企业诊断课程论文

企业诊断课程论文班级：工程092学号：3090507221姓名：李奕鹏1．多元化战略的特点：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化经营的优势：①可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。②多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。③多元化经营可实现规模效益，或降低企业外部交易费用。④多元化经营可以有效的规避企业经营风险。多元化战略的劣势在于：①过分追求多元化经营有财务风险。②过分追求多元化经营容易出现决策失误。③过分追求多元化经营会造成管理质量下降。分析：从材料中可知，A企业采取多元化战略失败的原因在于两方面：第一、多元化战略经营可以分为相关多元化与非相关多元化，而企业要进行多元化战略经营就必须进行相关多元化战略，从自己的核心竞争能力出发。但是A企业公司却由于决策者投资欲望膨胀，通过融资，投入巨资出击本不熟悉的行业，而没有进行相关多元化战略。由于对新进入行业的供求矛盾及市场竞争的程度、行业所处生命周期中的位置等情况都掌握不深，所以导致失败。第二、非相关多元化战略经营会使企业资金周转困难，并使企业易忽略自己的主导产业，然后再加上国家宏观调控等影响，就会使新项目陷入困境，资金链断裂，进而使得企业总体陷入困境。综上所述，A企业当下之急是资金问题，因此A企业可以调整融资方式，扩大融资对象，或者是出让部分股权以使当下资金链恢复正常，同时在维护自己的核心竞争力时，优化调整新进入产业的内部结构，以使得新产业尽快恢复运营。2.论文民营企业二次创业战略规划及投资浅论摘要：二次创业，对于较早发展起来、目前已经完成了原始积累的民营企业而言，是如何向更高层次过渡、取得更大的发展及在市场体系中维持一席之地的必经之路。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。关键词：二次创业、发展战略规划、投资引言随着世界贸易向一体化格局态势的快速发展，中国经济已经在一个较低的层次上告别了过去的短缺现象，出现了经济过剩和向上突破的趋势。同时，多年的市场经济活动，加上国际竞争对手的逐步介入，切分中国这个巨大市场的蛋糕，使得中国很多民营企业的综合竞争力增强，进而把竞争引向一个更高的层次。面对错综复杂的经济活动及经济环境，原本专注于市场的民营企业也开始容纳更多高素质人才的加入，同时，民营企业本身的科技含量也越来越高，机制也更趋向于灵活。在充分利用各类资源完成高速成长“撑杆跳”的活动中，民营企业家们已经充满了对“二次创业”的冲动。一、发展战略规划的制定二次创业是企业成长、壮大的过程，而发展战略的选择与制定则是二次创业的重中之重。企业发展战略是关于企业发展的谋略，涉及企业的定位、资源及战略措施三大问题，是因时而异、因地而异、因人而异、因事而异的，其没有固定的内容，也没有固定的模式。企业战略的制定是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上，而不是走“东施效颦”的“捷径”。企业发展战略的制定一般要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。1、战略调查要有宽阔的视野和长远的目光，要善用直觉并灵活思考，要冲破传统观念的束缚，要抓住企业发展的深层问题和主要问题。战略调查主要搞清以下问题：①现实市场需求及潜在市场需求、②现实竞争对手及潜在竞争对、③现实生产资源及潜在生产资、④现实自身优势及潜在自身优、⑤现实核心问题及潜在核心问题。2、在战略调查基础上要提出企业发展战略草案，企业发展战略草案不需要很具体、很系统、很严谨，但要把核心内容阐述得淋漓致尽。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气；要求听者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规、排新妒异。3、为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，特别是业内人士和战略专家的意见。鉴于自身能力有限，有些企业委托咨询机构研究企业发展战略，在咨询机构的选择上一定要不唯名、不唯大、只唯能。4、发展战略决策由企业领导集体决策，对企业发展具有里程碑意义，为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。二、正确进行项目投资项目投资是二次创业的另一大命脉，项目投资的成败决定了整个项目的成败。项目投资也是可行性研究的重要组成部分，它包括技术评价、经济评价和社会评价三个部分。技术评价主要是根据市场需求预测和原材料供应等生产条件的调查，确定产品方案和合理生产规模，根据项目的生产技术要求，对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行技术经济分析、比较、论证，从而确定项目在技术上的可行性。经济评价是项目评价的核心，分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价亦称财务评价，它从企业角度出发，按照国内现行市场价格，计算出项目在财务上的获利能力，以说明项目在财务上的可行性。进行项目投资需要注意一下几方面：1.认真进行市场调查，及时捕捉投资机会，捕捉投资机会是企业投资活动的起点，也是也投资决策的关键。在商品经济条件下，投资机会不是固定不变的，而是不断变化的，他受到诸多因素的影响。随主要的是市场需求变化的影响。企业在投资之前必须认真进行市场调查和市场分析，寻找有利得投资机会。2.建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析，在市场经济条件下，企业的投资决策都会面临一定的风险。为了保证投资决策的正确有效，必须按科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。可行性分析主要是对投资项目的技术上的可行性和经济上的有效性进行论证。运用科学的方法计算出有关指标，以便合理的确定不同项目的优劣。3.及时足额的筹集资金，保证投资项目的资金供应。企业的投资项目，特别是大型的投资项目建设周期长，所需资金多，一旦开始就必须有足够的资金供应，否则就会使项目中途下马，造成很大的损失。4.认真分析风险的收益的关系，适当控制企业的投资风险。一般收益越大风险越大，收益的增加是以风险增大为代价的，而风险的增加将会引起企业价值的下降，不利于财务目标的实现，企业在进行投资时，必须在考虑收益的同时认真考虑风险的情况，只有在风险和收益达到最好的均衡时，才有可能不断增加企业价值，实现财务管理的目标。三、发展战略规划与正确投资有机结合综合国内民营企业多年来的发展规律及管理机制后，我们不难发现民营企业普遍存在目标决策流程不严谨、不清晰、不全面；技术研发不完善、不深入、不规则；市场运作过度竞争、恶性竞争、诚信度低等问题，这些问题所造成的瓶颈，使得很多原本优秀的民营企业不是倒在长征开始的初期，而是在步入快速发展通道后陷入困境，甚至一蹶不振。因此民营企业在二次创业中，战略规划的选择与制定以及正确的投资对企业的发展都是至关重要的，战略规划的失误会使企业未来发展走向歧途，直接导致企业未来发展的失败。而项目投资错误，会使企业的资金紧缺甚至资金链断裂。因此只有发展战略规划与正确的投资有机结合，才会使得民营企业的二次创业安全并获利。小结一个企业在经历了创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事情发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会走向衰亡。要让企业继续发展下去，实现更高的目标，企业只有进行二次创业，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。为了提高企业二次创业的成功性，就必须要采取相关的措施，因此合理的发展战略规划与正确的投资是民营企业二次创业的关键。参考文献1.曾晓洋.协同经济与企业运营战略研究.华中师范大学学报（人文社会科学版）.1999（4）2.韩终雪，王丽君.资本运营与企业制度的协同演进分析.经济师.2002（7）3.刘文平.经营分析与企业诊断.台北：华泰书局，20034.余小唐.民营企业二次创业的策略探讨.经济师.2003