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西北工业大学硕士学位论文BJXJ公司知识团队绩效考核体系改进研究姓名：冯惠子申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：蔡建峰20060701BJXJ公司知识团队绩效考核体系改进研究作者：冯惠子学位授予单位：西北工业大学参考文献(23条)1.张体勤知识团队的绩效管理20022.彭剑锋.张望军如何激励知识型员工1999(08)3.刘帮成.唐宁玉对团队绩效考核体系的战略性思考2003(03)4.丁悦悦.吉雷知识型员工的团队建设2003(08)5.张体勤.沈荣芳知识团队的绩效评价2002(01)6.万奇浅谈现代企业团队与个人绩效的管理2005(01)7.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理20018.WernerJMImplicationsofOCBandcontextualperformanceforhumanresourcemanagement2000(10)9.徐芳团队绩效有效测评2002(02)10.吉尔里A拉姆勒绩效改进200511.付亚和.许玉林绩效管理200312.尼基·海斯成功的团队管理200213.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理200114.武欣绩效管理实务手册200115.ThorntonGCPsychometricpropertiesofself-appraisalofjobperformance1980(33)16.BirenPrasadWhatManagementStyleisConsiderablyBestforaTeam-BasedOrganizationandWhy2001(14)17.詹姆士S玻皮顿员工绩效顾问200418.哈罗德·孔茨.海因茨·韦里克.郝国华管理学199819.王庆海如何做业绩考核200020.张春霞KPI与团队绩效测评2005(04)21.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学199722.CampbellJF.MccloyRA.OpplerSH.SagerCEATheoryofPerformancein199323.戴铁良绩效评估方法的分析与比较2002(02)相似文献(10条)1.学位论文丁悦悦知识团队的绩效评价体系研究2004知识团队在知识经济时代的企业竞争中发挥着越来越重要的作用,也引起了人们更多的关注.在对团队的方方面面的研究中,绩效评价一直是比较薄弱的一环,基本还是沿用传统的理念,该文正是要在这一领域做出自己的探索.首先探讨了知识团队的内涵、特征及其绩效评价的特点,并在此基础上对知识团队的绩效做出比较客观的界定.然后借鉴了经济学和管理学的相关理论,并将其纳入知识团队绩效评价体系建立的实际操作中.文章的主体部分是指出现行的知识团队绩效评价体系的不足并提出相应的对策——建立针对知识团队特点的绩效评价体系以及研究如何更有效地将其与组织内其他子系统进行对接.最后引入一个现实的案例对知识团队绩效评价的实践做进一步的探讨.2.学位论文王鑫企业知识团队绩效管理研究2007绩效管理是人力资源管理中的一个重要组成部分，随着知识经济的到来，以知识型员工为主体的知识团队成为许多公司进行高层管理和重要项目开发与建设的的主要运作方式。知识团队的鲜明特点使得它与现代绩效管理存在多个冲突，而且逐渐呈现个性化的发展态势。基于知识团队的绩效管理所面临的一个挑战就是要在不影响团队成员彼此合作的基础上，形成既合作又竞争的关系，最大程度激励员工，以确保知识团队目标的实现。这要求企业不能生搬硬套标准化了的方法和工具，必须充分认知这类新生团队的行为方式和运作特征，借助成熟的绩效管理研究成果，开发适应知识团队特征的绩效管理系统，实现工作形态与管理方式的有机结合。企业对知识团队绩效的管理能力就决定其是否能够有效的运作知识并在此基础上获得持续而稳定的核心能力和竞争优势。在对知识团队的方方面面的研究中，绩效管理一直是比较薄弱的一环。作为管理理论和实践的重要组成部分，绩效管理一直为管理学者和企业家所重视，本文在对知识型员工以及知识团队的科学界定和特点的系统阐述的基础上着重分析现阶段企业中知识团队绩效管理体系中存在的问题，并就这些问题提出了可供参考的对策，以期在这一领域做出自己的探索。3.期刊论文吴蕊企业知识团队绩效管理问题及对策-中小企业管理与科技2008,(26)本文在对知识型员工和知识团队进行界定的基础上,分析了目前企业知识团队绩效管理在思维方式、规范化操作、系统视角和薪酬体系四个方面存在的问题,并有针对性地提出了相应的对策.4.学位论文荣俊南知识团队的激励研究2005随着知识经济时代的到来，知识员工已成为企业的重要资本。由知识型员工构成的知识团队不仅是知识员工实现其价值的平台，而且是企业保持其竞争优势的运作单元。有效管理知识团队的能力已成为企业的核心竞争力。如何对知识团队进行有效地激励是企业亟待解决的难题。 本文在研究知识员工与知识团队特点的基础上，分析了高绩效知识团队的特征，总结了影响知识团队激励的因素，并建立了知识团队的激励模型。然后，本文考察了知识团队的薪酬管理，提出知识团队激励薪酬制度，并对知识团队的绩效评价体系的建立进行了针对性的分析。本文最后还探索性地提出了优化知识团队激励的相关策略。5.期刊论文陈龙.崔蕾知识团队绩效管理研究-中国高新技术企业2007,(14)本文依据平衡计分卡观点,确认知识团队的绩效、绩效评价、绩效沟通等绩效管理的内容,提出应将传统向后看的评核性绩效系统转为向前看的发展性绩效系统,建议采用行为和结果双导向的思维方式对知识型团队进行绩效管理,提出将企业的战略目标结合到绩效管理系统中,探索建立有效的动态知识团队整体绩效管理体系,以推进企业的可持续发展.6.