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序号工作方向描述具体工作项目3456781、制订人事档案管理办法2、形成公司人事软件档案3、形成公司原始人事资料档案4、监督执行并要求定期整理和有效保管1、人事考勤制度2、考勤薪资报表时间规定3、部门月考勤报表的落实4、相关表格设计〈人员请假单、补卡申请单〉5、以上工作的推行实施和指导监督1、人事管理制度化的制定2、相关表单设计〈转正申请表、人事异动单、人员离职申请表〉3、以上工作的推行实施和指导监督1、招聘与面试管理规定2、相关表格设计〈部门用人需求表、入职申请表、面试评代估表〉3、人员面试专业测试试题库〈相关管理职位的笔试试卷〉4、人员分级招聘的渠道选取5、确定公司人才库存的建立6、以上工作的推行实施和指导监督1、月度人员招聘、出勤、流失率统计分析表2、月份培训汇总报表、考核汇总报表、奖惩汇总报表3、月份人员参保变更汇总表4、部门考勤月度汇总报表人员需求申请流程招聘面试流程、宿舍入住流程入职报到流程、车辆派车流程试用转正流程、门禁放行流程人员异动流程、奖惩审批流程加班申请流程、办公用品申购流程请假管理流程、固定资产维修流程出差管理流程离职申请审批流程公司战略组织架构的审定部门组织框架设计人事档案管理类人事考勤管理类人事管理工作的推行人力资源招聘管理的设计与推行人力资源报表方面人力资源工作流程A002A003A004A005A006A007A008人力资源部2012年上半年工作目标及时间进度安排计划一、人力资源方面工作计划计划实施时间（月份）人员编制与岗位分类的确定部门组织架构的设计与确认部门内各岗位的职务分析各岗位职责说明书的制定对相关进行编写方法讲解和培训收集、审查各部门职责说明书并进行讨论审定后发放使用，作为岗位管理的依据公司现有薪资情况的了解本社区范围内的薪资情况公司整体人工成本与营业额的分析编制薪资体系与现有工资有效接轨制度定稿后,模拟运行二个月正式推行新薪资体系.绩效管理基础工作开展和宣导推行数据化管理为考核作准备对各部门工作流程管理的审定落实部门具体工作目标和量化指标绩效管理制度体系的制定和培训讲解正式引进绩效管理作为公司发展的原动力劳动风险的规避和预防劳动合同的签订和管理社会保险的确认和管理有关法律制度的宣传和教育所有工作表单的管理部门内部人员的培训与管理提升推行人员编制以控制人力资源成本人力资源文件的修订、管理与控制人力资源梯阶建设和个人职业生涯管理序号工作方向描述具体工作项目或详细描述891011121B001车队管理车辆管理的规范化及有效实施B002保安管理保安队伍的制度化建设及管理6S体系的建立和培训6S体系的推广与检查监督B004饭堂管理管理制度化、服务与成本控制B005宿舍管理宿舍环境及员工福利的有效管理固定资源的盘点与编号及制度化6。S管理固定资产管理部门组织框架设计公司岗位职责说明书的管理和指导薪酬管理体系绩效管理体系劳动关系管理工作人力资源管理其他类A012B003B001A008二、行政管理及后勤服务方面工作计划计划实施时间（月份）A009A009A010A011公司固定资产日常检查保和养维护办公用品管理方面公司办公费用控制办公室管理规定文体娱乐管理规定会议管理制度、文件标准化管理规定工装管理制度、工伤保险管理规定公司级《员工手册》、档案与文控管理规定推行以上制度〈包括但不限于〉的落实及改善分析。B004文件标准化管理各种公文标准格式的统一和管理执行建立企业文化宣传窗口和良好氛围打造企业核心价值观和企业伦理观固定资产管理管理费用控制行政制度企业文化建设B001B002B003B005第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施；观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：