1月7-8日 上海 高绩效团队建设与管理 原施乐(中国)大区经理

通用管理系列高绩效团队建设与管理主讲：原施乐（中国）大区经理张习宁时间/地点：1月7-8日/上海收费：3200元/人；5张学习通套票/人课程前言企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑——不清楚团队建设的前提与基础不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法不了解培养团队核心领导的方法不了解团队发展阶段的特点及管理对策针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程，从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！课程收获描述团队的渊源与原理运用高绩效团队建设的步骤与管理方法运用培养团队核心领导的方法分析团队发展阶段的特点及管理对策课程对象本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如部门经理、主管等课程纲要【第一天上午】一、前言：培训与教育的区别二、团队建设的前提与基础1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化—企业目标——企业制度之间的关系3、团队建设与企业价值观之间的关系4、价值观训练：新诺亚方舟5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6、价值观——大处统一，小处尊重三、高绩效团队建设的步骤与团队合作1、什么是团队？2、优秀团队的四个团队3、建设团队的五大要素4、高绩效团队建设的九大步骤与四字工作5、团队合作的条件与团队合作的六大要素6、团队合作中可能遇到的问题分解7、团队合作中如何克服困难达成共识8、团队合作的过程控制手段【第一天下午】四、团队中的分工合作1、团队成员测试2、团队成员的八大角色—如何担任好不同角色的要求3、案例分析：团队领导的任务与职责素养4、录像：团队中的好领导的特点5、案例分析：团队中的执行者的任务6、不同特点的团队成员的优点与弱点五、实战案例研讨团队内部管理常遇到的问题与管理对策【第二天上午】六、团队内的沟通与跨部门协作1、沟通为什么对团队合作很重要2、团队合作中常见的障碍分析3、跨部门沟通中常见的问题4、有效的沟通技巧5、如何通过高效的沟通技巧解决团队问题6、团队间沟通的PAC模式7、问卷测试：不同类型人的沟通风格【第二天下午】七、团队中问题员工的分析与管理1、团队中问题员工的分类？2、团队中不同类型员工的特点？3、不同类型员工对团队的贡献都有哪些？4、问题员工管理的原则方法八、团队发展的阶段1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式3、团队发展阶段一：实战案例训练1——感觉差异4、团队发展阶段二：实战案例训练2——渐入佳境5、团队发展阶段三：实战案例训练3——纯熟默切专家简介张习宁原施乐（中国）大区经理益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家实战经验曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时，同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员，对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，有着300余场的培训经验。专业背景毕业于清华大学，曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。授课特点生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。主要课程MTP中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……服务客户汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……查看张习宁老师详细个人简介，请浏览商战名家网“张习宁”专家视频。报名信息收费整个课程费用为3200元/人，或5张学习通套票/人；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。使用学习通套票的会员客户，学习通套票可在课程现场签到处缴清。如报名达3人以上的客户，请在开课前7个工作日提前交学习通套票，我们将为您预留学习席位。使用现金缴费的客户，课程费用应在开课前7个工作日全部缴清，我们将为您预留学习席位。特别说明：因本次课程限定席位为50位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。付款方式为避免现场等候，建议通过转账支付。上海用户请使用：单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司银行账号：316874-03001279598开户行：上海银行漕河泾支行益策·《高绩效团队建设与管理》课程回执表时间/地点/主讲：1月7-8日/上海/张习宁公司名称姓名职务手机E-mail联系人/电话手机/传真付款方式□现金□转账□学习通套票您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、报名方式（1）:复制本表，并填写发送至[e-mail]即可报名。报名方式（2）：打印出本表，填写并传真至：021-64085368（kate.l收）即可。刘凯|kate.l益策（中国）学习管理机构上海公司----------------------------------------------------------Tel：[phone]MP：13524310283Fax：[phone]E-mail:[e-mail]徐汇区漕溪路222号航天大厦南楼10楼200235----------------------------------------------------------咨询专家-请点击商战名家网:咨询课程-请点击益策官方网:益策（中国）12月—1月课程排期表时间地点类型课程培训讲师时间价格套票（元）（张）上海12月-1月的课程（以下课程将如期开设）12月10日上海营销服务营销原台湾三菱汽车副总经理苏桔良11600212月10-11日上海HR九型人格—识人用人与性格分析原美国辉瑞大区经理、资深九型人格应用专家于红梅23200512月14-15日上海HR年度培训需求分析与制定原嘉里粮油（金龙鱼）全国培训经理蓝旻23200512月17-18日上海管理基于教练技术的员工辅导原惠氏销售培训经理吴鸿23200512月17-18日上海管理高效领导力实战管理训练专家姚俊2320051月7-8日上海管理高绩效团队建设与管理原施乐（中国）大区经理张习宁2320051月7-8日上海HR向GE学习：基于学习路径图的课程设计（限28人）原GE大中华区培训经理朱春雷2580010广州12月-1月的课程12月3-4日广州管理非人力资源经理的绩效管理与辅导原西门子管理学院首席领导力讲师崔春兰23200512月3-4日佛山管理MTP-中层管理者技能提升训练原惠氏全国培训经理周诚忠23200512月9-10日广州管理跨部门协作-无边界管理与群策群力原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民23800712月9-10日广州管理项目管理实战实战管理训练专家王澍23200512月9-10日广州销售销售经理班：有效管理销售团队原德国拜耳销售总监程广见23200512月9-10日广州HRHR经理班：招聘与面试技巧原索尼（中国）人力资源经理马思宇23200512月9-10日广州管理高绩效团队建设与管理原施乐（中国）大区经理张习宁23200512月17-18日广州管理情绪管理与压力缓解原索尼（中国）人力资源行政高管冯缨23200512月17-18日广州TTT内部讲师授课技巧训练实战TTT培训导师杜杰23200512月17-18日广州销售年度市场营销计划制定原宝洁（中国）市场经理常白2380071月7-8日广州管理有效沟通技巧实战管理训练专家张译2320051月7-8日广州HR基于量化培训需求的培训体系构建（限36人）原达能（乐百氏）全国培训经理许盛华2380071月14-15日广州管理MTP-中层管理者技能提升训练原施乐（中国）大区经理张习宁2320051月14-15日广州HR招聘与面试技巧原索尼（中国）人力资源经理马思宇2320051月14-15日广州营销顾问式销售-以客户为中心的销售技术原美国辉瑞公司中国区市场经理王鉴232005深圳12月-1月的课程12月9-10日深圳HR培训体系构建实操原三星中国总部培训总监张正顺23200512月9-10日深圳销售双赢销售谈判技巧原惠氏销售培训经理吴鸿23200512月17-18日深圳管理从优秀专才走向管理者原索尼（中国）人力资源经理马思宇2320051月12-13日深圳管理高绩效团队建设与管理原施乐（中国）大区经理张习宁2320051月12-13日深圳HR招聘与面试技巧原索尼（中国）人力资源经理马思宇232005北京12月-1月的课程12月23-24日北京HR基于量化培训需求的培训体系构建（限36人）原达能（乐百氏）全国培训经理许盛华238007