HSE计划书

陕西建工集团机械施工有限公司ShaanxiConstructionEngineeringGroupConstructionMachineryCo.,Ltd项目HSE计划书1德力西电气有限公司芜湖工业园（一期）项目HSE计划书编写：审核：批准：陕西建工集团机械施工有限公司2014年2月11日目录1.0工程项目概况.............................................................2陕西建工集团机械施工有限公司ShaanxiConstructionEngineeringGroupConstructionMachineryCo.,Ltd项目HSE计划书22.0编制依据.................................................................33.0项目的HSE组织机构和职责.................................................23.1HSE管理组织机构......................................................23.1.1项目部HSE管理成员及联络电话...................................33.2项目HSE管理职责.....................................................33.2.1资源...........................................................63.2.2文件控制........................................................64.0HSE管理..................................................................64.1HSE方针.............................................................74.2HSE目标.............................................................74.3项目HSE管理理念....................................................74.4HSE管理措施.........................................................74.4.1施工现场HSE管理规定............................................74.4.2施工现场工作危险性分析（JHA）表（见附表）......................84.4.2.1现场人员健康管理.........................................84.4.2.2劳动用品的配备与管理......................................84.4.2.3临时用电、施工安全用电...................................94.4.2.4临边防护.................................................94.4.2.5施工机械设备安全.........................................104.4.2.6对危险能量的控制及仓库管理..............................104.4.2.7桩材堆放及吊桩安全.......................................114.4.2.8高空作业.................................................114.4.2.9焊接、切割作业安全.......................................114.4.2.10车辆、运输工具安全......................................114.4.2.11限速与交通规则..........................................124.4.2.12消防管理.............................................124.4.2.13保卫管理措施............................................124.4.2.14现场标牌................................................134.4.3文明施工、雨季施工管理.........................................164.4.4安全检查.......................................................194.4.5培训和交底.....................................................194.4.6HSE会议制度...................................................164.4.7HSE考核与奖惩制度.............................................174.4.8应急预案、医疗急救.............................................195.0项目经理、HSE人员证书登记表.............................................296.0施工现场平面图..........................................................30附录:危险源分析（JHA）表危险源辨识辨识和风险评价表1.0工程项目概况陕西建工集团机械施工有限公司ShaanxiConstructionEngineeringGroupConstructionMachineryCo.,Ltd项目HSE计划书3德力西电气有限公司芜湖工业园(一期）项目位于芜湖市芜湖县湾指开发区。1.1项目概况工程量：本次工程桩为预应力高强混凝土管桩（PHC桩）按国家标准图集《预应力混凝土管桩》（03SG409）选用。管桩规格为：（1）PHC-400-A-95，约829根，计9948米锤击桩；（2）送桩工程量300米（暂估）。1.2工程地点芜湖市芜湖县湾指开发区。2.0编制依据国家、上级有关部门、行业、企业的法律、法规、制度和标准《中华人民共和国安全生产法》（2002年）《中华人民共和国环境保护法》（1989年）《中华人民共和国消防法》(1998年)《中华人民共和国职业病防治法》(2011年)《石油化工企业设计防火规范》GB50160-92《石油化工企业安全卫生设计规范》SH3047-92《工业企业噪声控制设计规范》GBJ87-85《工业企业设计卫生标准》TJ36-79《噪声作业分级》LD80-1995《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）《陕西建工集团机械施工有限公司质量、环境和职业健康安全程序文件》《陕西建工集团机械施工有限公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件》3.0项目的HSE组织机构和职责3.1HSE管理组织机构项目部设立HSE管理机构，HSE管理机构由项目经理负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，安全员暂定一人，根据施工人员的增加、每次不超过50人增加一名安全员。HSE组织机构各职能部门负责人和职责如下图：陕西建工集团机械施工有限公司ShaanxiConstructionEngineeringGroupConstructionMachineryCo.,Ltd项目HSE计划书4项目部主要管理人员名单序号姓名职务联系方式1杨林康项目经理138516326982王兵施工经理136818479253李蒙技术负责186516263284陈方圆质检员5杨军良HSE经理186819928323.1.1项目部HSE管理成员及联络电话组长：杨林康13851632698组员：王兵13681847925杨军良18681992832李蒙18651626328项目经理杨林康施工经理王兵施工员李蒙各作业班组质检员陈方圆安全经理杨军良技术负责李蒙安全员杨军良陕西建工集团机械施工有限公司ShaanxiConstructionEngineeringGroupConstructionMachineryCo.,Ltd项目HSE计划书53.2项目HSE管理职责项目经理职责——项目经理是本工程HSE和保卫工作第一责任人，对本工程HSE和保卫工作负全面责任；——建立、健全本项目安全责任制，组织制定HSE管理制度及操作规程；——主持召开项目部HSE管理会议及HSE例会，及时解决HSE工作中出现问题；——定期对本项目HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的问题，提出持续改进意见；——定时参加安全员组织的HSE培训教育和检查工作。——督促、检查本项目HSE工作，及时消除HSE事故隐患。定期参加由安全员组织的HSE监督检查，并对发现的问题提出整改建议和不断改善员工的工作条件；——组织制定并实施本项目的HSE事故应急救援预案。——组织事故的调查、分析和处理，并及时如实上报业主、监理、总包公司及政府主管部门。——保证本项目安全投入的有效实施HSE经理——贯彻执行国家、地方、行业及业主、监理、总包的各管理规定；——对施工现场的安全负责,并直接对项目经理负责。——建立安全管理网络,明确岗位职责。——参加研究施工中的安全问题。——建立现场消防、急救措施。——负责每周召开HSE例会——建立现场巡逻制度，负责场区治安。——检查施工现场的安全隐患，对查出的隐患立即处理并向项目经理汇报，对于严重违反安全规定行为，有权立即停工，待整改后消除安全隐患复工。——参加事故的调查、分析。——负责与地方安全、卫生部门的工作联系。——针对现场，制定安全预防措施，并组织实施。——编写项目安全报告。安全员职责陕西建工集团机械施工有限公司ShaanxiConstructionEngineeringGroupConstructionMachineryCo.,Ltd项目HSE计划书6——代表HSE经理负责项目HSE管理工作，对项目部HSE工作负责；——针对项目部HSE目标：无伤亡和环境污染事故制定计划，并检查、监督各专业HSE体系方针和目标的实施情况；——定期向HSE经理汇报HSE管理情况。——参加项目经理组织对事故的调查分析。——对现场进行HSE巡查，对查出的隐患，应立即督促整改，无法处理的及时上报HSE经理，并将检查和处理情况记录在案；——安全员建立HSE台账，安全员每周协助HSE经理召开HSE例会，督促班前会及班组安全活动的开展。施工经理职责——负责施工生产中的HSE管理工作，确保施工人员履行其HSE职责；——组织施工组贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题；——组织落实HSE施工中的工作目标、计划和HSE隐患的整改；——参加安全员主持召开的HSE工作会议，并积极配合安全员布置HSE的实施工作；——定期组织对施工组人员的HSE检查，落实各隐患的整改；——参加事故调查，分析处理教育整改。——完成各项HSE技术交底——配合对施工事故和未遂事故的调查处理；——协助项目经理进行HSE管理决策。项目总工职责——对项目部施工生产中的技术问题负责，监督、检查技术组履行其HSE职责；——积极采用先进技术和HSE防护装置，组织研究、落实事故隐患整改方案；——审查、批准项目部各项安全措施，保证各项安全措施切实有效、可行；——负责专项HSE技术交底及培训；——参