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3.2确保工期的合理化建议和措施1、建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。2、建议业主尽早办理施工所需证件、批件，开工前做好“四通一平”，按时交接工程地质、地下管线、控制点等现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利开工、保证工程进度、如期完工创造有利条件。3、建议业主前期安排专职人员，协调与地方及政府相关部门的关系，对工程创造良好的施工环境。4、业主及监理及时掌握工程进度，及时安排安装配合单位进场施工，并协调好交叉作业的程序安排，避免各配合单位出现推诿扯皮现象，力争缩短施工准备时间。5、在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。6、制定详尽的工程施工进度计划。主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。管理人员根据进度计划督促落实工程进度，确保在规定工期内完成各项任务。7、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。业主提供的材料和设备也要按工程进度计划提前完成定货采购，以确保工程工期和材料质量控制。8、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。9、选派具有资质，并且施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业劳务公司参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、确保工期的关键。10、采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。11、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。12、做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。13、建议施工现场设立局域网，使业主指挥部、监理公司以及施工单位的微机联网，以便工程资料的上报、整理、归档及各单位资源共享，加快本工程信息传递，提高工程现代化管理水平，提高工作效率。