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一、单项选择题1．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪—个因素对领导方式的有效性没有影响？（B）A．职位权力B．情景因素C．任务结构D．领导者与被领导者的关系2．在菲德勒的领导理论中，LPC是指（D）A．管理模式B．激励的方法C．高素质的人员D．最不受欢迎的合作者3．根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（D）。A．纪律严格，管理规范，赏罚分明B．组织成员具有高度的独立自由性C．按规章管理，领导者不运用权力D．员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性4．根据领导权变理论，领导的有效性取决于（C）。A．领导者的个人品质B．固定不变的领导行为C．领导者是否适应所处的具体环境D．领导者是民主型还是放任型领导5．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（A）。A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务结构6．你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当如何做？（A）A．明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作B．同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持C．强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持D．认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组7．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（C）A．1-1型B．1-9型C．9-1型D．9-9型8．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的证兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多：老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适？（A）A．高工作、高关系B．高工作、低关系C．低工作、高关系D．低工作、低关系9．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（A）A．上下级之间的友情B．为下属设定崇高的目标C．为了下属的利益不惜牺牲自己D．了解下属的欲望和需要10．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（C）A．该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B．炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C．炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D．炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手11．你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打彩的，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而，最近你感到发生了变化。她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时，你应当如何做？（C）A．继续指导和严密监督她的工作B．继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议C．采纳她的建议，并支持她的想法D．让她对自己的工作承担起责任12．你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（A）A．自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议B．将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务C．同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D．自己担起整编的担子，明确指示她要作什么并严密地监督她的工作13．不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是指（B）A．对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。B．对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。C．通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。D．通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。14．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（A）A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。15．根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（D）A．纪律严格，管理规范，赏罚分明。B．组织成员具有高度的独立自由性。C．按规章管理，领导者不运用权力。D．员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性。16．权变理论又称情境理论，下列理论属于权变理论的有（D）。A．保罗·赫塞和肯尼思、布兰查德的“情境领导理论”B．罗伯特·豪斯的“路径一目标理论”C．布莱克和莫顿的“管理方格理论”D．A和B18．根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（D）A．从参与型向说服型转变B．从参与型向命令型转变C．从说服型向授权型转变D．从命令型向说服型转变19．刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明（C）A．张总不重视管理咨询B．张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C．张总可能过于集权D．张总重视民主管理20．在甲乙两个部门，甲部门的领导处在非常有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且领导者的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个部门宜采用的领导方式应是（B）A．甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式B．甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式C．甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式D．甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式21．在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（C）A．随机处置权B．制度权C．奖惩权D．任免权23．领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是（C）A．领导者个人的作风B．领导者个人的素质C．领导者个人的领导艺术D．领导者个人的性格特征24．提出随机制宜理论的管理学家是（B）A．赫茨伯格B．菲德勒C．利克特D．马斯洛25．强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理？（C）A．直接管理原理B．统一领导原理C．命令一致原理D．直接控制原理26．使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（A）A．领导工作B.组织工作C．控制工作D.计划工作27．在管理的方格理论中，关心生产却极少关心人的9-1型管理叫（A）管理。A．专权型B．中庸型C．俱乐部型D．贫乏型28．领导的本质就是（B）A．被领导者的追随与服从。B．指挥他人开展工作。C．鼓励下属开展活动。D．协调他人的工作。29．菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采用（B）领导方式。A．放任型B．专制型C．事务型D．民主型30．在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境？（A）A．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱B．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强D．人际关系差，工作结构简单，职位权力弱31．管理方格中，5-5型对应的领导方式是（B）A．任务型B．中庸之道型C．团队型D．乡村俱乐部型32．布莱克的管理方格图理论，把9.9型领导方式称为（B）A．乡村俱乐部型B．团队型C．贫乏型D．任务型33．组织中，领导者的权力高度集中会（A）A．降低决策质量B．提高组织适应能力C．提高员工士气D．增加员工收益34．布莱克的管理方格图理论，把1.9型领导方式称为（A）A．乡村俱乐部型B．中庸型C．贫乏型D．团队型35．管理方格中，9-1型对应的领导方式是（A）A．任务型B．贫乏型C．团队型D．乡村俱乐部型36．对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者，在解决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是（B）A．屈服B．固执己见，高压手段C．以理服人D．暧昧37．按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（C）A．专断型领导、民主型领导B．体谅型领导、严厉型领导C．集权型领导、分权型领导D．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导38．俄亥俄大学企业研究局提出的（C）A．领导激励理论B．二维领导模式C．领导模式连续统一体论D．团体动力学理论39．美国的坦南鲍姆和施密特提出选择领导模式的理论，即（D）A．二维领导模式B．领导者品质理论C．连续统一体理论D．领导行为理论40．美国行为科学家布莱克和莫顿提出的管理方格理论，横轴表示对_________的关心度，纵轴表示对_________的关心度。（A）A．人、事B．环境、任务C．任务、环境D．事、人41．美国行为科学家布莱克和莫顿提出了。（C）A．领导模式连续统一体论B．二维领导模式C．管理方格理论D．团体动力学理论42．你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当如何做？（A）A．明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作B．同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持C．强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持D．认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组43．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（C）A．1-1型B．1-9型C．9-1型D．9-9型44．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的证兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工也干预太多：老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适？（A）A．高工作、高关系B．高工作、低关系C．低工作、高关系D．低工作、低关系45．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（A）A．上下级之间的友情B．为下属设定崇高的目标C．为了下属的利益不惜牺牲自己D．了解下属的欲望和需要46．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了