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..你的项目目前所有的可交付成果符合进度和预算，要确保项目最终正确、顺利完成，你必须：A.获得领导层的正式授权B.获得客户的正式验收C.执行收尾测试D.实际部署软件在项目的试运行阶段，项目经理决定采用版本并行的方式，这种方法的特点有：A.如果新的运行出现问题，易于切换B.并行操作需要更多的工作量C.用户需要做双重工作D.操作人员需要运行两个系统潜在的培训对象包括：A.新用户B.当前用户C.运行维护等支持人员D.高级管理人员项目团队应当尽早制定部署计划，原因有：A.部署可能相当复杂，不一定一次成功B.如果是跨项目合作的团队，团队间沟通需要一定工作量..C.对系统接口的修改可能导致重新发布D.对其他系统的依赖会影响部署计划产品部署时主要考虑的涉众有：A.最终用户B.运营维护人员C.支持人员D.产品资助人关于项目收尾，以下说法中正确的是：A.敏捷方法仍然需要收尾测试，只是工作量比传统方法小些B.产品化计划开始于项目启动（计划）阶段C.相比传统方法，敏捷的产品移交更快D.产品版本发布的越频繁，越能激励你改进发布过程E.尽早做好部署计划F.收尾测试时也要测试安装脚本你是项目经理，刚刚完成的项目A已经交付并且开始收尾，团队转而开始项目B；但是项目A的销售经理要求你提供售后支持。你应该做的是？A.忽视，开始项目B的启动活动..B.建议销售经理寻找新的团队支持C.确保项目A的所有交付项已归档并移交组织D.拒绝销售经理的请求项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做？A.与客户谈判完成剩余任务B.准备收尾，记录项目问题和可交付成果C.更新项建书，修改最终日期D.准备变更请求，更新项目范围在项目收尾时最后应该做的是：A．完成经验总结B．提供给客户所有相关的文档C．更新档案D．解散团队确认项目满足了客户对产品所有需求的要求，是作为哪一个过程的一部分而提供的？A.收尾B.实施C.启动D.执行项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？A.进行变更B.与客户讨论变更带来的影响C.拒绝变更D.表面答应，实际拖着项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态?A.由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了B.由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束..C.由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了D.由于项目期限已经到了，所以项目完成了你的团队基于Oracle9开发了一套数据库管理系统，在部署时发现涉众的现有环境版本为8i，因此你更新了涉众环境以支持你的系统，这类升级属于：A.硬件B.操作系统C.中间件D.数据库在一个规模不大、技术不复杂的项目上，项目团队已经完成了全部的技术工作，客户也对这些技术成果进行了验收，项目的经验教训还没有总结完毕。以下哪个说法是正确的？A.对于这种小项目，没有必要在经验教训总结上浪费时间B.如果着急开始下一个项目，就可以省略经验教训总结C.既然客户已经验收了项目的技术成果，项目就结束了D.项目并未结束对于不会影响到当前迭代订单的需求变更如何处理？A.走正规的需求变更控制流程，等待批准B.放入下一个迭代中完成C.放入产品订单中，和其他所有需求一起进行优先级排序D.下次迭代时根据订单的排序来确定开发顺序迭代回顾会议的主要内容有：A.项目的过程度量/指标分析B.总结优秀实践C.总结经验教训D.改进开发过程下面关于敏捷项目迭代监控的说法正确的有：A.站立会议的目的是向团队负责人汇报工作进展B.可以根据需要采用每日跟踪（比如站立会议）和每周跟踪（比如周例会）..C.监控内容包括：进度，工作量，范围，故障等过程信息和度量值D.需要的团队协作越多，监控的频度越高参加迭代计划会议的人员通常包括：A.产品负责人，团队负责人B.设计和开发人员C.测试人员D.最终用户关于迭代计划下列说法中正确的是：A.每次迭代前应该召开迭代规划会议B.迭代会议内容包括：澄清需求，任务分解，估算工时C.明确迭代目标和达成准则D.在迭代会议上必须完成所有任务的责任分配和确认，无人认领就强行指定关于迭代的周期下列说法中正确的是：A.迭代周期必须要固定不变以保证节奏B.每个周期开始时可以根据估算的工作总量调整迭代目标和范围C.要根据版本发布要求、需求稳定性、用户反馈、任务压力大小等来确定迭代周期长度D.1周最好软件项目发生风险的因素可能包括：A.政治B.经济C.需求D.测试下面哪些方法可用来分析风险？A.敏感性分析B.头脑风暴法C.龙卷风图D.立场分析法下面哪些方法常用来规划任务？..A.概率影响力矩阵B.甘特图C.任务列表D.任务板关于WBS分解，以下说法正确的是：A.一旦定下就绝不能变更了B.一个任务只能在WBS中出现一次C.一个任务是其下一级任务之和D.不能混淆工作项与任务关于迭代评审，以下可取的经验有：A.一定要获取涉众的一致同意，不然需求不稳定B.定期对涉众群体进行演示C.评审会议保持清晰、轻量D.迭代结果保持可交付项目早期面临的风险类型包括：A.政治B.技术C.评审D.经济活动的三种依赖关系包括：A.硬逻辑B.外部逻辑C.软逻辑D.内部逻辑关于迭代规划，以下说法中正确的是：..A.Scrum中迭代规划的输出是冲刺订单B.关键路径法可以帮助确定活动优先级C.关键链法可以帮助保障活动的进展D.复审会议重在演示E.价值驱动法与风险-价值驱动法能够降低项目早期遇到的部分风险F.WBS分解时常犯的错误是混淆工作项与任务关于迭代监控，以下说法中正确的是：A.甘特图可以用来管理进度、里程碑，也可以用来管理成本B.直接成本是可以从项目上找到直接出处的成本C.水电、房租费用是间接成本D.直接成本是计划好的，可以直接从项目上找到出处的成本E.间接成本是多个项目分摊的成本F.固定成本不会随着产品生产数量而增加最应该参加迭代评审的人员是：A.团队负责人B.用户代表C.开发人员D.测试人员你的团队在迭代期间遇到了一个紧急的需求变更，这个关键变更是当前某些工作项所依赖的，你们应该：A.重新排列冲刺订单中的优先级，开发团队再决定哪些工作要重新认领B.