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施工管理(一）施工方的项目管理(二）施工管理的组织(三）施工组织设计的内容和编制方法(四）施工项目管理目标的动态控制(五）施工项目经理的任务和职责业主方—目标：投资、进度、质量任务：三控、三管、一协调设计方—目标：成本、进度、质量+投资任务：三控、三管、一协调施工方—目标：成本、进度、质量任务：三控、三管、一协调供货方—目标：成本、进度、质量任务：三控、三管、一协调施工总承包方—目标：成本、进度、质量+投资任务：三控、三管、一协调建设工程项目管理的类型第一章建设工程施工管理(1)组织工具项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务组织结构图：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系组织结构模式类型：职能组织结构（多个指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）工作任务分工表：一个项目的组织设计文件的一部分，明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与管理职能分工表：反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工管理职能的内涵：提出问题—筹划—决策—执行—检查工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系施工组织设计基本内容施工组织设计分类施工组织总设计的编制程序收集、熟悉资料，调查研究项目特点和施工条件计算主要工种工程的工程量确定总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计动态控制的纠偏措施动态控制的工作程序组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施分（项目目标分解）、集（收集项目目标实际值）、比（计划值和实际值比较）、纠（有偏差进行纠偏）、调（必要时项目目标调整）项目经理的权限项目经理的职责项目管理目标责任书参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定建设工程项目的全寿命周期决策阶段；编制项目建议书；编制可行性研究报告；设计准备阶段：编制设计任务书实施阶段—设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段动用前准备阶段保修阶段使用阶段：514811995施工管理施工成本管理第一章第二章风险等级风险管理流程风险类型风险识别、风险评估、风险响应、风险控制可能性风险等级后果轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123监理的工作性质按费用构成要素划分工人工作时间机械工作时间材料消耗定额合同价款调整赢得值（挣值）法施工成本计划的类型及编制方法施工成本管理的任务和措施施工成本控制的步骤及方法工程计量监理的形式按造价形成划分按编制程序和用途分类索赔费用组成科学性、服务性、独立性、公正性人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费、利润、税金（营业税改增值税）施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息单价合同的计量、总价合同的计量分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金旁站、巡视、平行检验(七）工程监理的工作任务和方法(一）建筑安装工程费用项目的组成与计算(二）建设工程定额(六）施工风险管理(三）合同价款约定与工程结算(四）施工成本管理与施工成本计划(五）施工成本控制与施工成本分析建设工程施工管理(2)必需消耗时间：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间必需消耗时间：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划编制方法：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料法律法规变化、工程变更项目特征描述不符、工程量清单缺项工程量偏差、计日工、现场签证物价变化、暂估价、不可抗力提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿施工索赔、暂列金额发承包双方约定的其他调整事项任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核措施：组织、技术、经济、合同措施BCWP（已完工作预算费用）=已完工作量×预算单价ACWP（已完工作实际费用）=已完工作量×实际单价BCWS（计划工作预算费用）=计划工作量×预算单价CV（费用偏差）=BCWP-ACWP：CV＞0，节支；CV＜0，超支SV（进度偏差）=BCWP-BCWS：SV＞0，提前；SV＜0，延误步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查方法：人工费控制（量价分离）材料费控制（量价分离）施工机械使用费控制（台班数量、单价）施工分包费用控制：514811995施工进度管理施工质量管理第三章第四章影响施工质量的主要因素施工企业质量管理体系施工过程的质量控制施工质量保证体系施工质量控制的特点现场质量检查ES-最早开始时间、EF-最早完成时间、LS-最迟开始时间、LF-最迟完成时间TF-总时差、FF-自由时差、D-工作持续时间(二）绘制规则(单、双代号网络图）(一）双代号网络计划六个时间参数的关系(三）施工进度控制措施(二）施工质量管理体系组织措施：健全组织体系：专门专人负责；工作流程编制：进度控制会议管理措施：管理的思想、方法、手段；承发包模式选择；合同管理；风险管理；重视信息技术经济措施：工程资金需求计划：经济激励措施技术措施：设计技术、施工技术的选用DDLSTFESEFLFTFESFF(一）施工质量管理与施工质量控制(三）施工质量控制的内容和方法(四）施工质量事故预防与处理4M1E-人、