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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料CI企划书NO.项目作业内容1.CI计划的开始和确认①有关导入CI的企划被批准,获得公司内部正式承认。②公司内部与CI有关的主管和人员得到确认。③和公司所委托的机构订立基本契约。2.CI委员会等的设置①设置CI委员会。②选定委员会负责人。3.体制检查①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状。②如有必要，应通知相关部门来参与讨论。4.说明表①由公司内部员工记录有关CI的期待成果与现状。②收回说明表，经过分析后再加以整理。5.体制整理·CI导入方针的确认和决定①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。②使CI计划的推进方针明确化。③如有必要，可设置执行委员会来协助工作。6.实地考察策划部和项目开发部①确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。②为了让外界委托设计机构了解公司情况，可安排他们到本公司总的策划部和项目开发部进行实地考察。7.公司内部的讯息传递活动①唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递媒体。②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙宣传活动，并分别举办各阶层员工的说明会。8.调查体系的企划①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。②确认调查方针。9.调查设计、调查对象和方法的确定①选定调查对象和调查方法，调查问题和问卷设计。②事先预估调查作业，选择适当的调查机构。③确认调查作业的概略计划表。10.选定调查机构①与选定的调查机构订立契约。②确认调查顺序、调查内容的明细计划表。11.调查准备①根据调查计划而进行准备工作。②调整并事先约定访问对象。12.实际调查①确实旅行公司内、外部环境的调查作业。②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。13.调查结果的统计分析①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。②收集定性调查结果的资料，并加以整理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料14.项目的提供①根据情报项目的需要，设计问卷调查表。②将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递说明工作。③整理项目收集的结果。15.视觉审查①分析原有的识别系统和要素，进行设计的视觉审查。16.访问负责人①直接访问负责人，了解其意向。②向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。17.分析调查结果①以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的问题。②找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。18.制作总概念报告书①根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。②对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并做出结论。19.总概念的发表①向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。②审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。20.企业理念体系的构筑①根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。②由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查并正式通过。③完成CI计划，接收新管理系统的业务。21.企业识别系统的再构筑①根据总概念和新理念决定公司名称、公司的标志以及有关个别标志的问题。②再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。22.变更公司名称、称呼①决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定公司新名称。②办理必要的法律手续。23.制作CI设计开发计划书①根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。②如果须领带外界设计的，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。24.设计助理人员的挑选·订立合同①挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司。②必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。25.选定设计家①选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。26.介绍设计基本形态①设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送给CI委员会和董事会。②审议此设计案。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料27.设计测试进行新设计基本形态的反应测验。28.法律上的检定①核定商标、标志等设计案。②办理商标登核等必要的法律手续。29.决定设计基本形态及精致化①从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定一件。②由几们设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。30.制订企业广告语①制订企业广告语，作为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求标语的方法。②企业广告语决定后，应列入设计系统中。31.基本设计要素·系统的提案①以设计基本形态为中心来开发基本设计要素，说明设计系统的提案。②以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计的规则。32.基本设计手册①编辑基本设计手册。②印刷基本设计手册。33.对外设计手册①计划设计开发后对外发表。②做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。34.公司内部的讯息传递计划①将CI的成果有效地传递给全体员工。②讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的计划。35.应用的适用计划①如何使开发的新设计在具体项目里得以适用计划。②适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。③整理新设计对各项目的应用条件。36.应用设计开发①使基本设计具体地适用于应用项目。②检验适用的具体项目。37.应用设计手册①编辑应用设计手册。②印制应用设计手册。38.新设计的适用展开①按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。39.企划制作公司内部用的用具①制作公司内部讯息传递用的用具。②制作公司内部讯息传递用的概念手册。40.对内发表对内发表CI成果，实行员工教育。41.对外发表①发行报导CI消息的刊物。②利用广告媒体来公开发表活动。③通知各交易对象。42.CI相关计划的推行在公司内有效的推行方法。43.CI管理系统的实行①确实放行CI设计的管理维持作业系统。②决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料开发管理系统。