）及有关附件；3、本工程的设计文件；4、施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审以及交底纪要、工程联系单、协调会会议纪要及有关工程技术商定条款等）；5国家及国家电力公司颁布的规程、施工验收规范和质量检验评定标准和电力工程监理规定；6上级机关颁布的有关政策和规定；7建设单位及上级单位对工程项目所发的文件；8《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-20029《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-200610《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200211《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200212《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范》GB50171-9213《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-200614《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ147-9015《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-9016《工程测量规范》GB50026-9317《混凝土强度检验评定标准》GB50019-200318《市政基础设施工程资料管理规程》DB11/T808-201119《建设施工现场供用电安全技术规范》GB50149-9320《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200321《工程建设监理规程》DBJ01-200222《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）23《中华人民共和国环境保护法》24《城市市容和环境保护管理办法》25《建设项目环境保护管理办法》26《北京市建设工程施工现场管理办法》第四章监理组织机构及岗位职责1．总监理师总监理师是监理公司现场的全权代表，全面负责和领导监理组织，完成监理合同确定的各项任务。1）组织贯彻执行国家及行业颁发的有关法律、法规、规程、规范、标准和公司制定的制度、办法、监理人员守则以及公司与建设单位签定的监理合同。2）根据监理合同的内容要求，主持编制监理规划和工作计划，并组织实施。3）组织建立监理部投资、质量、进度控制和合同、信息管理体系、以及组建监理部班子，明确分工职责，编制、协调和组织实施各项管理制度、工作计划，组织实施与协调，并进行定期检查与考核。4）组织或协助建设单位进行施工、招标等工作。5）审核确认施工分包单位资质（本工程不允许施工分包）。6）组织编制综合进度计划大纲、施工网络进度计划和施工进度计划，审批施工单位编报的施工作业计划。7）审批主要单项、单位工程开工报告、暂停施工通知单和建立备忘录，签署监理部对外发出的文件、报表、请示、报告，审签分部试运完成后的中间验收和竣工报告。8）主持召开施工协调会议，签发会议纪要。9）组织监理人员参加施工组织设计审查，审查主要单项、单位工程和关键部位工程施工技术措施。10）审批一般质量事故处理措施；参与调查与处理重大质量事故或重大纠纷、争议。11）组织监理人员会同制造厂家和建设单位审查设备材料缺陷处理措施方案和重要缺陷处理后的复验。12）审签工程承包价款结算签证，并对违约索赔提出审查意见。13）定期向监理公司和建设单位汇报工程建设、监理工作等情况，遇到重要问题及时向监理公司和建设单位汇报。14）主持监理工作例会，定期组织监理人员学习、交流、总结工作，不断提高人员素质和工作水平，并按监理公司制度制定监理人员的考核和奖惩办法。15）主持编写项目监理工作总结；审核、签署项目监理档案资料。16）完成监理公司交办的各项任务及监理公司、监理部的规章制度规定的其他工作。2．专业监理工程师职责专业监理工程师在总监理工程师的领导和组织下，完成分管的监理工作，并组织和指导监理员的工作。1）制定本专业实施细则，并组织实施。2）参加审查施工单位编报的施工作业计划，参加本专业的施工图纸会审和交底，监督检查计划的执行情况，随时掌握工程动态，协调处理一般施工组织、施工技术问题，对涉及专业之间、单位之间的重要配合问题和重大技术问题，提出处理意见。3）负责对施工总平面和安全、文明施工的监督检查与管理，并做好组织协调工作。4）对一般分部工程、全部分项工程及关键工序的施工质量进行检查验收签证，参加分部试运完成后的中间检查验收和竣工验收。5）对用于工程的材料、构件、加工件等的出厂合格证明及现场检验报告进行复核签证，必要时进行抽检或复验。6）处理一般质量问题，参加审查事故处理措施和进行处理后的复验。7）参加主要设备开箱检查、安装解体检查，作好运行状况记录，发现问题及时汇报，并提出处理意见。8）参加设备材料缺陷处理措施的审查和处理后的复验。9）参加主要单项工程、单位工程和关键部位工程施工技术措施方案审查，并监督实施。10）发现不按规程、规范和设计要求施工、使用不合格材料、安装不合格品的应立即制止，必要时填写和签发暂停施工通知单。11）审查工程价款结算中有关已完工程数量和质量，提出审查意见。12）及时准确地做好监理日志的记录，定期提出工程动态分析报告，重要问题及时汇报。13）负责并整理与本专业有关的监理档案资料。14）完成总监理师交办的和监理公司制度规定的其他工作。3.计经专业监理工程师职责1）熟悉掌握有关技经法律、法规、标准、定额；监理实施细则和项目监理部制定的制度，严守公司颁发的监理人员工作守则。