施工企业经营管理

施工企业经营管理随着市场经济的发展与现代社会的不断进步，企业间的相互竞争越发激烈，施工企业面临着很好的机遇与强有力的挑战，如何应用现代科学的经营管理观念及方法进行施工企业的经营管理，使企业不断发展壮大，得以抓住机遇、迎接这种挑战，成为众多施工企业领导者急需解决的首要问题。只有通过对企业风险的准确预测，制定出相应的对策，科学进行企业经营战略的规划与实施，实现经营管理现代化，才能使企业在激烈的竞争中得以长足的进步与发展。施工企业经营管理是综合性的企业管理技术，其中包括多方面的内容。一审时度势，沉着应对企业风险，做好企业经营工作施工企业经营活动中，将遇到许多的风险与困难，如何结合市场实际，作出正确决策，搞好企业的经营工作，这将是对企业领导者最大的考验。下面就施工企业所面临的风险及应对措施以及企业的经营加以分析。㈠施工企业面临的风险分析及应对措施企业作为市场的主体，风险无处不在，无时不有。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预测、防范、控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。1主要风险⑴市场竞争异常激烈情况下的订单风险。今后5到10年，虽然国家将继续采取积极的财政政策，以基建投资规模的扩张拉动整个国民经济的增长，特别是西部大开发战略的实施，对广大施工企业来说，无疑是个难得的机遇。但我们必须清楚的认识到，一方面，随着我国加入WTO，国内外市场一体化我们面对的不仅仅是国内的施工企业，还有众多实力雄厚的国际建筑承包商。这将使竞争本来就十分激烈的国内建筑市场异常剧烈。另一方面，随着国内市场的逐步规范，原有的地区和行业保护被彻底打破，施工企业跨地区、跨行业流动并承揽任务将进一步加剧市场竞争的白热化。伴随着市场竞争的日益加剧，企业如果没有足够的任务订单作保证，其生死存亡将受到严峻考验。⑵低价中标的效益风险。工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，许多施工企业在投标中，不管投资多少、规模大小、施工难易、利润高低等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，不惜花血本、走关系、摸标底，竞相压低报价。一些施工企业通常将编制117的报价凭经验“砍一刀”，对成本、利润缺乏科学、缜密的分析预测，隐含了一些不可预见的让利因素。据了解，施工企业让利的平均幅度达10%以上。如果企业在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险。⑶全面履行合同承诺的信誉风险。市场经济的本质特征是依法经营、履约经营。工程一旦中标，合同一经签订，施工企业作为合同一方，必须全面履行合同条款，兑现对业主的承诺。但由于多方面的原因，施工企业履约的难度越来越大。比如一些高、难、新、尖工程，特别是对周边建筑物和人身安全产生重大影响的工程，如果企业缺乏强有力的技术支持而出现闪失，就会惹出捅天大祸。此外，一些没有写进合同条款而受到全社会监督的，更应倍加小心。信誉是企业的生命，如果因为承诺不能兑现，企业苦心经营多年的无形资产品牌将毁于一旦，蒙受不可估量的损失。⑷工程结算不及时的诉讼风险。工程完工后，对施工企业报送的结算清单，有的建设单位由于投资不足或投资超预算，不履行合同条款，利用施工单位不敢诉诸法律的心理，采取各种方式故意拖延结算时间，以达到长期拖欠的目的。这样，对施工企业来说极有可能形成坏帐的风险。同时，这种拖欠还将导致施工企业对分包商和材料供应商的价款决算不能及时进行。而他们为追偿施工企业拖欠的分包工程款和材料价款，根本不会顾及建设单位是否拖欠，而是一纸诉状将施工企业推上被告席。其结果是施工企业“赔了夫人又折兵”，不但工程没赚钱，反而从企业里拿钱替建设单位赔付工程款，而且这种诉讼还将危及企业的社会信誉。⑸提升企业经营层次的投资风险。作为施工企业，仅靠生产经营将很难有大的作为和发展，必须实行生产经营、资产经营和资本经营同时并举，提升企业的经营层次。但所有这些，都必须以投入为代价，以投资为保证。在投资开发高新技术方面，有成果难以转化为现实生产力的风险；加快知识更新和人才培养的投入，要冒人才流失的风险。