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公司创新激励管理办法提案一、目的为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。二、适用范围本制度应用于公司各部门及全体员工三、创新类别创新主要指公司各部门、分子公司和全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，创新分为合理化建议、创新成果两类。包括经营创新、技术创新和管理创新。（一）经营创新，指公司在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。（二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善与发明等；1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。2、创新市场开拓模式：指通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场模式。3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。（三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新；2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。四、创新成果评审及奖励机构（一）公司评审委员会总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部（二）公司评审委员会职责1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；2、对公司重大创新项目进行评审；3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。（三）公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。五、创新要求及分类（一）合理化建议要求：1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。（二）创新业务主要要求：1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。六、项目评审（一）个人或部门根据创新分类填写《鑫瑞公司创新建议申报表》、《鑫瑞公司创新产品申报表》、《鑫瑞公司创新成果申报表》；所有创新均必须以书面或电子资料呈报到负责人。（二）公司各部门自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见上报到公司行政部。（三）公司行政部将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。（四）创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励。每三个月组织对公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。（五）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。七、奖励标准(奖励可以为金钱，或者荣誉等仅供参考)（一）合理化建议金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励500-1000元；银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励300-500元；铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励100-200元。（二）创新成果方案一：一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在50万元以上，且发挥长效作用，奖励金额5000－50000元；二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在20万元以上，且发挥长效作用，奖励金额3000－20000元；三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5万元以上，奖励金额1000－2000元。方案二：一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在50万元以上，且发挥长效作用，给予团队奖励5000，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行产生的新利润3%作为奖励。二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在20万元以上，且发挥长效作用，奖励团队3000元，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行产生的新利润2%作为奖励。三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5万元以上，奖励1000元，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行产生的新利润1%作为奖励。（三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡以书面或电子版形式提出合理化建议或提案的，即发给鼓励奖10元/件；被公司定为保留的，发给鼓励奖20元/件。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上诉标准给提交人奖励。八、奖励发放办法（一）公司创新成果评审委员会定出结果，由行政办下发奖励通知，财务部门次月随绩效发放该奖励。（二）联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。