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第一章人力资源管理导论单选题认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于()。成年人口观人力资源与人力资本在()这一点上有相似之处。经验具有内耗性特征的资源是()。人力资源“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于()。过程揭示论人力资源管理与人事管理的主要区别体现在()。观念上以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的()。经济人“社会人”人性理论假设的基础是什么()。霍桑试验以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素()。职工期望激励理论属于哪种类型的激励理论()。过程型激励理论从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容()。思想“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么()。资源马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论()。内容性激励理论任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的()。对一般管理者把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式()。以人为中心、理性化团队管理每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点()。开放式的悦纳表现“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设()。“经济人”假设主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想()。“社会人”假设下面哪一项不是人本管理的基本要素()。产品与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容()。培育和发挥团队精神明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制()。压力机制思考题什么是人力资源人力资源有什么特点答：人力资源，广义上指一定区域内的人口总量；狭义上指劳动力资源，即一定时间、一定地域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和。特点有生物性、社会性、能动性、再生性、时效性、共享性、可控性、变化性与不稳定性、个体的独立性、内耗性、主导性等。现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别1管理的观念不同现代人力资源管理与传统人事管理的不同,首先体现在对“人”的认识观念上。传统的人事管理视人力为成本,将员工视为成本负担,因此企业尽量降低人力投资,以提高产品在市场上的竞争力。2管理的模式不同。传统的人事管理基本上属于行政事务管理，多为“被动反应型“的操作式管理,主要是按照上级决策进行组织分配和处理。现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻找对策，提出创新的构思。3管理的内容不同。传统人事管理内容简单，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富，工作范围拓宽了。4管理地位不同传统的人事管理属于功能性部门，管理活动处于执行层、操作层，往往无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水平和综合素质，着重展现各种功能及执行效率，单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系和谐的管理角色。现代人力资源管理进入决策层、运作层，是具有战略和决策意义的管理活动，除承担传统人事管理的基础业务外，还扮演各部门的战略性伙伴角色，主要承担策略及执行前瞻性的人力资源规划等任务。5绩效考核不同在传统人事管理中，绩效考核不但被严重地弱化，而且方法单一，考核的方法只限于定性的描述。现代人力资源管理的绩效考核对传统人事管理的绩效考核做了进一步的发展和完善。人本管理理论的核心思想是什么以人性为核心，人本管理有组织人、环境、文化及价值观四项基本要素。1．人的管理第一。2．以激励为主要方式。3．建立和谐的人际关系。4．积极开发人力资源。5．培育和发挥团队精神。我国企业应选择什么样的人力资源管理模式“抽屉式”管理:在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。“危机式”管理:美国企业界认为，如果以为经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。“一分钟”管理:方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显着的成效。具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。“和拢式”管理:和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创作整体和个体的高度和谐。具体特点是：（1）既有整体性，又有个体性。（2）自我组织性。（3）波动性。（4）相辅相成。（5）个体分散和整体协调性。（6）韵律性。“走动式”管理:要指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。它的优势在于：（1）主管动部属也跟着动。（2）投资小，收益大。（3）看得见的管理。（4）现场管理。（5）“得人心者昌”。人力资源管理的发展趋势是什么随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化等，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术，以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。1.管理目标方面的趋势:未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。2.管理职能方面的趋势:随着外在环境的变化，企业在人员、组织结构、管理等方面必然会出现一些变化。3.管理技术方面的信息化趋势:公司建立的无纸系统和在世界各地快速传递简历和信息系统都有利于管理人员作出重大的决策。今天，我国有许多公司都在结合现代计算机手段和中国企业的实际情况，推出针对人力资源管理整体性、全面解决方案的计算机系统。