特别是我国加入世贸组织后，国外建筑承包商对国内企业人才的争夺，将使国内施工企业付出极其沉重的代价。再就是在资本经营越来越风行的情况下，施工企业为增加新的利润增长点，参与相关产业、公益事业和证券市场投资等将成为必然。如果缺乏科学的分析和预测，决策失误，将有可能导致血本无归，使企业“元气”大伤。⑹股东的收益风险。随着企业改制步伐的不断加快，国有大中型施工企业将逐步改组为有限责任公司和股217份有限公司。由于建筑业是微利行业，施工企业的经济效益低于社会平均水平。因此，吸收社会法人和自然人入股较为困难。从一些改制企业的实际情况看，把解决股东来源的问题依托于职工持股会，以满足有限责任公司两元股东的要求。而职工持股会成立的基础在于历年留下的“百含”节余的部分划转。从目前施工企业的经营状况看，股东分红收益十分低微甚至很难保证。据专家预测，如果设置3亿元的总股本（假定国有股占51%，职工股占49%），要保证每股收益0.1元以上，实现利润必须达到6000万元左右，即净利润要达到3000万元以上。而一个万余人的企业，这几年来的平均净利润只有几百万元，每股收益不到1分钱。除以上几种风险外，还存在政局变化、政策因素以及不可抗力等自然灾害而导致的潜在风险。2对策措施置身于风险之中的施工企业，要想谋求良性发展，就必须解决好如何规避风险的问题。这就要求企业一方面加强风险分析、预测，建立风险预警系统，做好风险防范工作；另一方面，当风险发生之后，要做好风险的控制和转移，努力化解风险、分散风险，把风险降到最低程度；再一方面，企业还必须通过苦练内功，强身健体，提高免疫力和竞争力，不论风吹雨打、惊涛骇浪，都能抵御风险、抗击风险。具体的讲，施工企业在应对风险上，要着力培养并增强以下几种能力：⑴靠理性思维避险，增强防范能力。一是提高风险意识。在市场经济条件下，企业没有了“保护伞”，任何时候都会面临生与死的风险考验，施工企业也不例外。因此各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，时刻保持清醒头脑，经常分析企业面临的方方面面的风险，以及应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，不盲目乐观；在逆境中居险思变，不杞人忧天，而是采取积极主动的态度化解风险、控制风险，使企业在风险中稳步发展。二是超前分析风险。“凡事预则立，不预则废”。规避风险的首要环节是必须做好对风险的超前分析和预测，把可能产生的风险分析透彻。一方面要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专业人员（如工程技术、经营管理、财务管理、合同管理、法律事务等），并聘请相关专业的外部资深人员，专门开展此项工作。另一方面，要掌握和占有风险分析的大量素材，包括政策背景、市场形式、行业特点、竞争对手等外部因素，以及企业自身的实际情况等，分析风险的大小和危害程度，做到客观、公正，实事求是，使风险的分析和预测有较强的针对性和可行性，为实施风险决策提供比较可靠的依据。317三是慎重风险决策。为避风险决策失误，确保正确、到位，首先，要有可靠的依据支持风险决策。这种依据主要来自于上述风险的分析和预测，同时，还要充分征求方方面面的意见和建议。其次，要有规范的程序保证风险决策。通过建立和完善决策制度，明确各个层次决策的内容、形式和方法。再次，要有严格的责任制制约风险决策，只有建立决策责任制，才能确保决策的准确性高、风险性小。四是合同签订要避害。合同是约束双方行为、履行约定条款的法律文件，一经签订，任何一方不得违背。因此，在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，避免损害自身利益，防止发生不必要的风险。在这一点上，基于“利益原则”的经营者，宁可不承包工程，也不签订不平等的、单方面承担过多风险责任的合同。⑵靠法律武器护身，增强维权能力。对拒不讲理、一意孤行的合作方，在确实协商不成的情况下，要坚决诉诸法律，必要时聘请资深律师，据理力争，努力挽回损失，把风险降到最小程度，维护自身合法权益。⑶靠精细管理强身，增强抵御风险的能力。