101反应时间和节拍生产

反应时间和节拍生产流程改善方法论TMLean-Sigma绿带/黑带反应时间和节拍生产-1课程提纲课程提纲反应时间和需求节拍同步化生产（节拍生产）节拍控制器定拍工序反应时间和节拍生产-2反应时间和节拍生产反应时间和节拍生产11、反应时间和需求节拍、反应时间和需求节拍反应时间和节拍生产-3产品生产周期（产品生产周期（TotalProductCycleTimeTotalProductCycleTime--TP/ctTP/ct））生产工厂TP/ct是衡量生产过程的一项指标，是指从接收原材料到产品发运所花费的最长时间路径（关键路径）TP/ct与客户所要求的响应时间密切相关反应时间和节拍生产-4TP/ctTP/ct是总提前期中的一部分是总提前期中的一部分提前期8周太长，我不能满足要求着眼于提前期的流程总提前期发货供应链开始4周交货，没问题要求的反应时间要求的反应时间反应时间和节拍生产-5节拍时间节拍时间––目的目的节拍是一个参考数据它告诉我们在某一时间应该以何种速度生产帮助我们认识做得如何,还有哪些地方需要改进节拍为以下工作提供了方法:−对问题的快速反应−消除非计划停机的根源−减少下游工序换模的次数反应时间和节拍生产-6节拍时间节拍时间((TaktTakttime)time)从数据上我们已经获取了客户的要求，我们要决定自己的节拍时间(Takttime)，或者说跟上客户需求步伐。Takt是德语中的一个词语，指的是音乐节拍或韵律。就像节拍器控制音乐的节拍一样，节拍时间(Takttime)用来控制客户需求的节拍。节拍时间(Takttime)是连续完成成品所要求的时间。节拍(Takt)决定了达到客户要求的流程所需要的快慢程度。反应时间和节拍生产-7节拍时间节拍时间((TaktTakttimetime))公式公式每日可用的净生产时间时间要求每日生产数量产量节拍时间(Takttime)==‰为了计算特定值，用要求的每天的总数量来除每日可用的净生产时间‰可用的净生产时间是指的用可用的毛生产时间减去计划的停工期时间Breaks休息Lunch用餐TeamMeetings会议反应时间和节拍生产-8节拍时间节拍时间((TaktTakttimetime))举例举例轮班是从早上6：00到下午2：30（510分钟）包含了30分钟的午餐时间和2个10分钟的休息时间，所以可用的净生产时间为460分钟客户要求的是每天28件(假设是一个班操作)节拍时间(Takttime)＝=16.4分钟/件每16.4分钟必须要在生产线的末端完成一件成品，因此每件的操作时间要持续16.4分钟46028反应时间和节拍生产-9客户第一客户第一我们经常听到说客户是第一位的，但是实际上满足客户要求的实际行动却见得很少。针对客户的要求你应该为此做一些事情，这些事情指的是在一个不好的环境里以设立特定的衡量标准和技术的形式来保证不断满足客户要求：»节拍时间(Takttime)»理想节拍(TaktImage)»缓存和安全的库存»成品超市反应时间和节拍生产-10理想节拍理想节拍((TaktTaktImage)Image)理想的状态是在这其中已经消除浪费，改进了执行方式，有可能在节拍时间的基础上达到单件流的效果。整个组织必须要真实地相信在将来地某一些点上可以达到这个理想的状态。为了保持精益的真实精神，必须要抛弃每一个折中的想法（由特殊原因造成）。为了做好这个你必须要保持消除废弃物的状态并设计一个程序可以达到整个连接着的流程的效果。反应时间和节拍生产-11理想节拍理想节拍((TaktTaktImage)Image)如果节拍时间是16.4分钟，那么节拍形式就是在保持零缺陷的情况下，组织中的每一个部分是如何提高自己并达到和保持节拍时间的。为了达到真实和不折中的效果，需要预测单件流的流程。如果我们每天只是勉强达到这个效果，那么我们真的成功地创造了一个精益的组织。要开展以下战略：5S，快速换模，防差错,全员生产维护，均衡生产反应时间和节拍生产-12价值流实例：顾客数据价值流实例：顾客数据••将这个信息放到你的未来状态图中将这个信息放到你的未来状态图中XXX工厂阿尔法10贝它10节拍计算有效时间计算单班运作=450分-50分=400分三班运作=400*3=1200分客户需求:每周需要350个产品日产量计算:5天/周工作,70个/天6天/周工作,58.3个/天节拍时间节拍时间=1200分/58.3个每天=20.6分/个注意:小组确定每单元需20分钟反应时间和节拍生产-13反应时间和节拍生产反应时间和节拍生产22、同步化生产（节拍生产）、同步化生产（节拍生产）反应时间和节拍生产-14与客户同步的与客户同步的TaktTakttimetime生产生产节拍时间（Takttime）是控制工厂装配速率的概念。“精益”并不意味着做事的速度很快；而是按照既定的节拍完成作业。原则上，应以用户的需求速率，即用户同步时间，来确定装配作业节拍。因此，精益生产并不是简单的最大作业速率，而是在确保准时满足客户需求的前提下，设置合适的生产节拍。反应时间和节拍生产-15按客户节拍生产（同步化生产）按客户节拍生产（同步化生产）同步制造必须使生产过程与最小的产品生产周期保持同步。同步化可以通过加工过程的物理连接、工序之间使用缓冲库存（先进先出）或者建立生产拉动系统而实现。同步化生产也是消除生产流程中瓶颈的过程。原材料产品过程1过程2过程i过程j过程m过程n从原材料到成品的流动过程反应时间和节拍生产-16创造均衡流程使系统流程同步化创造均衡流程使系统流程同步化假定我们想要同期/均衡整个系统的制造速度,怎样决定应该是什么样的速度?−计算TAKTTIME−平衡每个步骤的TaktTime用TaktTime作为基准来均衡各工序,同步化整体制造以及每个步骤的速度来满足市场/顾客的需求TaktTime=每个班次的有效工作时间每个班次客户需求件数=460分钟460件=1件／分钟.