团队负责人宣布增加紧急任务，扩大加班时间C.开发团队拼命工作适应变化，努力将项目拖回到正常轨道上来D.应该放到下一个迭代作为项目经理，你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系，哪个工具最适合？..A.里程碑B.流程图C.关键路径图D.甘特图一个程序猿每天可以写100行代码，经理推测他5天可以写500行代码。这里的估算方法是：A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2500美元，那么另外生产10个单位的成本是多A．$3500B．$1000C．$3600D．$1500你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有1000多人会参加。你租借了巨大的礼堂，由于大雨只有800人到场参加此活动。你为礼堂花费了1000美元。下列哪个是正确的？A.800美元是直接成本，200美元是间接成本B.800美元是固定成本，200美元是可变成本C.1000美元是固定成本D.800美元是可变成本，200美元是固定成本项目实现值分析数据如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；下列哪个结果是正确的？A.CV:+120,000;SV:+100,000B.CV:+100,000;SV:+120,000C.CV:-100,000;SV:-120,000D.CV:-120,000;SV:-100,000作为项目经理你已经事先识别并登记了某个风险：一项新技术可能不会按时发布并如期使用在项目上，这个风险已经被列为中级影响，发生几率高；你和团队制定了一份应急计划，即：使用现有版本技术并行开发。所采用的应对策略是？..A.回避B.接受C.转移D.减轻以下哪个术语表示合同的成本可归因于某一特定的项目工作?A.可变的B.固定的C.间接的D.直接的以下哪一个术语用来描述与两个及以上项目相关，但不能归于任何一个单独项目的费用?A.可变的B.直接的C.间接的D.固定的你的团队下次迭代计划完成五个工作项，你可以用所学的方法来估算活动历时，但不包括：A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.方案估算你的软件项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？A.一个关键成员长期病假，事先并未预料到B.项目必备的正版软件涨价10%C.整个软件行业不景气D.郭老师宣布本周考试，成员全复习去了，项目停滞在本次迭代周期某项活动面临拖延，下面哪一种方法最适合处理该风险？A.关键链法B.三点估算法C.关键路径法D.切段分配法CPI=0.90的说明A.目前的预期成本超出计划的90%B.投入一元钱产生0.90元的效果C.项目完成的时候，将超支90%D.项目已经完成计划的90%项目原来预计到今天完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？A.CV=50元，SV=850-1000=-150元..B.CV=-150元，SV=-150元C.CV=-50元，SV=-50元D.CV=-50元，SV=-150元不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响？A.外部逻辑关系B.内部逻辑关系C.软逻辑关系D.硬逻辑关系“分解”法是化繁为简的常用方法，例如用在WBS中，它同时也是以下哪个过程的可用方法？A.CPM定义过程B.估算活动历时C风险规划D.组建团队采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了：A.最可能时间B.平均时间C.最乐观时间D.最悲观时间你的项目某项活动已经延误了，于是你向组织申请后加入了新的成员，将导致的结果是：A.活动可能延误更长时间B.延误的时间被赶回C.活动效率提高D.活动生产率提高成本绩效指数CPI等于：A.EV/ACB.EV/PVC.CV/PVD.CV/EV项目的成本偏差等于：..A.EV减ACB.EV减PVC.AC减EVD.AC减PV如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元,计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是：A.85%B.125%C.116%D.81%无法直接记入某个项目的成本，就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是：A.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少？A.-20B.-10C.+10D.+20预期货币价值分析经常用哪种图形来表示？A.龙卷风图B.概率分布图C.因果图D.决策树某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是：A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元B.选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元C.暂时不做出决策，因为参数不全..D.综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建规划风险管理过程应该开始于：A.项目启动阶段B.项目收尾阶段C.项目执行阶段D.项目监控阶段风险识别过程会得到：A.风险分解结构B.风险清单及风险特征C.风险责任人D.风险应对措施在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况,卖方应该如何做？A.开始合同收尾,并要求就新工作签订新合同B.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做C.拒绝做新工作，因为合同已经完成D.立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系变更控制会是以下哪个活动的工具与技术？A.监控项目工作B.控制范围C.实施整体变更控制D.控制进度你的项目购买