基于李宁公司的存货管理分析

北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目__李宁公司存货现状分析及对策研究___________________________________学号09150328__________学生姓名陈梦琪___________专业名称财务管理__________所在系（院）经济管理系________指导教师降泉___________年月日北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）诚信声明本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：日期：______________________关于毕业设计（论文）使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。本人签名：日期：____________________指导教师签名：日期：____________________题目李宁公司存货现状分析及对策研究__________摘要自08年奥运风潮退去之后，李宁公司积压了大量的库存。为了对李宁公司进行具体的存货分析，从4个角度来看李宁公司的存货现状，分别是存货、质量、资产和销售角度分析李宁公司存货。通过这4个角度的分析，了解到李宁公司目前整体面临的主要问题就是库存积压严重，运动品牌的同质化给去库存带来了很大的困难。结合李宁公司当前的存货现状以及公司目前面临的问题，在第四章进行了对策研究。提出了四条争对存货的对策，分别是打折促销，电商渠道，开设直营店以及提高供应链管理水平。对于李宁公司，根据每一条对策都进行了相关的讨论，探讨对策的适应性以及优缺点。最后得出结论李宁公司要想从根本上解决存货问题，一是要注重存货管理，二是提高供应链管理水平是关键。关键词存货管理供应链李宁公司TitleAnalysis_of_CurrentSituations_of_Inventory_and_Countermeaeure_Studies_for_Lining_Corporation____AbstractInthepastcenturies,garmentindustryhaschangedalot.Ithasevolvedintoauniquebusinessmodel,andputtheclothessoldtofinalconsumers,fortheuseofindividual,familyorsocialgroup.Clothingsalesisthelastlinkingarmentindustry,whichisthemostimportantlink.Onlycompletedtheclothingsales,garmentindustrycantrulyachievesalesofclothingproducts,andfinallycompletedthewholevaluechaintransformation.Inrecentyears,garmentindustryhasemergedinventorybacklogphenomenon,andthebacklogofinventoryproblemsemerginginthemarketdownturn.Accordingtoreports,China'sclothinginventoriesinalargeincrease,theseinventoryclothing,eveniftheclothingenterpriseclosethedoor,therestclothescanlettheChineseputonenoughforthreeyears.Thisarticleispreciselybasedonthisbackground.Keywordsgarmentindustryinventorybacklog目录一、绪论.........................................错误!未定义书签。（一）研究背景与意义..........................错误!未定义书签。1.研究背景.................................错误!未定义书签。2.研究意义.................................错误!未定义书签。（二）研究方法................................错误!未定义书签。二、理论综述和文献综述...........................错误!未定义书签。（一）理论综述................................错误!未定义书签。1.存货的概念及特点.........................错误!未定义书签。2.存货管理的功能...........................错误!未定义书签。3.存货量对企业的影响.......................错误!未定义书签。（二）文献综述................................错误!未定义书签。1.进行存货管理的重要性.....................错误!未定义书签。2.存货管理的现状...........................错误!未定义书签。3.优化存货管理的策略.......................错误!未定义书签。4.存货管理的主要方法.......................错误!未定义书签。三、李宁公司存货现状分析.........................错误!未定义书签。（一）当前服装市场简介及李宁公司概况..........错误!未定义书签。1.我国服装市场现状.........................错误!未定义书签。2.我国服装市场存货现状分析.................错误!未定义书签。3.李宁公司简介.............................错误!未定义书签。（二）从存货角度分析李宁公司存货现状..........错误!未定义书签。1.存货增长率...............................错误!未定义书签。2.存货周转率...............................错误!未定义书签。3.存货消化周期.............................错误!未定义书签。（三）从存货质量角度分析李宁公司存货现状......错误!未定义书签。1.过季服装占比.............................错误!未定义书签。2.无效库存占比.............................错误!未定义书签。（四）从资产角度分析李宁公司存货现状..........错误!未定义书签。1.存货资产结构分布.........................错误!未定义书签。2.存货资产质量状况.........................错误!未定义书签。（五）从销售角度分析李宁公司存货现状..........错误!未定义书签。1.销售毛利率...............................错误!未定义书签。2.销售增长率...............................错误!未定义书签。四、对策研究.....................................错误!未定义书签。（一）对策研究一之打折促销....................错误!未定义书签。1.直接打折促销.............................错误!未定义书签。2.买就赠活动...............................错误!未定义书签。3.累计折扣促销.............................错误!未定义书签。（二）对策研究二之电商渠道....................错误!未定义书签。1.与微博客户端合作.........................错误!未定义书签。2.与各大门户网站合作.......................错误!未定义书签。（三）对策研究三之直营........................错误!未定义书签。（四）对策研究四之提高供应链管理水平..........错误!未定义书签。1.结构调整.................................错误!未定义书签。2.建立存货管理系统.........................错误!未定义书签。3.零售与存货管理互动.......................错误!未定义书签。4.重视创新之道.............................错误!未定义书签。5.零售与制造互动...........................错误!未定义书签。五、结论.........................................错误!未定义书签。参考文献.........................................错误!未定义书签。致谢.............................................错误!未定义书签。一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景服装行业近年来出现了库存积压越来越多的现象，而库存积压问题在市场低迷中日益凸显。相关报道称，中国服装的库存量在大量增加，这些库存服装，即使全国服装企业停产，也足够让中国人穿上三年。相关产业的季报显示，2012年22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量已达到了382亿元人民币。另外，今年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元，其中存货最多的是雅戈尔，还有红豆股份，美邦服饰，森马服饰以及李宁等服装品牌，而存货量低于1亿元的只有四家。低迷的现状源自中国消费者的快速成长与变化，也反映出本土服装企业商业模式的逐渐落伍。2.研究意义随着服装行业库存积压越来越大，本文将以服装行业为例对其存货现状进行分析，并且提出相关问题的对策。库存问题严重的背后，是本土服装行业发展的顽疾所在：产品同质化严重、品牌优势不明显、可替代性强；产业链过长造成品牌对终端消费者需求把握不足，而产业链终端的需求波动在上游被成倍放大；通过开设新店和压货带来的只是虚假繁荣。企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通维持资金持续的良性循环。降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展。存货管理是企业物流管理中的一个核心环节，如何实施正确的存货管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。存货管理作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资，企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。而随着国内服装市场库存积压越来越多，存货管理被推到了越来越重要的位置。[1]（二）研究方法本文通