层级质量技术交底制度

广州文化馆施工总承包及施工总承包管理与配合服务工程层级质量技术交底制度广州市房屋开发建设有限公司第1页共2页本工程质量管理过程中采用三级交底模式进行技术交底：1、第一级技术交底制度为公司工程部根据国家有关规范编制的施工方案，组织项目技术负责人针对方案内各分部分项工程的质量，进度、安全，文明施工及施工过程中质量通病进行技术交底，在工程施工过程中，生技科将定期和不定期进行跟踪检查，技术交底内容的落实情况。2、第二级技术交底制度为项目技术负责人对项目部主要管理人员及班组长进行技术交底，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。3、第三级技术交底制度为班组长对工人进行分项专业工种的技术交底。班组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的出现。4、三级质量技术交底制度，在执行过程中，由项目部技术负责人为主要负责人，在每个分项工程管理的区域内的施工员组织定期检查执行情况，完成后广州文化馆施工总承包及施工总承包管理与配合服务工程层级质量技术交底制度广州市房屋开发建设有限公司第2页共2页书面报告项目经理及公司生技科，施工员和质安员在每分项工程施工过程中，对班组在执行中进行监督，检查，发现问题及时提出整改措施。广州文化馆施工总承包及施工总承包管理与配合服务工程2017年09月10日