干部素质提升年活动工作总结

为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见干部素质提升年活动工作总结一年来，××乡以全面贯彻落实中央、省、市、县文件精神为重点，围绕乡村干部“选、育、管”三个关键环节，扎实开展以“提升文化层次、提升创业技能、提升服务本领”为主要内容的乡村干部素质提升活动，大力锻造新农村建设和和谐乡村建设骨干队伍，取得了初步成效。主要做法是：一、突出能力建设主抓手，提升乡村干部执行力。一是卡严入口，选优配强干部。坚持从源头上把好乡村干部素质关，重点从三个方面着力：优选“突出的”。结合村级换届，村干部职数进行了优化，各村配上专职女委员，支部班子趋向年轻化。坚持好中选优，新任职的村干部基本上都是原任干部中的骨干力量；培养“年轻的”。在村级换届中，重用了一批“老板型”、“经理型”农村创业带头人担任村两委主要负责人。二是强化教育，理论武装干部。注重抓好乡村干部平时教育、形势教育和党性党风教育，建立完善了乡村党员干部保持先进性长效机制十项教育制度。围绕树立和落实科学发展观、全民创业、招商引资等主题，组织开展了10余场次专题报告会。结合建党87周年，深入开展了农村党员干部系列教育活动。三是从严管理，机制激励干部。以年度目标绩效考核为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见为重点，优化乡机关效能建设。乡里制订出台了《××乡年度目标绩效考核办法》，对乡工作任务立项、目标分解、监控落实、奖惩反馈等进行全方位的流程管理和目标考核。以巩固深化村干部年度目标任务承诺制度为重点，抓好村干部年初承诺、年中履诺、年终评诺的规范化管理。建立健全村干部报酬正常增长、医疗保险和养老保险“三位一体”的激励保障机制和农村先进基层党组织、优秀乡村干部评比表彰制度。二、围绕新农村建设主战场，提升乡村干部发展力。一抓在岗培训，增强发展新本领。乡党委高度重视乡村干部教育培训工作，加大投入，整合资源，建立了以乡党校、村远教站点为主体的干部学习培训基地，依托基地开展乡村干部任职、任期、技能培训。自05年起，乡里就组织开展了村干部函授大专学历教育，对现任具有高中学历村干部和35岁以下村级后备干部进行学历培训，参训学员由乡党委严格把关。学习费用从县财政干部教育培训费、乡镇教育事业费、村级集体资金和个人出资四个途径共同解决。目前，全乡已有15名村干部完成了大专函授学业，6名村干部大专函授在读；依托村远教播放点，对123名村干部进行了初级培训。积极鼓励乡村干部领办、创办“双带”基地，依托基地对乡村干部进行农村新技术“示范培训”。目前已建立了柑橘种植、畜牧养殖、水产养殖等5个乡村干部“示范为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见3/5培训”基地，每年都分期分批组织乡村干部到基地学习培训。二抓外埠培训，树立发展新理念。采取“走出去”的方式，组织乡村干部到发达地区“开眼、洗脑、增智”，着力提高乡村干部建设新农村的能力。今年以来，先后组织全乡6名村主职干部参加全省新农村建设培训班学习，采取异地办学、参观考察的方式，组织6个村29名村两委干部到周边乡镇学习考察新农村。三抓一线锻炼，引领发展新实践。针对当前部分干部“懒散、浮躁、简单、不公”等工作作风问题，我们大力推行了“一线工作法”,具体为6个“一线”。一是“领导精力向一线倾斜”，在乡党政领导中实行包片制，全年不少于1/3工作日到村解决群众的实际困难；二是“干部在一线创业”，每个科（室、站、所）联系1-2个村，同其一道谋发展、找出路；三是“政策在一线体现”，确保政令畅通；四是“问题在一线解决”，凡是群众上访的问题，要求在3日内答复，特殊问题在10日内答复，文件、电话等都要求得到及时处理；五是“作风在一线转变”，杜绝吃、拿、卡、要，加强抵抗外来诱惑的能力；六是“形象在一线树立”，坚持做到讲实话、报实情、务实事、求实效。“一线工作法”的推行在干部队伍中营造了“从我做起，从现在做起，向我看齐，对我监督”的良好工作氛围。为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见三、把握能力提高主攻点，提升乡村干部服务力。一是组织召开民主生活会活动。今年7月份，各行政村结合换届后新任村两委干部较多的现象，由各分管片领导和驻村干部组织各村召开民主生活会，每个干部结合各自工作实际，谈自己的不足，寻找差距，特别是一些新干部提出要向一些老同志、老干部学习，努力提高自己，并向组织表了决心。通过这次民主生活会，村两委干部关系进一步融洽，干部思想得到统一。二是组织开展“民主评议村干部”活动。乡里专门制定出台了民主评议村干部实施意见，将干部思想政治素质、工作业绩、驾驭全局能力、班子及队伍建设、社会协调能力、廉洁自律等六个方面作为评议内容，组织村两委干部、党员、村民代表等对干部工作进行评议，并将评议结果与干部年终报酬相挂钩。通过开展“民主评议村干部”活动，既让干部经济上有了保障，也极大地增强了广大干部的责任意识和自律意识，推动了农村各项工作的顺利开展。三是组织开展创业创新大讨论活动。结合今年的干部素质提升年活动，6月份组织在各村开展了“我为××发展献一计、出一力”大讨论，围绕“找差距、明思路、促发展”的主题，围绕“统筹发展”、“关注民生”、“科学发展”等专题开展党员、干部座谈研讨，组织开展村两委干部创业创新承诺。并对照十七大精神，结合各村实际，寻找存在的为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见5/5问题、理清了发展的思路。