2020二级建造师《建设工程施工管理》内部资料

1学员专用请勿外泄课程咨询：环球网校学员专用2020环球网校二级建造师《建设工程施工管理》★内部资料2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3★★工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理使目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。2.建设工程项目管理的类型。P2-P6★★★类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资（总投资）进度（动用）质量投资成本进度质量成本进度质量成本（内部确定）进度质量（合同约定）投资成本进度质量任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险管理、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的（不是总价包干也不是交钥匙）。P7★★2Z101020施工管理的组织4.系统的影响因素：组织（决定性）、人、方法和工具。P7-P8★★5.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。P8-P9★★★组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾——学校）线性（唯一的指令源——军队）矩阵（两个指令源——大型企业）【注】横向代表项目部；纵向代表各职能部门；相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款、投资控制、进度控制）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计、弱电工程采购、外立面施工）对动态逻辑关系6.组织工具-四图。P9-P17，P23★★★组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系各个部门部分单向箭线2学员专用请勿外泄课程咨询：环球网校学员专用工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系各项工作（菱形框-判别条件）单向箭线合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系各个参与单位双向箭线7.组织工具-两表。【必须掌握，常考】P17-P21★★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【结合实例掌握】。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法8.区分三种不同的施工组织设计的内容。P24-P25★★三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）【注意】“施工进度计划、施工准备工作计划、平面图”有时也属于共同内容；单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。【注意】施工组织总设计无措施；分部分项工程施工组织设计无指标；9.施工组织总设计的编制程序：主要工种的工程量→总体部署→拟定施工方案→编进度计划→编资源需求计划→施工准备工作计划→总平面图→技术指标。【注】部署和方案可交叉，方案、进度计划、资源需求计划不可交叉。P26★★2Z101040建设工程项目目标的动态控制10.四大纠偏措施的内容【必考】P28★★★11.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→如有必要，调整目标值。【掌握排序】P27★★12.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。（一共五组比较：其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）P30★★2Z101050施工项目经理的任务和责任13.授权下属——7天；承包人更换项目经理——14天；发包人更换项目经理——先14天改，后28天换；紧急情况处理——48小时。P31★★14.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评。P34★★★项目经理的权限：“5参与、2授权、1主持、1制定”。P35★★★2Z101060施工风险管理15.风险等级取决于概率等级和损失等级，风险等级=（损失等级+概率等级）/2，再取整。P38★★16.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+安全控制计划+防火设施的可用性及其数量）3.工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P39★★17.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）→风险评估（确定风险等级）→风险应对（规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保）→风险监控（预警）。P39-P40★★★2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法18.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）。P41★19.监理单位应当审查施工组织设计当中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P41★★★20.监理承担监理责任，当监理违反规定时，先责令其改正，逾期未改，责令停业整顿，并处10-30万元罚款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。P42★★★21.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P44-P45★★★3学员专用请勿外泄课程咨询：环球网校学员专用时间组织参编审批建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件总监专监监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前专监总监22.旁站监理前24小时通知监理机构派人参加。P46★★2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算23.建筑安装工程费用的组成图。【区分归类】P48、P52★★24.材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]；P54★25.税金的计算公式，一般计税方法：销项税额=税前造价×9%；简易计税法：销项税额=税前造价×3%；P57-P58★★★2Z102020建设工程定额26.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】P58-P59★★★分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标编制对象工序各个分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程项目性质企业定额社会定额施工定额包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额27.材料定额包括：材料净用量、场内运输及操作过程中的废料和损耗。P61★★28.材料净用量的确定：①理论计算法；②测定法；③图纸计算法；④经验法。【会区分】P61-P62★★29.周转材料的四个影响因素【必会】。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。【必会】P62★★★30.机械产量定额=净工作生产率×8h×机械利用系数；工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额。P62-P63★★2Z102030工程量清单计价31.综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润和一部分风险费，综合单价=（人+材+机+管+利）/清单工程量。P65-P66★★32.措施项目费计算方法：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价。【着重记忆教材举例】P68-P69★★33.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价如有剩余，归建设单位。【必须掌握】P69★★★34.投标报价的编制原则。P70★★35.工程量清单项目特征描述的优先级：施工中设计变更工程量清单设计图纸。P71★★2Z102040计量与支付36.工程计量的方法：均摊法（每月都发生）、凭据法、估价法（建立估价）、断面法（取土坑或填筑路堤土方）、图纸法、分解计量法（根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付）。P76★★37.工程量偏差的调整原则：工程量超出15%以上，超出部分单价调低；工程量减少15%以上，剩余全部单价调高。【必须掌握】P78-P79★★★38.不可抗力后果的承担：（1）永久工程损坏，由发包人承担。（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。（4）引起工期延误的，应当顺延工期，费用承包人不能索赔。（5）发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。【掌握】P83★39.赶工费用主要包括：①人工费的增加（增加人员的报酬、不经济使用人工的补贴）；②材料费的增加（不经济适用的损耗、提前交货的费用增加）；③机械费的增加（不经济适用。增加机械的投入）。P84★★40.措施项目费中，安全文明施工费不能浮动。P84★★41.索赔费用、工期、利润的情形【表格要看】P85-P87★★42.安全文明施工费,建设单位开工后28天支付，不低于当年度安全文明施工费总额的50%。P88★★★43.竣工结算的程序中，签发付款证书后14日支付工程款。【常考数字题】P92★★2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施4学员专用请勿外泄课程咨询：环球网校学员专用44.成本管理的基础性工作：成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。还应包括以下基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理提供统一的范式。【注】基础性工作里面没有成本管理的五项任务。P97-P98★★45.成本管理的任务（计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P98-P100★★★环节内容计划关键词：货币形式、书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。控制贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；核算一对象：单位工程为对象；两环节：①通过归集和分配计算实际成本；②计算总成本、单位成本；三同步（工程量同步）：形象进度、产值统计、实际成本同步。两个竣工核算：①竣工工程现场成本→项目→项目管理绩效②竣工工程完全成本→企业→企业经济效益分析目的：寻求进一步降低成本的途径；考核两个指标：项目成本降低额、项目成本降低率2Z102060施工成本计划和成本控制46.成本计划的类型。【考频高，重点区分记忆】P101-P102★★三类型作用涉及阶段依据性质竞争性战略性投标及签订合同招标文件估算成本计划指导性战术选派项目经理合同价预算成本计划实施性施工准备阶段实施方案、施工定额、施工预算实施性成本计划47.施工图预算与施工预算的对比。【必会】P104★★★两算对比编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额企业内部使用指导自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人都能用投标报价的依据【注】“两算对比”包括“实物对比”和“金额对比”48.成本计划编制依据：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。【掌握】P105-P106★★49.施工成本计划的编制