特许经营体系绩效评价研究

特许经营体系绩效评价研究作者：杨海英学位授予单位：北京第二外国语学院相似文献(10条)1.期刊论文马慧敏.王爱红英语培训特许经营模式体系设计-徐州教育学院学报2006,21(2)英语培训特许经营的核心是特许方以自身的优势形成特许经营中可传授的管理模式对受许方进行规范化的管理,文章分析了英语培训特许经营模式中作为特许方应具有的优势、特许经营体系的设计原则、受许方应具有的加盟条件,提出了英语培训学校在特许经营过程中的注意事项等.2.学位论文刘赞特许经营计划制定问题研究2009特许经营被普遍认为是21世纪知识经济的主导发展模式。作为一种商业模式，它历经一百多年的发展，已成功地为肯德基、柯达、福特汽车、迪斯尼乐园等全世界各行各业的品牌巨人所实践，并为全球中小企业的成长和个人创业提供了最成功的捷径。特许经营之所以能够风靡全球，主要是其制度上的优越性，它能够使企业低成本、低风险的实现快速扩张，同时对加盟者来说可以通过加盟特许经营体系更成功地投资创业。“拷贝成功，复制财富”，这是特许经营的一大特点。br　　特许经营在中国走过了20多年的风雨历程。然而，我国企业在制定作为特许经营开展的指导思想——特许经营计划时却出现了些许问题，笔者根据现有资料利用定性分析法对这些问题加以概括总结，并提出相应的对策和措施，期望能为我国企业成功开展特许经营贡献自己的绵薄之力。br3.期刊论文李凯.陈宝清.孙万真.LiKai.ChenBao-qing.SunWan-zhen特许经营体系的组织性质:属性与内涵-技术经济与管理研究2006,(6)特许经营体系是一种中间性体制组织,它用较低的组织成本获得了较高的非一体化下的合作程度,用较低的交易成本获得了较高的交易市场化程度.从不同的角度看,特许经营体系具有不同的组织内涵.具体而言,从制度经济学的角度看,特许经营体系是一种介于科层组织和纯市场之间的中间性体制组织;从创新经济学的角度看,特许经营体系又是一个创新系统.4.学位论文肖小云电子商务环境下特许经营模式研究2005本文首先对国内外特许经营的研究现状进行了综述，总结了前人的研究成果，并指出其存在的不足——没有从科学技术的发展变化使能(enable)商业模式的角度来研究特许经营，对特许经营和商业模式的概念进行了界定，并通过对商业模式理论基础——创造性理论和市场过程理论——的追溯，探讨了特许经营形成和发展的原因，通过分析商业模式研究的重要性，界定了商业模式的战略地位及作用；对特许经营的商业环境作了分析，提炼出特许经营企业的竞争因素，并通过对传统意义和电子商务环境下的特许经营商业模式进行了比较分析，总结了电子商务环境下特许经营的类型和新特征；通过对办公伙伴(OfficeMate)和中商网(ChinaEC.Com)的特许经营案例的分析进一步证明了本文的研究成果。5.期刊论文石红伟特许经营中的法律问题-洛阳师范学院学报2003,22(6)特许经营作为一种商业经营模式尚无统一的定义,但其本质是一种合同关系已成为公论.特许经营具有如下法律特征:(一)特许经营双方当事人是独立的法律主体;(二)特许经营是一种以特许权的授予为基础的合同关系;(三)特许经营以特定的经营体系或经营模式为特征;(四)受许人的特许经营业务受到特许人的控制,特许经营中的反垄断问题主要涉及到特许经营协议中的指定供货、价格控制、竞业禁止、地域限制等条款.特许经营中的消费者保护问题应以受许人自己责任为原则,特许人连带责任为例外.6.学位论文王威康宝莱类型的特许经营体系的成功规律研究2002该论文专注的问题是特许经营体系的成功规律.首先,该文主要以康宝莱为案例,介绍了特许经营的概念、本质特征、类型、国际特许经营的发展、现状以及国际特许经营规范;比较特许经营与其他经营方式的区别;回顾了国内外特许经营发展的历程;强调了国内开展特许经营的条件和意义;研究了特许经营方式的特征：解剖了特许经营体系.