隐蔽工程的质量保证措施

（一）隐蔽工程的质量保证措施（1）防腐措施1）水管、电管的防腐措施水管、电管铺设在墙内时，特别是在卫生间、吊顶内时，应做好防锈处理。清除线管、水管、线盒的表面锈迹、油污，清洁表面。涂刷红丹防锈两遍。2）全属螺丝、螺钉、预埋件、吊顶龙骨及部件的防腐。在卫生间及近水的地方安装施工所用的材料应选用不易腐蚀的材料。在外墙内侧易造雨水所潮气的地方如窗帘盒等,所使用的镙丝、枪钉等材料必须是铜质或不锈钢,以防潮湿所腐蚀生锈（2）隐蔽工程的防燃措施装饰材料的防火等级必须达到建筑本身的设计要求,如所设计的材料本身难以达到防火要求等级的,则要在材料表面涂上防火涂料来增加其防火等级。常用的隐蔽工程的防燃措施是施工所用的夹板、木龙骨等,应在其表面涂上膨胀型防火涂料二至三遍。墙面的木基底层的正反面均涂膨胀防火漆二至三遍。涂刷防火涂料的施工须做记录。在饰面复盖前进行隐蔽验收。（3）隐蔽工程的防虫措施防虫的主要材料有：木质、塑料纸质、布质等材料施工前在木作层及龙骨后面涂上防虫剂,在防火涂料涂刷之前涂防虫剂、等防虫剂被木料吸收后再涂防虫涂料。塑料、纸质、布质等材料在非装饰面涂刷或喷涂二至三遍防虫剂上防虫剂时必须作好施工记录。在防虫剂复盖后、饰面前进行隐蔽验收。（二）技术、设计保证措施（一）组织保证、制度落实1、我公司将选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。2、建立以技术总负责为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（二）做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，项目经理部、技术部根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班组长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（三）做好施工测量工作工程现场控制点，由项目经理部、技术部负责接收使用、保管。交接双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术总负责组织技术力量对点位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。（四）施工技术文件、资料管理1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术总负责审定。2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工班组与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。3、文件资料发放流程4、文件资料处理流程5、管理措施（1）设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。（2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。（4）工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。6、技术档案整理要求（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的接收分类发放处理检查存档反馈要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。（2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式二份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。（5）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。（五）技术保证措施1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在装饰工程领域中的施工水平。3、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。（六）设计措施保证根据本装饰工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，我项目部决定，成立现场技术部。这样，技术部与工程部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为工程部管理人员。1、为设计与施工的技术交接建立桥梁。（1）设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。（2）工程部向技术部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，为设计的完善，技术部将深入施工大样设计并经设计者及业主确认后实施，以达到最优效果。（3）确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法说明。如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排，并必须请原设计师及业主认可模型后方可进行实际施工。（4）施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。（5）施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一汇总，征得原设计者及业主同意后，相应调整做法。（6）由现场技术部向原设计师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。（7）现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师及业主意见，达到一致认可，方可修改。2、为设计的完善，技术部深入施工大样设计（l）由现场技术部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。（2）现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师及业主意见，达到一致认可，方可修改。（3）需要先做模型的工程部位，必须请原设计师及业主认可模型。3、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法（1）对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。（2）主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。（3）对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施。4、我们将与监理公司同心协力，全力监控（1）对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。（2）对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。（3）对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。（4）实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。1、为确保质量所采取的检测试验手段及措施（1）进货检验和试验1、检验程序本装修工程检验程序见流程图。2、试验程序本装饰工程试验程序如下图3.2过程检验和试验检验标准：按照国家和天津市相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计师共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。2、对工人素质的控制措施好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工取样安排试验标准试验信息反馈现场实验出具试验资料下发施工现场进货验证随货文件验证标识状态退货转入使用抽样试验检查外观包装待试验标识验证规格、数量的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1、对工人素质的控制体系流程图对工人素质的控制体系流程如图所示。2、对工人素质的控制体系流程图（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工班组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为提供良好的住宿伙食条件。（4）发放劳保用品，提高人员的福利。（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（7）对现场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工人员的素质和人员相对稳定。（8）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。（9）所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施项目部挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗（1）地面铺设专业施工班组负责安装墙面地面铺设的是本公司有多年施工经验专业工人，在全国有多处大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）给予奖励，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组5个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资20％。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。（2）木工班组从本公司有施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收回全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10％工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。（3）油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在烤漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油