为我们科学地、有效地管理人力资源提供了良好的技术保障，也迎合了企业人力资源管理信息化趋势。第二章人力资源战略单选题通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型()。组织内部环境预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤()。预测未来的人力资源需求制定利益相关者（包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等）、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略哪个步骤()。战略衡量思考题如何理解组织战略与人力资源管理的关系人力资源管理与组织战略的形成之间具有相互依赖的互动关系。在现实中，制定组织战略的过程实际上也是一个与制定职能战略互动的过程。从这个角度看，人力资源管理是组织战略形成中不可或缺的部分。我们在制定组织整体战略的过程中考虑人力资源问题，可以帮助组织实现竞争优势。可见组织战略的形成不仅影响人力资源管理，也受到人力资源战略的影响，组织必须从竞争战略和人力资源战略互动的角度来考虑组织的经济条件、所处产业环境、劳动力市场以及其他影响组织战略形成的相关因素。哪些因素促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变从理论角度讲，可以有两大类因素：1.外部因素：企业战略的因素。客户的因素。法律法规的因素。2.内部因素：力资源管理工作本身来看，有以下因素人力资源从业者能力和地位的提升。个人觉得是从两方面。1.社会发展，随着人力资源行业的兴起，越来越多的公司选择将基础事务（招聘、培训、社保等）外包出去，既能获得专业的服务，又能降低成本节省费用。2.科技的发展。现在有很多软件都可以实现线上操作，原本需要花费大量时间的事情，现在几分钟就可以搞定，并且越来越智能化，那么人力资源部门剩下的时间做什么呢，不得不提升自己，向战略、管理工作方面转型如何制定人力资源管理战略人力资源管理战略的制定主要包括战略分析、战略选择与战略衡量三大环节。1战略分析：也称为战略诊断，指对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析，在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。2战略选择：指在基于战略分析的基础上，提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向。3战略衡量：指制定评价实施人力资源管理战略的指标体系、方法和工具。在制定组织人力资源管理战略时管理人员应怎样正确分析组织的内外环境及竞争对手主要从战略分析的角度来进行回答。战略分析也称战略诊断，指对组织人力资源管理的现状、优势和不足进行结构化的全面分析，在综合考虑组织战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。制定人力资源战略无非考虑，外部环境：政治、经济、科技、法律、行业政策、人力资源市场等信息，内部环境：公司发展战略、人力资源管理现状、公司对人力资源未来的期望与定位等。结合内外部环境，制定合理科学的人力资源战略，指导下一会周期人力资源工作方向和重点。竞争对手的分析，主要体现在人力资源市场上的竞争，制定合理科学的薪酬策略等；以及新型竞争对手的出现对我司人力资源工作提出的新要求新挑战。战略人力资源的开发对我国的经济发展有何重要意义1宏观认识上看：《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中提出“人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题”。党的十八大又进一步提出了全面建设小康社会的宏伟目标，实施人才强国战略是实现这一宏伟目标的关键。多次强调，要“把实施人才强国战略作为党和国家的一项重大而紧迫的任务抓紧、抓好”。2当今世界的发展趋势来看：经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人力资源已成为一个国家、一个地区最重要的战略性资源，人才在综合国力的竞争中越来越具有决定性意义。3我国发展的实践上看：本世纪头20年是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要战略机遇期。小康大业，人才为本。适应我国经济社会的全面发展，完善社会主义市场经济体制，牢牢掌握加快发展的主动权，关键在人才。党中央科学分析和准确把握世界发展趋势，作出了人才是第一资源的科学判断，决定实施人才强国战略。因此，在国家层面上理解人力资源战略，它是促进经济社会和人的全面发展的统一，是科学发展观思想的具体表现和国家发展战略的重要组成部分。第三章人力资源规划单选题预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤()。预测未来的人力资源需求在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时哪一个步骤()。制定能满足人力资源需求的政策和措施通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动()。控制与评价思考题人力资源规划在人力资源管理总体架构中的作用是什么1保障组织发展所需的人力资源。2促进技术和其他工作流程变革，提高竞争优势。3提高人员配置和使用效率，实现人尽其才、才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环。4优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理。5有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发。6有利于管理者进行科学、有效的管理决策；7帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、劳动合同法、职业教育法和劳动保障监察条例等。人力资源规划编制程序和方法是什么人力资源规划的编制程序有：1预测未来的人力资源供给；2预测未来的人力资源需求；3供给与需求的平衡；4制定能满足人力资源需求的政策和措施；5评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。人力资源规划的编制方法分为：1人力资源规划的编制方法，包括德尔斐法和回归分析法；2人力资源供给预测方法，包括外部人力资源供给的预测方法和内部人力资源供给的预测方法。3编制人力资源规划，主要内容有人员结构分析、素质调查。制定人力资源规划为什么要进行人力资源供给与需求的平衡在对企业人力资源的供给与需求情况进行深入的预测分析之后，需要根据