一个企业管理水平的高低，直接反映自身免疫力的强弱和抵抗风险能力的大小。因此，强化管理、提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能弱化风险造成的损失。纵观施工企业的管理现状，当前要着力改变粗放型管理方式，通过精细工作、精细管理，使之尽快转变到集约型管理轨道上来。工程项目作为企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点，因此，企业管理应以项目管理为主线，项目管理应以贯彻目标和成本控制为切入点，走质量效益型之路。质量是企业的生命，今天的质量是明天的市场。在推崇“质量至尊”的时代，“铸精品、创名牌”已成为广大施工企业市场取胜共同追求的目标。施工企业大力开展标准化作业，坚持动态管理，节点考核，把每道工序、每个部位都做成“精品”，以保证整个工程成为“精品”，真正实现“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标，规避对业主承诺的质量风险。通过推行项目上马评审制、项目管理目标责任制、劳材机械招标制、工序单价承包制、计价拨款集体决策制、成本分析定期制、工程完工及时清算制、预算财会人员委派制、变更索赔奖励制、项目管理业绩考核制“十制”管理模式，消灭了亏损项目，较好地避免了低价中标带来的效益风险，使企业呈现良性发展的态势。⑷靠培育核心技术，增强企业的竞争能力。417企业竞争能力的强弱，关键取决于核心竞争力。而最能体现“核心竞争力”的是企业的“核心技术”。如何培育、建立核心技术，一要在企业上下尤其是领导层形成共识，将培育核心技术列入企业发展战略，重视并支持这项工作，并有足够的资源投入作保证。二是结合企业自身的技术优势和特长，选准核心技术的培养对象和目标，使之不断得到巩固和升华。三是要在全面分析建筑市场发展趋势的基础上，寻找适合自身发展的未来商机，确定核心技术，开展技术创新。坚持实用、有效、领先的原则，加强新技术的引进、消化和吸收，加快科技成果转化为现实生产力的进程，才能避免在残酷的竞争中惨遭淘汰的风险。⑸靠制度创新升级，增强企业发展能力。建立现代企业制度是一项长期而艰巨的任务。要通过制度创新，使企业的管理水平和综合实力真正上一个大的台阶，把企业做优做强。一是加快改制步伐，规范公司运作行为。建立集体决策和可追溯个人责任的董事会议事规则，确保公司规范、健康运行，使股东的投资得到回报。二是强化资本经营，实现资本有效增值。施工企业除了坚持以生产经营为主外，还必须结合行业特点，走资本经营之路。通过实行生产经营、资本经营并举，互相补充，以规避单一经营的风险。三是坚持强强联合，壮大企业经营能力。在国际国内市场一体化的情况下，竞争的加剧迫使企业以联合的方式抵御市场风险。本着“扬长避短、形式多样、优势互补、互利互惠、风险承担”的原则，充分利用大型企业的资金、管理优势，增强企业抗风险的能力。四是优化组织结构，完善企业管理制度。组织结构的调整是制度创新的核心内容。通过实施管理层与作业层分离，逐步形成内部相对独立的适应各类工程需要的专业分包或劳务分包的经济实体，进而改组为股份合作制企业。通过合理配置企业内部各种要素，发挥其最大效能，合力抵抗各种风险。㈡立足本质，搞好企业的经营工作目前，随着市场经济的发展，施工企业将面临更严峻的考验，企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，发展壮大起来，就必须在建筑施工企业的市场中展示自己的企业形象、勇敢地去参与投标竞争活动，加强企业的整体实力。1树立大经营的观念随着建立现代企业制度和我国加入世贸组织，企业的经营机制、体制、手段、方法，尤其是经营理念，必须与国际接轨，才能在新的经济秩序和竞争环境中站稳脚跟，求得发517展。所以，必须树立大经营的观念，扩大经营内涵，拓展经营思路，形成完整的企业经营体系。施工经营主要有以下几种：工程经营，即投标揽活、拿订单、找任务。这是经营工作最重要最基本的一点，也是其它经营方式的前提和基础。所以说，悠悠万事，订单最大，工程经营是施工企业第一位的工作，但不是企业经营的全部。生产经营，即干活挣钱，通过有效的组织施工生产使企业实现效益最大化。它是工程经营的延续，是达到工程经营最终目的的实