学校管理人员考核方案

1壶关县南洋育栋学校管理人员考核方案（草）为规范管理行为，落实学校的管理制度，加强对领导和部门的管理，根据责、权、利相结合原则，特制定本考核方案。一、考核内容分块考核，根据“德、能、勤、绩”四个方面进行考核。二、考核对象学校副校长，学部、处主任、副主任，政教、教务主任、教导员、校办公室等管理人员。三、考核细则1、“德”（1）政治思想，正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，全面贯彻教育方针，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度。（2）职业道德，有良好的职业道德、廉洁奉公，精通业务，工作积极，管理有方，作风正派，办事公道，有改革创新意识。（3）集体观念，团结协作、顾全大局，谦虚谨慎、尊重同志，相互学习、相互帮助，维护其他教师在学生中的威信。关心集体，维护学校荣誉，共创和谐文明校园。2、“能”（1）管理水平，具有较高的教育教学管理素养，能体察领导管理意图，工作富有创造性，能够主动、稳妥地处理问题。（2）组织协调能力，有一定的组织实施和指导能力，各方面关系联系比较好。3、“勤”（1）出勤包括日常签到，两操、两休到位，开会及其他临时性工作安排。（2）对不同的管理人员、不同的工作岗位有不同的要求。2项目副校长部、处主任副主任政教、教务主任教导员校办公室管理人员早操前不少于5次/周按学部规定全到（政教）按学部规定按办公室规定上午、下午上课前全到全到全到全到全到全到课间操不少于5次/周全到全到按学部规定按办公室规定两休不少于3次/周按学部规定全到（政教）按学部规定按办公室规定行政例会全到全到全到全到按办公室规定临时性工作安排全到全到全到全到全到全到（3）缺1次扣5分，出全勤奖励50分。4、“绩”能够按照实绩考核的要求和标准，认真履行岗位职责，能够提出切实可行的工作思路，工作措施推进科学得当，圆满完成学期初制定的工作计划。（1）按学校领导分工及职责，根据部门工作特点，部门领导必须每天、每周、每月安排、督促、检查、考核常规性工作落实情况且每项都必须要有详细资料记录，未完成一项扣10分。（2）各部门必须落实本部门工作计划和学校行政例会上主要工作安排且每项都必须有资料记录，达到预期效果不扣分，未按计划按时开展部门工作的或未执行学校行政例会上的工作安排，视未履职，未完成一项扣10分。（3）各部门必须保质、保量，准时上交上级资料，若遇突发性，临时性工作安排必须加班、加点、保质、保量完成任务，否则扣分（未完成一项扣10分）并进行行政处分。（4）各部门分管工作范围内无安全事故发生不扣分，否则扣分（校内影响扣20分，县内影响扣30分）。（5）政教主任每周必须至少召开一次班主任会，每月必须至少召开一次本学部全体学生大会，每月要有一个德育活动主题且每项3都必须要有详细资料记录，未完成一项扣10分。（6）教务处组织每月各年级各科学业考核并进行学情分析，每学期进行两次作业、教案检查，初、高三每月召开一次师生会（未完成一项扣10分）。（7）听课要求，副校长、部主任听课不少于24节/月，副主任、政教、教务主任听课不少于16节/月。（缺1节扣5分）（8）后勤每月进行一次食堂工作人员安全卫生知识培训，每天对食堂数量、质量进行监管，每天要对食堂进货、操作、出售、留样检查；每学期要对公物进行两次检查、维修且每项都必须要有详细资料记录（未完成一项扣10分）。四、给基础分参与考核的管理人员每人给予基础分300分。五、计算方法个人得分＝基础分－考核细则内各项扣分+规定的奖励分2011年10月15日