反应时间和节拍生产-17配合定拍工序的生产同步化1)统一工序间的生产批量2)统一工序间的生产顺序3)统一工序间的生产能力·根据瓶颈工序的C/T缩短,减少设备故障,减少不良的稼动率的提高等.生产同步化的推进方法STEP1现象的同步化水平的认识STEP2同步化目标的设定STEP3为了同步化推进的改善实施实现生产同步化的关键点反应时间和节拍生产-18实现同步化生产的因素实现同步化生产的因素——产品生产周期——价值流分析——客户节拍——生产流程分析——生产周期分析——生产流程布局——人工平衡反应时间和节拍生产-19同步化生产（节拍生产）的使用工具同步化生产（节拍生产）的使用工具标准工作组合表是节拍生产的关键工具。−从此表可以清楚的看出哪些操作、以什么样的顺序进行可以达到节拍生产的要求。StepNo.OperationNameTimeManualAutoTravelProductionReq'dTakt/RateTimeManualAutoTravelWait~~~~~~~~OrganizationAreaSupervisorNew/RevPageofDateProductionLinePartNumberPartNameOperatorStandardWorkCombinationSheetTotalsOperationTimeSec()Min()Hr()112/6/02AMXShannonX-RayStation1&2J.David1234567CheckMotorIssueDHRInstallGen.HousingInstallClipsInstallTerm.StripInstall/WireLatchJumperWiretoFilter10203040506070809074T/T32105641032546463040XStepNo.OperationNameTimeManualAutoTravelProductionReq'dTakt/RateTimeManualAutoTravelWait~~~~~~~~OrganizationAreaSupervisorNew/RevPageofDateProductionLinePartNumberPartNameOperatorStandardWorkCombinationSheetTotalsOperationTimeSec()Min()Hr()112/6/02AMXShannonX-RayStation1&2J.David1234567CheckMotorIssueDHRInstallGen.HousingInstallClipsInstallTerm.StripInstall/WireLatchJumperWiretoFilter10203040506070809074T/T32105641032546463040X反应时间和节拍生产-20反应时间和节拍生产反应时间和节拍生产33、节拍控制器、节拍控制器反应时间和节拍生产-21什么是节拍控制器什么是节拍控制器通过节拍控制器可以知道生产节奏的快慢，以便尽快采取措施以生产一台或一个产品为单位来控制生产节奏快慢的手段。节拍控制器具有“强迫性”的功能来保证按照节拍生产。目的−作为管理者控制生产节奏的尺度，使生产线具有自律性，出现问题可以立刻被发现。为什么用节拍器−可以知道给定的工作量是多还是少−可以知道自己的工作进度是快还是慢反应时间和节拍生产-22节拍控制器的例子节拍控制器的例子节拍控制器的例子−等间距传送带−均衡化目视管理方式−ANDON−生产管理板反应时间和节拍生产-23最常用的节拍控制器最常用的节拍控制器传统方式：产品通过机械手段（如传送带）在操作工之间传送，并被加工或组装，按照设定好的节拍时间。这就是大家所熟悉的流水线的做法。见以下图例：Boeing737Before&After流水线反应时间和节拍生产-24最常用的节拍控制器最常用的节拍控制器节拍控制器的第二种方式：在两个人工操作工序之间放置一个节拍控制器。因为人工操作任务的时间经常会有着很大的波动，所以在人工操作当中放置机械装置可以控制生产的节拍。如果使用这种方法，节拍控制器就是操作的周期时间。所以操作的周期时间应该等于或接近与节拍时间。以下的例子是一个数控设备夹在两个人工操作当中，其中，周期时间=节拍时间。=6min=1minσμ=6min=0.1minσμ=6min=1minσμ1)HumanOperation3)HumanOperation2)MachineOperation机器设备作为节拍控制器来缩小波动。反应时间和节拍生产-25节拍的目视化节拍的目视化‡我们是提前还是滞后了?X产品X反应时间和节拍生产-26反应时间和节拍生产反应时间和节拍生产44、定拍工序、定拍工序((Pacemaker)Pacemaker)反应时间和节拍生产-27学习目的学习目的能够鉴定出价值流中的正确的订单执行策略能解释：BuildToStock,AssembleToOrder,FinishToOrder,EngineerToOrder理解连续的流程和“拉”的意义理解适用于连续流程的工具和技术给连续流程状态规划一个提议的价值流的蓝图。反应时间和节拍生产-28定拍工序的目的定拍工序的目的识别定拍工序或者计划点是建立连续流和拉动系统的重要内容开始连续流的点这是否是预定的唯一的点停止或激活生产线设定供应链流程的参数市场在哪里ViewtheSupplyChainasaChainTHANKS!!!!OrderEntryWhatINeedWhatYouNeedToMakePullFromSupermarketFIFOFlowsSignal:BringMorePacemakerProcessTheONLYpointwhereThelineisscheduled反应时间和节拍生产-29关键路径关键路径1、将整个的交货期和所要求的反应时间进行对比2、任何要求的反应时间之外的部分都需要进行分析和处理3、缓和内部或供应商处的库存，有必要在短期内实现或4、根据供应商的程序