材料、机械、方法、环境需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高、终检局限大文件构成：质量手册(纲领性文件)、程序文件(实施细则)、质量计划、质量记录认证：第三方认证机构、认证有效期3年监督：经常性内部审核、每年一次接受监督管理内容:项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系运行：计划、实施、检查、处理建设工程施工管理(3)技术交底（项目开工前由项目技术负责人进行)、测量控制（施工测量复核结果应报送监理工程师复验确认)、计量控制（基础和核心)、工序施工质量控制、特殊过程的质量控制、成品保护的控制基本环节事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制施工准备的质量控制工程质量事故的分类施工质量事故的处理程序施工质量控制的准备工作:项目划分与编号、技术准备的质量控制（主要在室内进行）现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制材料的质量控制：采购订货、进场检验施工机械设备的质量控制内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工的检查、分项、分部工程完工后的检查、成品保护的检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、试验法（理化试验、无损检测）按事故造成的损失程度按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理鉴定验收、提交处理报告施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理、报废处理等级死亡人数重伤人数直接经济损失一般事故＜3＜10≥100万元且＜1000万元较大事故≥3且＜10≥10且＜50≥1000万元且＜5000万元重大事故≥10且＜30≥50且＜100≥5000万元且＜1亿元特别重大事故≥30≥100≥1亿元4811995建设工程施工管理(4)施工质量管理施工职业健康安全与环境管理第四章第五章实施建立性质和权限运行与维持(五）施工质量的政府监督(二）施工安全生产管理受理建设单位办理质量监督手续、开工前的质量监督、施工过程的质量监督（不定期检查）、竣工阶段的质量监督、编制工程质量监督报告、建立工程质量监督档案政府质量监督的性质属于行政执法行为对工程实体质量和工作质量行为实施监督(一）职业健康安全管理体系与环境管理体系(三）生产安全事故应急预案与事故处理(四）施工现场文明施工和环境保护的要求领导决策成立工作组人员培训初始状态评审制定方针、目标、指标和管理方案管理体系策划与设计体系文件编写：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件文件的审查、审批和发布运行：培训意识和能力；信息交流；文件管理；执行控制程序；监测；不符合、纠正和预防措施；记录维持：内部审核管理评审（施工企业最高管理者进行）合规性评价安全生产管理制度体系危险源识别和风险控制应急预案体系及实施施工生产安全事故的处理施工现场文明施工的措施施工现场环境保护的要求施工安全隐患处理原则专项施工方案专家论证制度编制专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程组织专家论证：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育、特种作业人员的安全教育、企业员工的安全教育安全生产责任制度（核心）生产安全许可证制度危险源分类：第一类危险源、第二类危险源风险控制方法：第一类危险源：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法第二类危险源：最重要是加强员工的安全意识培训和教育冗余安全度处理原则（设置多道防线）单项隐患综合处理原则（人、机、料、法、环综合）直接隐患与间接隐患并治原则预防与减灾并重处理原则重点处理原则动态处理原则综合应急预案（每年至少一次演练）专项应急预案（每年至少一次演练）现场处置方案（每半年至少一次演练）处理原则（“四不放过”原则）事故报告要求:事故发生后立即向施工单位负责人报告施工单位在1小时内向上级报告、根据事故等级逐级上报事故报告和调查处理的违法行为及相关法律责任项目经理为现场文明施工的第一责任人现场围挡设计现场工程标志牌设计（五牌一图）措施：组织措施、技术措施污染的处理：大气污染的处理、水污染的处理、噪声污染的处理、固体废物污染的处理：514811995施工合同管理第六章施工发承包的主要类型施工招标与投标施工劳务分包合同施工专业分包合同物资采购合同施工承包合同总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同跟踪与控制施工合同变更管理索赔依据及证据索赔的程序(一）施工发承包模式(三）施工计价方式(五）施工合同的索赔(四）施工合同执行过程的管理(二）施工合同与资质采购合同建设工程施工管理(5)施工平行发承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式招标：宜采用招标的项目、招标方式确定（公开、邀请招标）、招标信息的修正、资格预审、评标（计算有误的处理方法）投标：投标截止时间、投标文件的完备性、标书的签章、密封工程承包人的主要义务劳务分包人的主要义务保险（办理人及费用承担）交货期限（根据送货、提货、代运等方式确定交货日期）价格（价格确定）工程承包人的主要责任与义务专业工程分包人的主要责任与义务：分包人对有关分包工程的责任分包人与发包人的关系承包人指令分包人的工作缺陷责任与保修责任隐蔽部位覆盖前的检查进度控制主要条款发包人的责任与义务发包人违约的情形承包人的责任与义务特点和应用分类：固定总价合同、变动总价合同（特点及适用）特点和应用分类：固定单价合同、变动单价合同（特点及适用）特点、适用条件及应用分类：成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同跟踪对象：承包的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师（监理人）的工作合同实