2）审查分管专业的概预算，提出审查意见，参加综合概预算的审查。3）审查工程价款结算申请中采用的价格、费用计算、金额与己完工程量是否一致，提出审查意见。4）参加招标、评标工作。5）完成项目监理部规定的其他工作。4.监理员职责1）协助专业监理工程师工作。2）学习掌握并执行有关专业的规程、规范、标准、图纸、监理实施细则和监理公司制定的制度，严守公司颁发的监理人员工作守则。3）认真执行本专业监理实施细则，负责分项工程检查验收并签证。4）完成总监理工程师、专业监理工程师交办的其他工作。第五章总体监理方案第六章监理工作内容1设计阶段1.1参加初设审查，对初设及概算是否符合已批准的可行性报告及有关文件提出监理意见。重点是技术、经济的合理性和投产后的安全可靠性。签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段监理协助建设单位组织施工招标、评标和选择承包单位召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在《单位工程验收记录》上签字签发《竣工移交证书》审核工程竣工结算工程保修期的监理建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续1.2检查施工图设计质量、协助解决设计中的重大技术问题。1.3审查设计承包商提交的施工图交付进度计划，提出监理意见，并督促其实施。1.4参与或主持施工图会审及设计交底，提出监理意见。1.5核查施工图预算，提出监理意见。2材料采购阶段2.1参与材料采购或订货选厂的考察招投标等比选工作，提出监理意见。2.2协助项目法人签订订货合同，并监督合同的实施。2.3参与现场到货验收工作。2.4根据需要参与工厂检验。3施工调试阶段3.1对施工调试承包商选择的分包单位的资质、营业许可证及业绩进行审查，确认分包单位及其分包的范围。3.2审查施工调试承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、施工进度计划、资金运用计划，并监督检查其实施。3.3审查施工调试承包商编写的“施工调试质量检验项目划分表”，并督促实施。3.4核查开工条件准备情况，审查或审批单位工程及分部工程的开工报告。3.5检查现场施工调试人员中特殊工种持证上岗情况。3.6核查设计修改或设计变更申请，提出监理意见。3.7检查各分部、分项工程关键工序各隐蔽工程的质量，做好验收签证工作。3.8核查工程进度和资金使用情况，审查核签施工调试承包商的月、季、年度完成工程量及付款凭证，参加工程结算审核。3.9参加或主持召开施工调试协调会，及时解决施工调试中存在的问题。3.10遇到威胁安全或影响质量的重大问题（包括事故）时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人作进一步分析处理并监督实施。3.11对结合工程进行的科研试验、新材料、新技术应用的技术方案及费用提出监理意见。3.12做好竣工验收准备，组织竣工预验收，督促消除缺陷。提出质量评估报告。参加竣工验收。3.13参与审查调试计划、方案、措施及报告。3.14参与启动方案的讨论及启动试运行。3.15复核工程竣工决算，提出监理意见。3.16监督施工调试合同履行，维护项目法人和施工调试承包商的合法权益，协助处理违约及索赔等事宜。3.17建立监理文档，工程竣工后整理移交给项目法人。3.18督促施工调试承包商按时提交竣工资料，审核资料内容是否正确和完整。4保修阶段4.1对保修期发生的问题责任进行鉴定，鉴定工程最终质量、监督有关单位，处理及完成未了事项。第七章监理工程四控制、两管理、一协调的主要技术保证措施一、监理四控制1投资控制1.1应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。1.2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。1.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。1.4对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。1.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。2投资控制的监理措施2.1组织措施在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制详细工作流程。2.2经济措施1、进行已完成的实物工程量的计量或复核，对未完工工程量进行预测；2、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审查、签署；3、对施工全过程进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度进行分解；4、编制施工阶段详细的资金使用计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；5、及时办理和审核工程结算；6、制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。2.3技术措施1、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2、进一步寻找通过设计、施工工艺材料、设备、管理等多方面节约投资的可能；3、加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前；4、建立必要的计量程序和制度，特别是合同外新增工程量需要跟踪计量的，应在施工前建立明确