然后该论文推出了特许经营体系的核心价值的概念,并论述核心价值的构成和核心价值的体现,即特许经营体系的建立、控制、特许经营权销售、特许经营合同、特许经营操作手册等内容.该论文还分别论述了特许经营体系内特许人和受许人这两个相对应的角色并分析了这两个角色如何通过文化的途径得到融合.最后,该论文得出的结论是：康宝莱类型的特许经营体系的成功规律是特许人要形成消费者必须而不可替代的核心价值;同时围绕核心价值,特许人还要形成“经济的”特许经营体系,并与受许人融合成为一个完整的整体.该论文用一个算术公式表示了康宝莱类型的特许经营体系的成功规律.7.学位论文唐娜香港卓尔珠宝有限公司特许经营体系的构建研究2008特许经营是当今世界上最为流行的企业扩张和个人创业途径之一。它适合了现代化生产和消费的客观要求，通过低成本扩张实现规模化经营，通过标准化服务实现科学化管理，是一种高效率的经营方式。特许经营从产生至今已有一百五十多年的历史，真正迅速发展还是近几十年，这种蓬勃发展的趋势不但在经济发达国家变得更加明显，在中国特许经营管理模式的企业也在不断增加。中国珠宝行业是一个新兴行业，而中国珠宝特许经营模式是从1995开始，至今有十几年的历史。随着海外、香港等强势品牌的大规模进入，特许经营已成为珠宝企业实现扩张的主要经营模式。香港卓尔珠宝有限公司作为一家从事珠宝首饰批发的企业，如何通过特许经营整合现有资源，建立一套适合于自身发展的特许经营体系是本文探索的重要问题。本文在借鉴前人的理论和实践基础上，主要针对香港卓尔珠宝有限公司一个实体推行特许经营体系进行论述。首先对特许经营概念、特点和优缺点等方面进行了理论阐述，再结合卓尔珠宝公司的基本情况，将卓尔珠宝公司特许经营体系创建的宏观环境、行业背景等进行了分析。然后，重点是对卓尔珠宝公司特许经营体系进行了较为详细的构建。最后，分析在卓尔珠宝公司创建此体系的过程中面临的问题，并提出了相对应的解决对策。随着特许经营方式在我国的广泛应用，特许经营的优劣势会同时并存，有待企业对其进一步研究，以真正推动企业的巨大发展。本文意在针对珠宝企业的实际情况，构建一套适合其发展的有效的特许经营体系，为企业的进一步发展提供有价值的参考。香港卓尔珠宝有限公司8.期刊论文张驰.孙维飞论特许经营体系中商标和商号的地位-政治与法律2008,(2)商标、商号是特许经营体系中许可使用的主要对象,但因我国相关规定不完善,对于商号的许可使用有待进一步理顺关系.无论何种特许经营,特许人都可将已有产品商标和服务商标作为许可使用对象,但服务商标在商业特许经营模式中是否可为许可对象我国实践中认识模糊.对未注册商标和注册商标被撤销的许可的效力应分别视具体情况而定.9.学位论文邓载辉试论太和集团特许经营体系的建立2002该文在借鉴前人理论和实践研究基础上,主要是针对太和集团一个实体推行特许经营体系进行论述.首先对特许经营概念、特点和优劣方面进行理论阐述,并对特许经营在中国发展概况进行了简单介绍,让大家对特许经营模式有了较为深入的了解.接着,在对太和集团特许经营体系创建进行了背景分析的基础上,重点对太和集团特许经营体系的内容进行构建.然后分析创建此体系过程中将面临的问题,并提出解决问题的若干对策.随着特许经营方式在中国的广泛应用,特许经营的优劣势会同时并存,有待企业对其进一步研究,以真正推动企业的巨大发展.该文意在针对企业实际情况,构建一套适合特定企业发展的有效的特许经营模式,为企业的进一步发展提供有价值的参考.10.会议论文王林花.邓修权特许经营体系和核心能力的保护2003本文从特许经营和核心能力的概念出发,认为特许经营过程中涉及到核心能力的部分转移问题,进而提出核心能力的保护措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c8d8fd1d-fea6-4db1-ba17-9df40116068b下载时间：2010年9月17日