学位论文任涛知识团队绩效管理研究2004随着知识经济时代的到来,出现一种新型企业组织形式——知识团队.这种知识团队常常需要去完成企业战略决策、企业关键技术研发等等有力提升企业市场竞争力的重要任务,对企业的发展起举足轻重的作用.本文针对我国企业目前的知识团队建设中存在的一些问题,应用博弈论,结合中国传统文化,进行了理论、模型、方法上的分析研究,并提出对知识团队的绩效管理办法.首先,论文阐述了团队、团队精神以及知识团队的特征,并对团队组织所具有的团队精神与我国传统文化进行了比较研究.通过采用博弈论与信息经济学的原理,对团队组织中个人与集体以及它们之间的种种矛盾进行了深入的理论探讨与分析,为如何选择合理的管理方式以及建立合理的制度,提供了一定的理论依据.之后,论文在系统地介绍了当前绩效管理的中常用的三种模式,以及当前最流行的绩效管理工具——平衡计分卡的基础上,分析与探讨了团队组织,特别是知识团队应采用的绩效管理模式,以及采用平衡计分卡这一有效的绩效管理工具对提高团队绩效与管理水平的作用.然后,论文从知识型员工的需求特征调查分析入手,主要从物质层面的激励(也即外激励机制)与精神层面的激励(也即内激励机制)两个方面,深入地进行了知识团队绩效管理的研究,提出了如何通过工资分配、委托权安排、培养与塑造团队精神以及提高个人发展空间等方式与方法来提高知识团队的绩效.最后,进行了平衡计分法在我国企业知识团队组织中的建设与管理方面的应用研究,并应用层次分析法,提出了对知识团队绩效指标科学的量化方法.作者衷心地期望通过本文的研究,能为中国企业的团队建设、提高团队的管理水平与绩效水平,提供一定的帮助.7.学位论文雷霞惠广公司项目团队创建与团队激励研究2006本文的研究对象——上海惠广精细化工有限公司是由西安北方惠安化学工业有限公司和上海申光食用化学品厂合资组建，公司性质为股份制。目前该公司正在上海化学工业区建设一个3000吨/年纤维素醚柔性生产线，面临的重要问题之一是如何构建好项目团队以及激励机制的设计。本文针对该大型项目建设期间，项目筹建处都是由管理人员和工程技术人员组成的特征，试图通过对影响员工积极性因素的分析，并结合项目初期知识型员工的特点和对知识型员工薪酬管理现状的分析，提出了员工积极性管理的激励模式，应改变传统的绩效考核与激励办法，强调对知识员工进行兑现承诺管理的激励和对其价值观进行报偿，树立知识团队的目标、培育知识团队的氛围，以及给予知识员工价值认可回报和相关物质回报。在分析影响员工积极性的因素时，本文重点分析了员工的沟通协调和薪酬体系所产生的影响，调查与分析了各类人员在沟通协调方面所存在的问题，最终得出各因素对员工积极性的影响程度，并依此有针对性地对员工激励机制进行了研究与设计，从而为上海惠广精细化工有限公司在项目建设期间的顺利发展提供理论支持和决策依据。8.学位论文余姜国有企业知识型员工绩效管理研究2006作为管理的一项重要内容，绩效管理一直受到管理研究及众多组织的重视，成为人力资源管理和实践中的关键问题。但迄今为止，针对国有企业知识型员工的绩效管理进行研究的文献却不多。与此同时，国有企业在人员构成、组织结构等方面有其鲜明的特点。国内企业在进行绩效管理时，大多企业是直接照搬国外的一些研究成果，所以结合国内的人文环境和国有企业自身的特点对其知识型员工进行有效的绩效管理研究显得十分必要且有价值。本文就是针对以上问题进行了具体分析。首先根据国有企业的特点分析总结出了它的特性，即具有团队型和知识型的特点。接着分析了目前国有企业所采用的绩效管理模式不适合对知识团队型员工的管理。然后作者提出自己构建的两个模型：团队型员工的考评模型、知识型员工的激励模型。最后作者为A企业构建了适合的绩效管理体系。9.期刊论文许建知识型团队绩效管理研究-大众商务(下半月)2009,(8)随着知识经济的到来,以知识型员工为主体的知识团队成为许多公司进行高层管理和重要项目开发与建设的主要运作方式.知识型团队的鲜明特点使得传统的绩效管理观念、方法和技术已经难以满足知识型团队绩效管理的需要.10.学位论文童雄辉知识供应链管理体系研究2003该文主要对知识供应链的管理体系进行了研究.文章首先对知识供应链的研究背景和定义进行了分析,提出了该文所要研究的问题,并对国内外关于知识供应链的研究现状进行了综述,在此基础上,指出了该文研究的主要目的和意义;跟着,分析了知识供应链的主体及特征,与传统供应链作了比较,指出了知识供应链促进知识创新的关系;接着研究了知识供应链的设计和伙伴的选择,知识供应链的设计和伙伴的选择是知识供应链建立的关键;然后,对知识供应链的运营过程的管理,作了比较详细的分析和研究,在与传统知识供应链运营管理比较的基础上,从知识供应链过程的协调、风险的回避和激励三方面入手,进行了研究.管理过程的协调,又分别从知识团队协调法、知识协调代理中心协调法和知识供应链核心主体协调法三方面进行了论述;知识供应链风险主要从风险的预防和控制方面进行了研究;知识供应链的激励分别从对节点成员的激励和对知识型员工两个方面进行了阐述.最后,对知识供应链综合绩效的评价和合作收益的分配进行了研究.首先建立了一套知识供应链综合绩效的评价指标体系,然后对不同知识供应链模型的收益分配方法的选取,进行了比较分析,结合合作博弈和Shapley值的有关理论,给出了知识供应链合作收益分配的一般数学模型.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a99370b6-4bf2-4420-aeab-9e02009ba825下载时间：2010年10月1日