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目录一、概述……………………………………………………………………………………………1二、建设项目施工准备工作……………………………………………………………………….11、施工准备工作.....................................................................................................................22、施工准备工作的分类.........................................................................................................23、施工准备工作的基本内容（如图）.................................................................................44、施工准备工作要有严格的保证措施.................................................................................45、开工前，要对施工准备工作进行全面检查.....................................................................56、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料.........................................................................57、物资准备的程序.................................................................................................................78、物资准备的注意事项.........................................................................................................89、劳动组织准备.....................................................................................................................8三、施工组织设计.........................................................................................................................101、施工组织………………………………………………………………………………….102、施工组织设计的作用.......................................................................................................103、施工组织设计的分类及任务...........................................................................................114、施工组织设计的内容.......................................................................................................135、施工组织设计编制程序和步骤.......................................................................................136、施工方案的制定...............................................................................................................13四、工程项目施工阶段的进度控制.............................................................................................151、进度控制...........................................................................................................................152、项目施工进度控制的内容...............................................................................................163、生产要素管理...................................................................................................................19五、竣工验收.................................................................................................................................191、竣工验收的概念及意义...................................................................................................192、建设项目竣工验收的条件...............................................................................................203、竣工验收前的准备工作...................................................................................................204、竣工验收的依据...............................................................................................................215、竣工验收程序...................................................................................................................216、竣工验收的组织...............................................................................................................23六、实习收获.................................................................................................................................24一、概述建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和和管理制度作保证，对建筑工程项目的建设全过程系统的进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系二、建设项目施工准备工作建设工程项目总的程序是按照决策、设计、施工和竣工验收四大阶段进行。其中施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装和交工验收阶段。征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理各项建设行政手续；编制项目管理实施规划等1、施工准备工作是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作，具体内容包括为施工创造必要的技术、物资、人力、现场和外部组织条件，统筹安排施工现场，以便施工得以好、快、省、安全地进行，是施工程序中的重要环节。自此可见，施工准备工作是企业搞好目标管理、推行技术经济责任制的重要依据，同时是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。在开工之前，都必须进行施工准备。施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，是施工管理的重要内容。施工准备的根本任务是为正式施工创造良好的条件。施工准备工作的进行，可以避免浪费，有利于保证工程质量和施工安全，对提高经济效益，亦具有十分重要的作用。2、施工准备工作的分类(1)按施工项目施工准备工作的范围不同分类施工项目的施工准备工作按其范围的不同，一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备三种。1）全场性施工准备全场性施工准备是以整个建设项目或一个施工工地为对象而进行的各项施工准备工作。其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，不仅要为全场性施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程的施工条件准备。2）单位工程施工条件准备它是以建设一栋建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是施工准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，但它不仅要为该单位工程在开工前做好一切准备，而且还要为分部分项工程做好施工准备工作。3）分部(分项)工程作业条件的准备它是以一个分部(分项)工程或冬雨期施工项目为对象而进行的作业条件准备，是基础的施工准备工作。(2)按施工阶段分类施工准备工作按拟建工程所处的不同施工阶段，一般可分为开工前的施工准备工作和各分部分项工程施工前的准备两种。1）开工前施工准备它是在拟建工程正式开工之前所进行的千切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，也可能是单位工程施工条件准备。2）各分部分项工程施工前的准备·它是在拟建工程正式开工之后，在每一个分部分项工程施工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为各分部分项工程的顺利施工创造必要的施工条件。又称为施工期间的经常性施工准备工作，也称为作业条件的施工准备。它带有局部性和短期性，又带有经常性。综上所述，施工准备工作不仅在开工前的准备期进行，它还贯穿于整个过程中，随着工程的进展，在各个分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性。因此，施工准备工作必须有计划、有步骤、分阶段进行，它贯穿于整个工程项目建设的始终。因此，在项目施工过程中，首先，要求准备工作一定要达到开工所达到的必备的条件方可开工。3、施工准备工作的基本内容（如图）施工准备工作要有明确的分工施工准备工作应分阶段、有计划的进行施工准备工作不仅要在开工之前集中进行，而且要贯穿整个施工过程的始终)随着工程施工的进展，各分部分项工程的施工准备工作都要连续不断地分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行。为了保证施工准备工作能按时完成，应按照施工进度计划的要求，编制好施工准备工作计划，并随工程的进展，按时组织落实。4、施工准备工作要有严格的保证措施施工准备工作责任制度。施工准备工作检查制度。坚持基建程序，严格执行开工报告制度。5、开工前，要对施工准备工作进行全面检查单位工程的施工准备工作基本完成后，要对施工准备工作进行全面检查，具备了开工条件后，应及时向上级有关部门报送开工报告，经批准后即可开工。单位工